Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Холдинг Like — финалист конкурса «Я бизнесмен — 2014». Видеоролик Аяза Шабутдинова можно посмотреть по ссылке.

В интервью порталу Контур.ру молодой бизнесмен рассказал, с чего начинался его бизнес, откуда он брал идеи и какие планы поставил перед собой до конца года.     

«Игрушечный» бизнес

Сколько себя помню, мне всегда нравилось придумывать что-то новое. Например, еще лет в 14, живя в поселке Куеда в Пермском крае, я открыл небольшой отдел розыгрышей в местном магазине. Идею для такого бизнес-проекта я подсмотрел в Перми, в нашем маленьком населенном пункте об этом вряд ли бы кто-то стал думать. А меня очень вдохновила сама идея. Помню, там был дверной звонок, который пуляет в человека краской, и прочие занятные вещички.

Три дня я, прогуливая школу, изучал товары, которые мог бы взять для продажи. Заказал их через интернет и начал реализовывать в одном из отделов местного розничного магазина.

Стартовый капитал попросил в долг у родителей, расплатился с ними уже недели через две. Мы делали бешеную наценку процентов в 150 — тогда это было возможным. Так проработали примерно год.

Потом понял, что мне «уже» 15 лет и пора начинать взрослую жизнь.  Поставил родителей перед фактом — хочу переехать в Ижевск и там учиться в школе. Они поддержали мое решение.

И я решил: раз живу один, хочу зарабатывать на жизнь сам. Было понимание, что делать деньги можно на том, что у тебя хорошо получается. Поэтому я решил писать на заказ стихи для поздравлений. Перерыв кучу литературы, на бесплатном хостинге создал свой сайт и потратил 300 руб. на рекламу в «Яндексе». Клиентов было немало, и я зарабатывал достаточно. Было невероятное удовольствие от самого процесса: я обретал новые знания, занимался своеобразной электронной коммерцией. Дополнительно я подрабатывал, выступая в качестве ведущего мероприятий в родном поселке.  

«Залайкать» все

Холдинг Like начал свою историю с Ижевска. Однажды я поехал по делам в Екатеринбург и остановился в мини-гостинице. Этот формат мне очень понравился.

Название холдинга появилось благодаря моему сообществу в социальной сети «ВКонтакте», где с января 2013 года за моими действиями наблюдали тысячи человек. Когда мне пришла идея сделать гостиничный проект, я просто устроил конкурс с призовым фондом в 5 000 руб.

В мае 2013-го я нашел инвестора, который дал 100 000 руб. на открытие первого хостела. Почти вся эта сумма была потрачена на аренду помещения.

Мы сразу сняли просторную элитную квартиру и сделали акцент на сервис. Других денег у меня не было, поэтому задача состояла в том, чтобы быстро окупить расходы и начать зарабатывать. К нам сразу стали приходить клиенты, в основном по сарафанному радио. В  Ижевске распространился слух о том, что появился хостел, в котором можно жить сутки по цене билета в кино.

Потом мы начали подключать дополнительные источники привлечения гостей. Например, сервисы по бронированию отелей — Booking.com, Ostrovok, Hоstels.com и др. Сначала все занимались всем, поэтому не могу сказать, что у нас изначально существовала система управления проектами. Предыдущий хостел, который открывали в Ижевске, закрылся незадолго до нашей инициативы создания Like-проектов. Мы не могли себе позволить повторить их провал. В Ижевске достаточно хороший поток приезжих, город активно развивается, и наш головной офис до сих пор находится здесь.  

Поначалу я брал деньги прямо из кассы и мчался из Ижевска в Казань на взятом в кредит Chevrolet Cruze, чтобы привезти из «Икеи» кровати, на которых уже сегодня должны были спать гости. Денег сильно не хватало, мы только и делали, что реинвестировали всю полученную прибыль в хостел. Но уже за июнь мы заработали чуть больше 90 000 руб., а в июле вышли на прибыль.

Когда сеть хостелов выросла до более 50 мини-отелей, я стал приглядываться к другим нишам. Например, идея открыть кофейни возникла у меня давно, когда в России стала формироваться культура кофепития с друзьями. Но просто сидеть и общаться мне никогда не нравилось, и я понял, что как раз ниша напитков, которые можно взять с собой, у нас совсем не развита. А если этого нет, нужно менять ситуацию.

Каждым проектом мы создаем новую реальность. Есть даже одна занимательная история, связанная с открытием сети кофеен формата кофе с собой. Мы объединили усилия с Зуфаром Гариповым, моим нынешним партнером по проекту Coffee Like, который в то время планировал открыть собственный кофе-проект. Мы могли бы стать конкурентами, но стали партнерами. Я очень рад именно этому решению.

Потом появились туристические агентства (сейчас успешно работают уже более 20 филиалов — от Санкт-Петербурга до Улан-Удэ), IT-компания (обслуживает нужды холдинга), автошкола, салон красоты. Все наши проекты — для молодых, активных, ярких людей.  

Что объединяет все наши бизнесы? Мы немного помешаны на клиентском сервисе и удобстве гостей, поэтому никогда не скупимся на помещение, подбираем очень интересные варианты с отличным ремонтом. Наверное, главный секрет наших проектов заключается в том, что мы делаем вещи, которыми пользуемся сами и которые готовы порекомендовать другим. Я регулярно посещаю различные заведения — для вдохновения, оценки клиентского сервиса и создания списка улучшений наших проектов. Например, когда мы открывали хостелы, я постоянно во время путешествий останавливался в гостиницах именно такого формата.

Создавая новую реальность

Для меня весь мир — это возможности. Так было всегда, поэтому я очень не люблю слово «конкурент». Оно подразумевает, что мы живем в мире с ограниченными ресурсами, поэтому нужно всеми силами пытаться отобрать у кого-то долю рынка, занять место под солнцем, растолкав всех вокруг. Но ведь мы делаем одно большое дело — развиваем нашу страну через свои проекты.

Когда мы начали открывать первые хостелы, то думали не о конкурентах, а о клиентах, поэтому сконцентрировались на качественном продукте, который будет радовать наших гостей. Такой же философии мы придерживаемся во всех остальных бизнесах.

Деньги для нас — не самое главное, но мы умеем их считать. Так, инвестиции в хостел мы окупили практически в первый месяц. С остальными проектами то же самое. Кроме того, мы работаем с нашими франчайзи, большинство из которых молодые и амбициозные люди.

Сейчас наша задача — до конца года выйти на 30 млн руб. чистой прибыли. Пока ежемесячная прибыль составляет около 4 млн руб., ее мы реинвестируем в проекты. Но у нас масса идей и людей, которые хотели бы с нами работать.

Недавно я опубликовал список своих целей, в котором есть и увеличение количества читателей блога до 100 000 человек, и открытие корпоративного портала, и масштабная рекламная кампания для холдинга. Но основная задача — расширить линейку бизнесов до 15 единиц, сейчас их 8: сеть хостелов, кофейни, магазины подарков-впечатлений, туристические агентства, автошкола, автомойка, салон красоты, кулинарная студия, внутренняя IT-компания.