Семинар
Организатор: Аудиторско-консалтинговая компания Финконт
1 0
 Понравилось  Понравилось

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей.

15—16 августа 2013, завершено
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58
Стоимость:
18 600

Вопросы управления финансово-экономической деятельности всегда были актуальными для эффективного развития предприятий. Динамичная рыночная среда постоянно предлагает новые методы планирования, моделирования и управления хозяйственной деятельностью компании, с которыми познакомятся слушатели данного семинара.

Что такое финансовый менеджмент, финансовый и управленческий учет?

  • Зачем нужен Финансовый менеджмент в системе управления предприятием.
  • Общие черты и отличия Финансового и Управленческого учета.
  • Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
  • Отражение результативности, эффективности и экономичности деятельности менеджера в финансовом и управленческом учете.
  • Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
  • Как разработать и автоматизировать системы Финансового и Управленческого учета.
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
  • Основные принципы построения системы взаимодействия менеджеров HR с работниками Финансовой служб.

Практическое использование Финансового учета и финансовой отчетности

  • Что такое Отчет о движении денежных средств?
  • Особенности формирования Отчета о движении денежных средств.
  • Как «читать» Отчет о прибылях / убытках.
  • Что нужно знать о бухгалтерском балансе руководителю?
  • Как ведется учет операций.

Для чего анализируют Финансовую отчетность?

  • Типы анализа Финансовой отчетности.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
  • Применение различных вариантов расчета финансовых показателей, используемых для оценки эффективности деятельности служб  HR.

Основы внедрения и использования управленческого учета.

  • Подсистемы управленческого учета: характеристика и отличительные особенности.
  •  Инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений).
  •  Применение метода включения полных затрат в себестоимость и метода включения переменных затрат в себестоимость, (АВС).
  • Практические примеры применения системы бюджетирования.
  •  Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Построение правильной системы управления процессом  бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
  •  Расчет точки окупаемости.

Разработка системы управленческого учета а целью ресурсосбережения.

Семинар предназначен для:

менеджеров и собственников, занимающихся финансовым анализом компании, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

 

  • Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения.
  • Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.

Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.fcaudit.ru/training/seminars/

94 просмотра
0 комментариев
Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.