Вопросы управления финансово-экономической деятельности всегда были актуальными для эффективного развития предприятий. Динамичная рыночная среда постоянно предлагает новые методы планирования, моделирования и управления хозяйственной деятельностью компании, с которыми познакомятся слушатели данного семинара.

Что такое финансовый менеджмент, финансовый и управленческий учет?

• Зачем нужен Финансовый менеджмент в системе управления предприятием.
• Общие черты и отличия Финансового и Управленческого учета.
• Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
• Отражение результативности, эффективности и экономичности деятельности менеджера в финансовом и управленческом учете.
• Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
• Как разработать и автоматизировать системы Финансового и Управленческого учета.
• «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
• Основные принципы построения системы взаимодействия менеджеров HR с работниками Финансовой служб.

Практическое использование Финансового учета и финансовой отчетности

• Что такое Отчет о движении денежных средств?
• Особенности формирования Отчета о движении денежных средств.
• Как «читать» Отчет о прибылях / убытках.
• Что нужно знать о бухгалтерском балансе руководителю?
• Как ведется учет операций.

Для чего анализируют Финансовую отчетность?

• Типы анализа Финансовой отчетности.
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
• Применение различных вариантов расчета финансовых показателей, используемых для оценки эффективности деятельности служб  HR.

Основы внедрения и использования управленческого учета.

• Подсистемы управленческого учета: характеристика и отличительные особенности.
•  Инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений).
•  Применение метода включения полных затрат в себестоимость и метода включения переменных затрат в себестоимость, (АВС).
• Практические примеры применения системы бюджетирования.
•  Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Построение правильной системы управления процессом  бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
•  Расчет точки окупаемости.

Разработка системы управленческого учета а целью ресурсосбережения.

Семинар предназначен для:

менеджеров и собственников, занимающихся финансовым анализом компании, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

• Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения.
• Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.

Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.fcaudit.ru/training/seminars/