Вопросы управления финансово-экономической деятельности всегда были актуальными для эффективного развития предприятий. Динамичная рыночная среда постоянно предлагает новые методы планирования, моделирования и управления хозяйственной деятельностью компании, с которыми познакомятся слушатели данного семинара.
Что такое финансовый менеджмент, финансовый и управленческий учет?
- Зачем нужен Финансовый менеджмент в системе управления предприятием.
- Общие черты и отличия Финансового и Управленческого учета.
- Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности деятельности менеджера в финансовом и управленческом учете.
- Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
- Как разработать и автоматизировать системы Финансового и Управленческого учета.
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы взаимодействия менеджеров HR с работниками Финансовой служб.
Практическое использование Финансового учета и финансовой отчетности
- Что такое Отчет о движении денежных средств?
- Особенности формирования Отчета о движении денежных средств.
- Как «читать» Отчет о прибылях / убытках.
- Что нужно знать о бухгалтерском балансе руководителю?
- Как ведется учет операций.
Для чего анализируют Финансовую отчетность?
- Типы анализа Финансовой отчетности.
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
- Применение различных вариантов расчета финансовых показателей, используемых для оценки эффективности деятельности служб HR.
Основы внедрения и использования управленческого учета.
- Подсистемы управленческого учета: характеристика и отличительные особенности.
- Инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений).
- Применение метода включения полных затрат в себестоимость и метода включения переменных затрат в себестоимость, (АВС).
- Практические примеры применения системы бюджетирования.
- Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
- Расчет точки окупаемости.
Разработка системы управленческого учета а целью ресурсосбережения.
Семинар предназначен для:
менеджеров и собственников, занимающихся финансовым анализом компании, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения.
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.
Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.fcaudit.ru/training/seminars/