Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь

Семинары проекта Стратосфера проводятся в формате распределенной трансляции

80% работы менеджера — это постановка и контроль задач, а также оценка работы сотрудников.

Хотите «дотянуться до педалей», чтобы взять свою работу как руководителя под контроль и перестать быть пассажиром в должности менеджера?

Оценка работы сотрудников — это приборная доска вашего командного пункта, а развитие сотрудников — педаль газа, которой вы можете управлять скоростью вашей работы.

Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов в работе «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда.Справедливость полученной оценки и последовательность «действия-результаты-оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

Справедливая оценка и развитие — пожалуй, главные мотиваторы для большинства умных людей. От умения работать с этими двумя вещами во многом зависит эффективность руководителя.

На этом семинаре вы узнаете:

• Как сравнивать вклад сотрудников
• За что давать бонусы, а за что повышение окладов
• Как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше
• Принципы справедливой оценки сотрудников
• Инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и Health Organization Survey
• Планы развития сотрудников: мифы и реальность
• Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
• Прояснение ожиданий и обратная связь

Целевая аудитория семинара: руководители проектов и отделов, тимлиды и техлиды, HR-специалисты — то есть, те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.

Авторы программы: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Семинар ведет: Левицкий Тимофей — консультант по управлению, руководитель проектов, бизнес-тренер.