Практический вебинар.
Чем отличаются, а точнее не отличаются большинство совещаний и обсуждений в командах:
- Долгие обсуждения ни о чем.
- Принимаются скороспелые псевдорешения, которые потом саботируются членами команды.
- Члены команды участвуют пассивно, формально.
- Участники почтительно соглашаются, но целенаправленного сотрудничества нет и в помине.
В ходе вебинара вы познакомитесь с пошаговой технологией того, как усовершенствовать процесс принятия решений в командах.
Технология принятия решения в командах «заточена» на достижение двух целей:
- ускорить процесс внедрения/принятия решений, увеличив продуктивность совещаний;
- быстро завершать дискуссию, когда долгие обсуждения будут просто пустой тратой времени.
- Технология адаптирована к российской действительности — она работает и дает результаты вне зависимости от того, насколько иерархичной является организация.
- Ее легко объяснить сотрудникам и легко внедрить — пошаговое описание процедуры интуитивно понятно.
- Дает командам гибкость — простые решения принимать быстро, а когда вопрос важен или затрагивает многих, процедура позволяет уделить обсуждению столько времени, сколько необходимо.
Мы начнем с того, что изучим Модель Группового Принятия Решений — мощную и широко признанную модель групповой динамики. Затем мы разберем несколько практических инструментов и пошаговую систему для построения консенсуса и завершения дискуссии.
И в конце мы дадим вам пошаговый алгоритм — как вы сможете внедрить данную процедуру, вернувшись на свои рабочие места и начав сразу же ее использовать.
Тренер — Дмитрий Лазарев.