Как проводить технические совещания и вырабатывать взаимовключающие решения

Практический вебинар.

Чем отличаются, а точнее не отличаются большинство совещаний и обсуждений в командах:

• Долгие обсуждения ни о чем.
• Принимаются скороспелые псевдорешения, которые потом саботируются членами команды.
• Члены команды участвуют пассивно, формально.
• Участники почтительно соглашаются, но целенаправленного сотрудничества нет и в помине.

В ходе вебинара вы познакомитесь  с пошаговой технологией того, как усовершенствовать процесс принятия решений в командах.

Технология  принятия решения в командах «заточена» на достижение двух целей:

1. ускорить процесс внедрения/принятия решений, увеличив продуктивность совещаний;
2. быстро завершать дискуссию, когда долгие обсуждения будут просто пустой тратой времени.

• Технология адаптирована к российской действительности — она работает и дает результаты вне зависимости от того, насколько иерархичной является организация.
• Ее легко объяснить сотрудникам и легко внедрить — пошаговое описание процедуры интуитивно понятно.
• Дает командам гибкость — простые решения принимать быстро, а когда вопрос важен или затрагивает многих, процедура позволяет уделить обсуждению столько времени, сколько необходимо.

Мы начнем с того, что изучим Модель Группового Принятия Решений — мощную и широко признанную модель групповой динамики. Затем мы разберем несколько практических инструментов и пошаговую систему для построения консенсуса и завершения дискуссии.

И в конце мы дадим вам пошаговый алгоритм — как вы сможете внедрить данную процедуру, вернувшись на свои рабочие места и начав сразу же ее использовать.

Тренер — Дмитрий Лазарев.