Семинар
Организатор: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
1 0
 Понравилось  Понравилось

Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами отдела

1—4 октября 2013, завершено
Санкт-Петербург, Средний пр-т, д. 36/40
Стоимость:
29 500

Программа семинара:

  1. Введение в финансовый менеджмент.
  2. Затраты предприятия: понятие и классификация. Порядок включения затрат в себестоимость продукции.
  3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
  4. Затраты, доходы, прибыль — чем Вы можете управлять? Оценка вклада подразделения в конечный финансовый результат компании.
  5. Место подразделения в финансовой структуре предприятия. Показатели эффективности работы подразделения с точки зрения компании.
  6. Финансовый (управленческий) учет. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Отражение операций в финансовом учете. Взаимодействие с бухгалтерией и ПЭО.
  7. Планирование работы отдела. Объемно-календарное планирование необходимых ресурсов.
  8. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
  9. Внедрение системы контроля затрат в подразделении. Традиционные концепции управления затратами. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Подходы к оценке эффективности затрат. Решение «производить-закупать».
  10. Анализ учетной информации при принятии управленческих решений. Определение перечня требуемых Вам отчетов и степени их детализации.
  11. Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников.

Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15325.aspx

26 просмотров
0 комментариев
Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.