Данный курс направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по увеличению стоимости компании и повышению ее конкурентоспособности. Используя современные бизнес-практики (Balanced Scorecard/BSC, управление по целям, управление процессами, управление рисками, управление качеством), вы сможете управлять компанией в рамках стратегии достижения финансовых и других ключевых показателей генерального директора.
На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы, решения, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами, инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.
В результате обучения вы:
- получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании, повышение ее конкурентоспособности, а также рентабельности продуктового портфеля в посткризисных условиях;
- на практических примерах научитесь использовать современные бизнес-технологии для достижения показателей, поставленных акционерами компании;
- освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard (BSC), управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиенто-ориентированные CRM-технологии, бюджетирование, грейдирование, мотивация персонала на базе KPI, управление качеством, управление затратами, «бережливое производство», оптимизация бизнес-процессов.
Этот семинар для вас, если вы: генеральный директор, топ-менеджер, желаете получить системные знания по управлению бизнесом.