Что ценного получают участники на семинаре?
- Знания о закономерностях развития бизнес-моделей.
- Навыки аудита существующих бизнес-моделей фирмы и конкурентов.
- Навыки проектирования новых бизнес-моделей и стратегий развития бизнеса.
- Знания о технике внедрения новых бизнес-моделей и управленческих аспектах управления бизнес-моделями фирмы.
Программа семинара:
- Дана фирма. Как быть?
- Этапы Объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил».
- Где как искать ключевые направления развития фирмы?
- Зачем менять бизнес-модели?
- Что такое бизнес-модель? Типовая/единичная бизнес-модель. Требования к бизнес-модели.
- Закономерности развития бизнес-моделей?
- Как определить свою (существующую) бизнес-модель?
- Что главное при анализе бизнес-моделей?
- Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа.
- Построение существующей модели. Бенчмаркинг бизнес-моделей. Сравнение с бизнес-моделями конкурентов.
- Когда стоит менять бизнес-модель? Предвестники смены.
- Конструирование новых бизнес-моделей
- Законы развития технических систем. Системный оператор.
- Стратегии повышения идеальности продукта. Тренинг.
- Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов – с помощью анализа по матрице.
- «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»).
- Траектории бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур.
- Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости?
- Подведение итогов
- Основные мысли семинара.
- Ответы на вопросы.
Более подробная информация и регистрация доступны на сайте мероприятия: ideal-solutions.ru/odnodnevnyj-seminar-sekrety-effektivnyx-biznes-modelej