Что ценного получают участники на семинаре?

• Знания о закономерностях развития бизнес-моделей.
• Навыки аудита существующих бизнес-моделей фирмы и конкурентов.
• Навыки проектирования новых бизнес-моделей и стратегий развития бизнеса.
• Знания о технике внедрения новых бизнес-моделей и управленческих аспектах управления бизнес-моделями фирмы.

Программа семинара:

• Дана фирма. Как быть?
• Этапы Объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил».
• Где как искать ключевые направления развития фирмы?
• Зачем менять бизнес-модели?
• Что такое бизнес-модель? Типовая/единичная бизнес-модель. Требования к бизнес-модели.
• Закономерности развития бизнес-моделей?
• Как определить свою (существующую) бизнес-модель?
• Что главное при анализе бизнес-моделей?
• Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа.
• Построение существующей модели. Бенчмаркинг бизнес-моделей. Сравнение с бизнес-моделями конкурентов.
• Когда стоит менять бизнес-модель? Предвестники смены.
• Конструирование новых бизнес-моделей
• Законы развития технических систем. Системный оператор.
• Стратегии повышения идеальности продукта. Тренинг.
• Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов – с помощью анализа по матрице.
• «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»).
• Траектории бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур.
• Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости?
• Подведение итогов
• Основные мысли семинара.
• Ответы на вопросы.

Более подробная информация и регистрация доступны на сайте мероприятия: ideal-solutions.ru/odnodnevnyj-seminar-sekrety-effektivnyx-biznes-modelej