Распределенный практический семинар в формате Стратосфера.
Менеджер проекта обладает огромной ответственностью — он держит под контролем проект в целом. Фокусируясь на результате, он не упускает из внимания ни выполнения отдельных задач, ни производительность команды. На семинаре вы узнаете набор простых и применимых на любом проекте инструментов для «измерения и контролирования» проекта.
На семинаре вы узнаете:
- Как определять продолжительность отдельных работ, если вы и команда затрудняетесь дать внятную оценку.
- Как управлять продолжительностью проекта в целом, и что делать, если она нас не устраивает.
- Как формировать иерархические планы (и зачем это делать).
- Как контролировать бюджет проекта.
Ведущий семинара:
Иван Селиховкин — консультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI).
Для руководителей отделов, направлений, групп и команд, руководителей проектов, тимлидов, техлидов.