Клуб по управлению проектами: как управлять проектами в методологии PMI

Возможно, вы уже опытный менеджер проектов. А, возможно, вам лишь вчера доверили ваш первый проект, оставив один на один с новыми обязанностями и полномочиями. Не исключено, что вы давно работаете в индустрии, но готовитесь попробовать себя в новом качестве, новой компании, проекте, отрасли.

Так или иначе, на протяжении проекта ворох проблем из нижеследующего списка будет вашим ежедневным «спутником»:

• О чем говорить «за закрытыми дверьми» с вашим босом и/или с заказчиком? Как не упустить ничего важного?
• Как планировать в условиях высокой неопределенности (помимо метода «трех П» – «пол, палец, потолок»)?
• Какой способ коммуникаций и взаимоотношений избрать? Демократию? Авторитаризм? Где обращаться к команде, а когда авторитарно брать процесс в свои руки? К чему стремиться, чтобы не пожалеть потом?
• Как бороться с навязанными «сверху» и «снизу» сроками, бюджетами, «раздуванием работ»?
• Откуда брать авторитет при отстаивании ограничений, планов, оценок.
• Как работать с изменением планов без удара по «карме», бонусам и карьере.
• Как «переломить» ход проектов, превратившихся в непрерывное «тушение пожаров», и избежать подобных неприятностей в дальнейшем (если только вам не нравится жизнь в «аду и пламени»)?
• Как получить уверенность и доказательства своей ценности и «профпригодности» для любого проекта (независимо от типа организации и предметной области).

Что вы получаете в результате курса:

Практические инструменты планирования и управления всеми аспектами проекта и возможность буквально с первого занятия применять их в своей работе, а значит:

• реальный рост эффективности работы;
• навык по «продаже» результатов деятельности руководству;
• готовность руководить проектами в роли ПМ в самых компаниях (от коммерческих до государственных) и странах (СНГ, зарубежье).

Основу карьерного роста — знания, выходящие за пределы классической квалификации ПМ в вашей отрасли, которые позволят строить карьеру как «вверх», в высший менеджмент, так и «вширь», в эксперты и senior PM.

Продолжительность 3 месяца.

Только практические инструменты. Гибкий график обучения. Домашние задания. Поддержка и обмен опытом с такими же менеджерами, как вы. Уникальная возможность советоваться с тренером на протяжении 3 месяцев.