Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.
Управление проектами — один из самых сложных видов менеджмента. Руководители проектов, технические лидеры и члены проектных команд участвуют в сложнейшей работе. Мы пытаемся планировать то, что детально планировать невозможно, да еще и выполнить потом работы в срок. «Золотой пули» в нашем деле не существует, но отчего-то одни менеджеры и команды последовательно оказываются успешнее других. Как показывает практика, эффективность работы на проекте во многом зависит от способности предвидеть, выявлять и конструктивно решать проблемы.
В рамках семинара вы:
- Выявите традиционные «проблемные места» проектного ИТ-менеджмента.
- Разберетесь с системой самодиагностики (независимо от того, используется ли на проектах Agile, PMI или иной подход к управлению).
- Научитесь выявлять проблемы и провалы и предсказывать, куда и с какими осложнениями «долетит» ваш проект.
- Будете учиться искать «эволюционные решения» и прогнозировать их эффект.
- Возьмете на вооружение практические приемы и закрепим их наглядными кейсами.
Аудитория — менеджеры проектов и члены проектных команд.
Автор семинара: Иван Селиховкин — консультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI). Ведущий семинара: Александр Хайтин, практик-эксперт, бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов и учебных курсов, преподаватель программ MBA и eMBA ИМИСП (курс «Управление информационными системами»).