Семинар
Организатор: Стратоплан.Ру
1 0
 Понравилось  Понравилось

«Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь»

20 ноября 2013, 11:00, завершено

Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.

Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов во взаимоотношениях «менеджер-сотрудник», потому что, так или иначе, связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда.

Справедливость полученной оценки и последовательность «действия — результаты — оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

Программа семинара:

На семинаре вы узнаете простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:

  • Краткосрочном — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь).
  • Среднесрочном — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе.
  • Долгосрочном — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие).
  • Справедливая оценка и развитие, пожалуй, главные мотиваторы для большинства умных людей. От умения работать с этими двумя вещами во многом зависит эффективность руководителя.

Познакомитесь с практическими инструментами, чтобы разобрать вопросы:

  • как сравнивать вклад сотрудников;
  • за что давать бонусы, а за что повышение окладов;
  • как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше:
  • принципы справедливой оценки сотрудников;
  • инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и Health Organization Survey:
  • планы развития сотрудников: мифы и реальность;
  • как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит;
  • прояснение ожиданий и обратная связь.

Аудитория семинара: руководители проектов и отделов, тимлиды и техлиды, HR-специалисты — то есть те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.

Ведущий семинара:

Александр Орлов — управляющий партнер проекта Стратоплан.ру. За плечами более 14 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Sun).

19 просмотров
0 комментариев


Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.