Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.

Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Программа тренинга:

• 4 типа подчинённых.
• Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления.
• Сильные и слабые стороны каждого типа подчинённых.
• Как выявить «серого кардинала» в своём коллективе?
• От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов?
• Каким руководителям сотрудники «садятся на шею»?
• Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать?
• Мотивация и интересы каждого типа. Кто готов работать 24 часа в сутки и что сотрудником движет?
• Как развивать каждого сотрудника, какие технологии в обучении эффективны?
• Какого рода задачи и как ставить каждому типу подчинённых?
• Какой тип сотрудников нужен именно в вашей команде?
• Типовая совместимость руководителя и подчинённых.

Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.src-master.ru/seminar/trening_peregovorov/videt_sotrudnika_naskvoz/