Программа семинара:
- Влияние человеческого фактора.
- Большая картинка: мотивация
- Как понять, в мотивации ли дело?
Инструменты аудита мотивации.
- Матрица «Интерес/компетентность»
- Опросник мотивационных факторов.
Инструменты управления мотивацией.
- Встречи 1:1. Частые ошибки. План.
- Прояснение целей сотрудника.
Демотиваторы и мотиваторы.
- 7 главных демотиваторов для сотрудников
- 7 мотиваторов
- Практические способы устранения демотиваторов в работе
- Мозговой штурм по мотиваторам, в котором примут участие несколько десятков людей! (результаты будут доступны только участникам семинара)
- Разбор идей по мотиваторам и лучшие работающие идеи.
- Составляем план действий для руководителя/менеджера.
- Отбираем практические инструменты.
Что дает семинар:
- Четкую структуру мотиваторов, демотиваторов, якорей и окружения, которое влияет на работу человека
- Инструменты анализа внутреннего состояния и готовности человека работать
- Понимание насколько и каким образом менеджер или руководитель может влиять на мотивацию человека к работе
- Список работающих приемов и действий, которые можно применить в своей команде или своем отделе сразу после семинара
После семинара вы перестанете тратить свое рабочее время на неработающие подходы и мифы о мотивации людей. Вложения в мотивацию дают долгосрочные результаты — меньше времени на пустые препирательства и неконструктивные обсуждения, проще предлагать и внедрять изменения, больше управляемость и меньше неожиданностей в работе с командой.
Семинар ведет:
Александр Орлов — управляющий партнер проекта Стратоплан.ру. За плечами более 14 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Sun).
Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.stratoplan.ru/