Программа семинара:

1. Влияние человеческого фактора.
2. Большая картинка: мотивация
3. Как понять, в мотивации ли дело?

Инструменты аудита мотивации.

•  Матрица «Интерес/компетентность»
• Опросник мотивационных факторов.

Инструменты управления мотивацией.

• Встречи 1:1. Частые ошибки. План.
• Прояснение целей сотрудника.

Демотиваторы и мотиваторы.

• 7 главных демотиваторов для сотрудников
• 7 мотиваторов
• Практические способы устранения демотиваторов в работе
• Мозговой штурм по мотиваторам, в котором примут участие несколько десятков людей! (результаты будут доступны только участникам семинара)
• Разбор идей по мотиваторам и лучшие работающие идеи.
• Составляем план действий для руководителя/менеджера.
• Отбираем практические инструменты.

Что дает семинар:

1.     Четкую структуру мотиваторов, демотиваторов, якорей и окружения, которое влияет на работу человека
2.     Инструменты анализа внутреннего состояния и готовности человека работать
3.     Понимание насколько и каким образом менеджер или руководитель может влиять на мотивацию человека к работе
4.     Список работающих приемов и действий, которые можно применить в своей команде или своем отделе сразу после семинара

После семинара вы перестанете тратить свое рабочее время на неработающие подходы и мифы о мотивации людей. Вложения в мотивацию дают долгосрочные результаты — меньше времени на пустые препирательства и неконструктивные обсуждения, проще предлагать и внедрять изменения, больше управляемость и меньше неожиданностей в работе с командой.

Семинар ведет:

Александр Орлов — управляющий партнер проекта Стратоплан.ру. За плечами более 14 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Sun). 

Более подробная информация о мероприятии доступна на сайте: www.stratoplan.ru/