Семинар
Организатор: ЦНТИ «Прогресс»
1 0
 Понравилось  Понравилось

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация

23—26 апреля 2014, завершено
Москва, Измайловское шоссе, д.71
Стоимость:
35 990

Программу ведет бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с организациями:  группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff, O’KEYGROUP и другими крупными предприятиями.

  • Когда требуется оптимизация бизнес процессов: кризисы этапов цикла жизни и их преодоление в рамках процессного управления.
  • Реинжинеринг процессов как стимул к развитию или антикризисный менеджмент.
  • Чем отличается оптимизация процессов в малом, среднем и крупном бизнесе.
  • Правильное выделение стратегических целей как залог успешной оптимизации процессов.
  • Как правильно выстроить этапы оптимизации процессов. Анализ «как есть» / Выделение организационных проблем / Анализ операционных рисков / Создание модели «как надо» / Регламентация процесса.
  • Коммуникация между подразделениями, как анализировать межфункциональные процессы. Какую точку зрения выбрать: профитные подразделения против финансистов и ИТ.
  • Бизнес-анализ, Риск-менеджмент, Внутренний аудит.
  • Как правильно сформировать команду проекта оптимизации процессов.
     

Более подробная информация о семинаре доступна на сайте ЦНТИ «Прогресс»: www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/23612.aspx?ad=a5b363a7-8ea0-4f51-a94f-c2b75c558f77

13 просмотров
0 комментариев


Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.