1. Стратегическое управление компанией как основная компетенция руководителя.

2. Стратегии организации.

3. Разработка стратегии успешного развития бизнеса.

3.1. Диагностика организации.

3.2. Стратегический анализ.

3.3. Цели и объекты стратегического анализа.

3.4. Стратегический внешнего окружения.

3.5. Разработка и выбор стратегии.

3.6. Реализация стратегии.

В ходе обучения будут решены следующие практические задачи:

• Кейс. Оценка эффективности организационной структуры и бизнес-процессов собственной компании с разработкой плана целесообразных преобразований в системе корпоративного управления.
• Кейс. Оценка разработанной (новой) стратегии.
• Кейс. Оценка новой стратегии известной компании.
• Тест. Определение уровня стратегических способностей личности.
• Кейс. Распределение приоритетных ролей среди сотрудников для организации командной работы.
   

Более подробная информация о семинаре доступна на сайте ЦНТИ «Прогресс»: www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/24111.aspx?ad=a2526447-fc35-44d2-b15c-0a6eeb87d11e