1. Стратегическое управление компанией как основная компетенция руководителя.
2. Стратегии организации.
3. Разработка стратегии успешного развития бизнеса.
3.1. Диагностика организации.
3.2. Стратегический анализ.
3.3. Цели и объекты стратегического анализа.
3.4. Стратегический внешнего окружения.
3.5. Разработка и выбор стратегии.
3.6. Реализация стратегии.
В ходе обучения будут решены следующие практические задачи:
- Кейс. Оценка эффективности организационной структуры и бизнес-процессов собственной компании с разработкой плана целесообразных преобразований в системе корпоративного управления.
- Кейс. Оценка разработанной (новой) стратегии.
- Кейс. Оценка новой стратегии известной компании.
- Тест. Определение уровня стратегических способностей личности.
- Кейс. Распределение приоритетных ролей среди сотрудников для организации командной работы.
Более подробная информация о семинаре доступна на сайте ЦНТИ «Прогресс»: www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/24111.aspx?ad=a2526447-fc35-44d2-b15c-0a6eeb87d11e