Сегодняшние динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использовала бы весь набор факторов монетарной и немонетарной мотивации, взаимно дополняющих и усиливающих друг друга для повышения эффективности управления человеческими ресурсами и обеспечения реализации целей и задач компании.
Многие компании в Москве не могут расти из-за проблем с продажами. Отдел продаж не делает план, так как не укомплектован необходимым количеством менеджеров по продажам. Очень сложно найти адекватных кандидатов, а те, кто приходит на собеседование, хочет получать завышенную зарплату. Как же разорвать порочный круг с московским рынком труда и организовать удаленный отдел продаж? Именно об этом и поговорим.