Конференция аналитиков 2023

Валентина Писанова, Т1

Кажется, что хороший аналитик не считает свою работу законченной после того, как поставил последнюю точку в артефакте для разработчиков. Даже если в команде есть выделенный тестировщик, аналитику не помешает запланировать дополнительное время, чтобы перед релизом самолично проверить готовую разработку. Это поможет убедиться, что заказчик получит именно то, что обсуждалось и документировалось. Помимо этого, аналитика могут привлечь и на приемочное тестирование с рабочей группой заказчика – в этой активности тоже есть свои тонкости подготовки и проведения.

Поговорим о том, что именно, каким образом и в каком объеме может тестировать аналитик, чтобы со спокойным сердцем отдать готовый продукт пользователям.

Светлана Дергачева, Constructor

Дневник аналитика, документирующий несколько произвольных дней за 6 лет работы в команде стартапа, разрабатывающей новый продукт на рынке. Как опросить пользователей, если продукта пока не существует? Как обеспечить неизменность фичи по пути от ТЗ к продакшну? Как взаимодействовать с разработчиками и заручиться их поддержкой? Где взять идеи для бэклога аналитика? Как натренировать аналитическую интуицию? Как согласовать и внести в роадмап свои идеи по продукту? Что делать, если чувствуешь выгорание и давление сверху?

Обсудим истории и боли от настройки и внедрения процесса сбора и управления требованиями в продукте. Если хотите поделиться своей историей, оставьте ее в анкете.

Константин Александров, Bercut

Доклад о том, как получилось упорядочить хаос. Константин поделится историей, как получилось причесать «волосатое» решение, написанное еще 25 лет назад, и получить рабочий инструмент внесения изменений без катастрофических последствий (почти). Вы узнаете, как можно предугадывать последствия при внесении изменений, и как сделать так, чтобы конфликты параллельных проектов разрешались на этапе проектирования, а не при отладке готового решения.

Дарья Навас, Контур

Примерно 20% процентов людей не способны игнорировать раздражители. Таких людей принято называть сверхчувствительными (СЧЛ). Они остро реагируют на шум, спешку, скопления людей. Они быстро устают, когда изучают информацию и общаются с людьми.

На первый взгляд кажется, что СЧЛ не может быть аналитиком. Ведь аналитику постоянно нужно общаться с людьми и изучать огромное количество информации, и делать это в сжатые сроки. Тем не менее, СЧЛ могут стать аналитиками, и хорошими. Что для этого сделать, Дарья и расскажет в своем докладе.

Ирина Гертовская

У многих аналитиков в IT случался период недовольства и неудовлетворения своим положением. Вы уже что-то умеете, иногда — немало, много читаете и учитесь. Окружение и руководство довольны вашей работой, вас ценят на текущем месте, но не готовы поручить вам другую, более сложную, интересную работу. Зато много однотипных задач, иногда перегруз, и в отпуск сходить проблемно. Да и вы не чувствуете себя уверенно в том, что еще не пробовали делать. Как следствие — не понимаете, как вырваться из замкнутого круга, как найти возможности дальнейшего роста.

Поговорим о том, как расти и развиваться, когда непонятно, как расти и развиваться. Как выйти на новый уровень, когда окружающие, от которых зависит ваше развитие, не всегда видят ваш потенциал и не готовы способствовать развитию. Доклад основан на реальных событиях.

Павел Скрипниченко, Контур

Что есть порядок, если не хорошо проанализированный, структурированный, оцененный и последовательно выстроенный хаос? В рамках выступления Павел проиллюстрирует, как аналитические и математические способности, обычно применяемые в рабочих задачах, могут быть востребованы и в повседневной жизни.