Расскажу про:

• Личный негативный опыт проведения встреч на этапе дискавери и выводы.
• Трех Амиго в Т-Банке и опыт первой встречи с командой.
• Как мы адаптировали процесс Трех Амиго под себя и что в него внесли.
• Какие результаты мы получили благодаря проведенной встрече.
• Почему было важно пересмотреть процесс и какую проблему каждый из шагов решал.
• Чек-лист «А надо ли?»: подойдет ли вам Три Амиго.

Доклад для всех, кто участвует в разборе требований до старта разработки.

Расскажу про:

• Преимуществах ведения документации docs-as-code.
• Инструменты, которые понадобятся для этого.
• Взаимодействие с командой, которая будет осваивать новый инструмент.

Доклад для тех, кто думает в сторону docs-as-code подхода в своей команде.

Иногда мы получаем задачи с нереалистичным дедлайном. Что делать, если срок не сдвинуть? Например, если он продиктован законодательством или рынком.

Поделюсь одним из возможных выходов из такой ситуации: расскажу об опыте раннего вовлечения команды разработки в проект, поделюсь лайфхаками и постараюсь предостеречь вас от шишек.

Доклад для аналитиков middle, middle+.

Почему системному аналитику важно решать архитектурные задачи, а главное, с чего начать, если «у тебя лапки».

Доклад для системных аналитиков, которые хотят расти в области проектирования решений и помогать в этом другим.

Когда мы думаем о том, какими навыками должен обладать аналитик, мы исходим из того, что написано в профстандартах, матрице компетенций или «общепринятых» вещах. Но забываем о целях бизнеса, особенностях команд и направлении развития отрасли. Я порассуждаю о том, какие аналитики нужны бизнесу, почему приходится заниматься смежной работой и что с этим можно сделать, чтобы лично для себя работа стала приятнее.

Доклад для аналитиков middle, senior.

Вы запустили фичу, она работает пару месяцев, но как понять:

• 1000 пользователей — это много или мало?
• Как фича повлияла на продукт и бизнес-метрики?
• Что делать, если анализ вызывает больше вопросов, чем ответов?

На докладе разберём нашу систему оценки доставки ценности на трёх уровнях: продукт — ценность — фича. Вы получите готовый набор метрик, который поможет анализировать эффект от нововведений и принимать решения на основе данных.

Доклад для аналитиков, которые хотят глубже понимать влияние своих решений.

Матрица компетенций в Контуре существует более 10 лет. Разберемся, всем ли компаниям она действительно нужна? Существует ли идеальный рецепт ее приготовления? Расскажу, как мы в компании прошли путь от задачи к процессу, и какие задачи в действительности может решать матрица. Как сделать ее помогающей, а не мешающей, и как влиять на систему оценки в компании из любой роли.

Доклад для всех, кто оценивает, проходит оценку или работает над оценкой компетенций аналитиков.

Когда я впервые столкнулась с микрофронтендами, это казалось сложным и пугающим. Независимые модули, разные команды, новые термины — как во всем этом разобраться? В докладе я расскажу о своем пути: с чего начала, какие ошибки совершила и какие уроки вынесла. Мы разберем:

• что такое микрофронтенды и зачем они нужны,
• ключевые принципы архитектуры,
• технические и организационные вызовы,
• когда микрофронтенды — плохая идея.

Доклад для системных аналитиков, которые:

• проектируют архитектуру IT-систем,
• столкнулись с микросервисами на бэкенде и думают, как перенести этот подход на фронтенд,
• масштабируют свой проект и фронт, и столклнулись с первой точкой отказа.

В докладе рассмотрим:

• Понятие Total Experience (TX). Почему работа с UX или CX не позволяет удовлетворять меняющиеся ожидания и запросы рынка?
• Роль аналитика в проектировании TX. Инструменты, которые помогут увидеть общую картину TX и синхронизировать с ней UX, CX и EX.
• Как внедрять TX в IT-проектах.
• Примеры: как TX усиливает конкурентоспособность компании, помогает повысить удовлетворенность клиентов, удержать сотрудников и оптимизировать операционную эффективность.

Доклад для:

• Системных, продуктовых и бизнес-аналитиков любого уровня подготовки.
• Менеджеров проектов и продуктов.
• Всех, кто интересуется системным подходом в развитии автоматизации и проектирования IT-решений.

В докладе рассмотрим, как для задач системного и бизнес анализа применять методологии теории решения изобретательских задач и алгоритмы решения изобретательских задач.

Докдад для тех, кто хочет находить неочевидные решения в аналитике и бизнес-процессах.