Корпоративное обучение
в вашей компании

Людмила Гречкова

Главный бухгалтер

Проблема

В компании — разветвленная сеть филиалов. Компания росла за счет покупки малых бизнесов. В результате возникла огромная разница в подходах по всей компании (особенно сложно было в направлении бухгалтерский и налоговый учет).

Сотрудников много, находятся в разных городах, а значит — сложно собрать их всех одновременно в одном городе.

Задача

Провести обучение по повышению квалификации и переподготовке для более 100 бухгалтеров (в том числе и главных бухгалтеров) в региональных филиалах.

Что сделали

• Подобрали курсы для главных бухгалтеров («Отчетность, налоговый учет и налоговое планирование при ОСНО. Повышение квалификации по профстандарту «Бухгалтер» (коды В,С,D), 152 ак. часа») и рядовых бухгалтеров («Бухгалтерский учет при ОСНО. Повышение квалификации по профстандарту «Бухгалтер» (код А), 136 ак. часов»).
• Согласовали и заключили 1 договор на всех сотрудников.
• В процессе обучения эксперты ответили на все вопросы, даже самые сложные и, казалось бы, неразрешимые.

Результат

• Благодаря онлайн-формату все сотрудники компании обучались одновременно.Представитель компании мог отслеживать успеваемость сотрудников.
• Составили список наиболее распространенных ошибок при тестировании для «прокачивания» слабых мест в будущем.
• Бухгалтеры получили актуальные знания и узнали о всех последних изменениях в законодательстве.
• В результате такого обучения сэкономлено более 800 тыс. руб. из бюджета: стоимость курсов по Корпоративному тарифу ниже, компания избежала затрат на размещение сотрудников и оплату их билетов.
• Все сотрудники закончили обучение в срок, успешно сдали итоговое тестирование и получили Удостоверения о повышении квалификации.

Светлана Швецева

Руководитель отдела закупок

Проблема

Произошло слияние 3х отделов компании в один: специалисты по тендерам работали по своим регламентам и методам, которые значительно отличались между собой.

В работе коллег не было слаженности и взаимозаменяемости. Какие-то сотрудники работали только по 44-ФЗ, а кто-то только с 223-ФЗ.

Также офисы компании находятся в Москве и Санкт-Петербурге, и работодателю не хотелось бы отвлекать сотрудников от рабочего процесса и обучать очно.

Задача

• Провести обучение по повышению квалификации для 11 специалистов по тендерам.
• Решить проблему с унификацией подходов.
• «Выровнять» и «причесать» знания и навыки сотрудников.
• Не отвлекать опытных сотрудников для обучения начинающих и вновь пришедших.

Что сделали

• Подобрали курсы профпереподготовки «Участие в государственных, корпоративных и регламентированных закупках по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ» (256 ак.часов).
• Согласовали и заключили 1 договор на обучение всех сотрудников.
• Сотрудники были подключены к годовой Карте школы, по которой им стали доступны все вебинары Школы — поэтому специалисты всегда узнавали о последних изменениях в законодательстве.

Результат

• Курс профпереподготовки по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ позволил унифицировать знания сотрудников (каждый смог «подтянуть» то направление, в котором не хватало опыта).
• Теперь сотрудники свободно могут взаимозаменять друг друга, и на результативность отдела отпуска и больничные коллег никак не влияют.
• Некоторые вебинары на актуальные темы проводились в корпоративном формате — только для сотрудников компании. А значит, можно было задавать любые вопросы, связанные с деятельностью компании, и как следует проработать их.
• Благодаря онлайн-формату все сотрудники обучались одновременно.
• В результате обучения сэкономили более 300 000 руб. - за счет специальной цены по корпоративному тарифу, отказа от затрат на размещение сотрудников и оплату их билетов.
• Все сотрудники успешно сдали итоговое тестирование и получили Диплом о профпереподготовке.

Дмитрий Балан

Ответственный за охрану труда

Проблема

В компании есть Служба по охране труде. Но ответственным лицам было неясно, соответствует ли квалификация сотрудников и руководителя.

В компании не знали, нужно ли проходить обучение сотрудникам, чтобы не попасть на штрафы на очередной проверке.

Не было понимания, как проводить процедуры оценки профессиональных рисков.

Задача

• Обучить 9 специалистов по охране труда и руководителя службы.
• Обеспечить эффективное функционирование системы управления охраной труда.
• Снизить риски несчастных случаев и профзаболеваний.
• Повысить мотивацию работников работать безопасно.
• Определить процедуру оценки профессиональных рисков.

Что сделали

• Выбрали курс обучения «Охрана труда. Техносферная безопасность. Профпереподготовка, 256 ак. часов и экспресс-курс «Оценка профессиональных рисков».
• Заключили 1 договор на обучение всех сотрудников службы охраны труда.
• Во время обучения наши эксперты отвечали на возникающие «по ходу» вопросы — сотрудникам было важно убедиться, что все мероприятия по охране труда выполняют правильно.
• Сотрудники прошли онлайн-обучение и успешно сдали итоговые тесты.
• Все получили Дипломы о профпереподготовке, а главное — нашли ответы на волнующие вопросы.

Результат

• Квалификацию сотрудников мы довели до уровня, который соответствует требованиям профстандарта «Специалист в области охраны труда».
• С нашей помощью внедрили эффективную СУОТ и провели оценку рисков силами организации.
• Повысили мотивацию работников к безопасному труду.
• Компания не получила ни одного штрафа при плановой проверке инспекции по труду.

Сергей Ольховский

Руководитель отдела кадров

Проблема

Функции по охране труда в компании решили возложить на специалиста по кадрам.

Но неясно — какое обучение пройти кадровикам, чтобы «соответствовать».

И главное — как организовать деятельность по охране труда, какие документы нужно оформить и как это сделать правильно, чтобы не попасть на штрафы.

Задача

• Обучить лица, которые назначены ответственными за ведение охраны труда в организации.
• Научить организовывать охрану труда «с нуля».
• Объяснить, какие и для чего нужно разработать документы по охране труда.
• Разъяснить, с чего начать, чтобы провести спецоценку условий труда.
• Рассказать, кого из сотрудников нужно направить на медосмотры.

Что сделали

• Выбрали курс обучения «Охрана труда. Техносферная безопасность. Профпереподготовка, 256 ак. часов и экспресс-курс «Специальная оценка условий труда: как организовать, провести и оформить результаты».
• Заключили 1 договор на обучение всех кадровиков.
• Наши эксперты ответили на все вопросы и разъяснили все «узкие» и непонятные места. Сотрудникам компании важно удостовериться, что все мероприятия по охране труда выполняются правильно.
• Кадровики прошли онлайн-обучение и успешно сдали итоговые тесты.
• Получили Диплом о профпереподготовке и нашли ответы на нужные вопрос.

Результат

• Кадровики смогут выполнять правильно функции по охране труда и не нарушат требования закона.
• Квалификация кадровиков соответствует требованиям профстандарта «Специалист в области охраны труда».
• Мы помогли выстроить систему охраны труда «с нуля».
• С нашей помощью компания разработала документы по охране труда.
• Помогли организовать проведение спецоценки условий труда.