Купила бизнес не глядя и закрыла его через два месяца

8 ноября 2023

Этот кейс о том, как швея выкупила свадебный салон, в котором работала. Она купила готовый бизнес, который не требовал дополнительных вложений, но вскоре обнаружила, что вложить в него нужно еще минимум 750 тысяч рублей. Дело пришлось закрыть через два месяца после покупки.

Это было в 2017 году. Я работала в техподдержке городского провайдера интернета и подрабатывала в салоне свадебных платьев: подшивала, подгоняла и отпаривала наряды. Владелица магазина занималась одновременно им и организацией мероприятий. Но она собиралась в декрет, поэтому салон решила продать.

У меня на тот момент было какое-то количество денег и желание открыть свое дело. Бизнес продавали за копейки: всего 300 000 рублей за все платья, помещение с уже оплаченной арендой и рекламой на основных городских сайтах для невест. Это казалось идеальным вариантом, и мне в голову не пришло ничего уточнять и проверять. Я взяла кредит и выкупила бизнес.

Как открыть свой магазин, кафе или парикмахерскую

Чтобы магазин свадебных платьев пользовался спросом, у него должен быть широкий ассортимент, который постоянно обновляется. У меня оставались деньги, я заказала платья на производстве из расчета той суммы, что была, а не из того количества позиций, которое реально нужно. Это было рискованно, но могло сработать.

Какие инструменты для продаж и управления нужны бизнесу на старте

Потом я посмотрела на наряды, что уже были в салоне, оказалось, почти все из них плохого качества. Они были из дешевой ткани и из старых коллекций. Невесты, похоже, выбирали из того немногого, что было высокого качества, а остальное висело для вида. Чтобы магазин мог нормально работать, нужно было закупить еще около 50 платьев плюсом к тем, которые я уже заказала. Средняя закупочная цена на одну штуку была около 15 000 рублей. А еще оказалось, что в рекламу нужно вкладывать больше, чем я рассчитывала.

Топ‐7 ошибок начинающих франчайзи

Салон я закрыла примерно через два месяца после покупки, потому что поняла, что денег на достаточный закуп у меня нет, а в своем нынешнем состоянии бутик себя не окупит и будет уходить в минус. Предыдущая хозяйка, видимо, могла компенсировать финансовый разрыв тем, что у нее был второй источник доходов, и деньги, чтобы своевременно вкладываться в закуп. В итоге я осталась без бизнеса и с долгом в полмиллиона. Платья попыталась распродать конкурентам, этим частично закрыла долг перед банком. Остаток выплачивала своими силами: продолжила работать в техподдержке и нашла другой салон, которому нужна была швея.

Какие выводы я сделала. Перед покупкой бизнеса нужно проверить, в каком состоянии он на самом деле: просчитать, как он будет работать и какие затраты предстоят. Хорошо бы иметь при этом финансовую подушку.