HR‑директор СКБ Контур: «Мы создаем маркетплейс талантов»

Об этом Наталья Пичугина, директор по персоналу CКБ Контур, рассказала на сессии «HRD — Взгляд 2026», которая прошла в рамках регулярного HR-мероприятия делового издания «Ведомости». Сессия собрала топ-менеджмент крупнейших работодателей, директоров по организационному развитию, управлению изменениями и персоналом, руководителей консалтинговых компаний и кадровых агентств для обсуждения ключевых трендов HR на 2026 год.

В дискуссии приняли участие Альбина Лабашова, директор по персоналу «Еврохим», Елена Коблюк, вице-президент по работе с персоналом «Логика молока», Мария Алексеева, руководитель по развитию персонала «Сибур». Модератором выступил Александр Забузов, ведущий российский эксперт в области управления персоналом и изменениями.

Наталья Пичугина обозначила тренды рынка труда-2025 и поделилась видением, как будет себя вести рынок в 2026 году в контексте фокуса на эффективность.

Наталья Пичугина
Директор по персоналу СКБ Контур

Одним из трендов 2026 года станет повышение эффективности, в том числе производительности труда. В этом направлении у Контура есть много практик, которые позволяют умно управлять задачами и сотрудниками. Например, практика Бюро, когда сотрудники не закреплены за конкретным подразделением и могут быстро и качественно закрывать задачи в разных командах. Цифровизация и внедрение элементов искусственного интеллекта — неотъемлемая часть повышения эффективности, и здесь стоит отметить наш продукт Контур.Толк, который, например, формирует протоколы встреч без участия человека, что экономит время. Также усиливается тренд на поливоркинг и множественную занятость, когда у человека появляется несколько профессий, в которых он реализуется. Нам важно, чтобы энергия и знания таких сотрудников сохранялась в компании, поэтому, мы прорабатываем идею создания внутреннего маркетплейса талантов, где люди смогут брать в работу задачи от внутренних заказчиков не только из своей привычной профессиональной области.

Что касается текущей ситуации, то несмотря на пополнение рынка труда специалистами разных профессий, найти квалифицированных экспертов по-прежнему сложно. Поэтому мы продолжаем выстраивать бесшовную траекторию развития будущих сотрудников — от школьных классов до магистратуры. Только комплексный подход позволит в ближайшем будущем построить устойчивую систему привлечения и развития кадрового потенциала нашей компании.

В ходе обсуждения участники задавали вопросы о трендах, гибридных форматах работы и роли HR в бизнес-трансформации. Все спикеры отметили важность фокуса на корпоративной культуре и вовлечении сотрудников во внутренние опросы, чтобы преодолеть существующие вызовы рынка.