Сайт kontur.ru: Новости компании

Контур: ЭПД станут основой новых цифровых сервисов в логистике

Thu, 06 Aug 2026 15:29:00 +0300

Эксперт в транспортной логистике и цифровой трансформации СТМЛК Елена Кондратьева отметила, что компаниям сейчас необходимо проектировать информационные системы с учетом дальнейшего развития цифровой логистики. Решения, принимаемые сегодня, должны учитывать перспективу развития отрасли на несколько лет вперед.

Директор по продукту ЦТЛП «ЛОТУС» Иван Мурыгин рассказал, что Национальная цифровая транспортно-логистическая платформа объединит государственные и коммерческие сервисы. Одним из ее ключевых элементов станет цифровой паспорт перевозки — юридически значимый цифровой двойник, который позволит перейти от обмена отдельными документами к работе с единой моделью данных.

Руководитель по развитию направления ЭПД СКБ Контур Антон Шевченко отметил, что внедрение ЭПД следует рассматривать как основу для перестройки бизнес-процессов. Сегодня на рынке насчитывается 293 бренда информационных систем управления транспортом, более 100 из них уже интегрированы или находятся в процессе интеграции с сервисами Контура. Задача оператора ЭДО — обеспечить взаимодействие существующих решений на основе единых стандартов обмена данными.

Антон Шевченко
Руководитель по развитию направления ЭПД СКБ Контур

Смысл цифровой трансформации сегодня — автоматизация одних бизнес-процессов и исчезновение других. Бизнес сейчас находится в состоянии определения порядка своих действий: от каких процессов отказаться, какие можно автоматизировать. Начинается стандартизация обмена данными между бизнес-системами. Появляются мастер-данные, государственные реестры, а вместе с ними — возможность строить аналитику и создавать новые цифровые сервисы.

Руководитель проектов ПАО «ГМК «Норильский никель"» Анна Млоток поделилась практическим опытом применения электронных перевозочных документов в промышленной логистике. Использование структурированных данных позволяет заранее получать информацию о поступающих грузах, автоматизировать оформление пропусков, управление складской инфраструктурой, а также процессы учета и перехода права собственности.

По мнению участников дискуссии, после обязательного перехода на ЭПД конкурентным преимуществом станет способность компаний эффективно использовать данные, содержащиеся в электронном документе. Именно интеграция информационных систем и развитие цифровых сервисов должны стать следующим этапом цифровой трансформации транспортной отрасли.

Контур: около 8 тысяч экспедиторов готовы работать с электронными документами

Thu, 06 Aug 2026 15:02:00 +0300

Модератор сессии, главный эксперт Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика» Ольга Федоткина отметила, что рынок постепенно переходит от обсуждения нормативных требований к практическим вопросам организации работы с электронными документами.

Юлия Белкина, начальник отдела Управления электронного документооборота ФНС России сообщила, что форматы электронных экспедиторских документов были разработаны менее чем за год. Сейчас операторы ИС ЭПД продолжают тестирование новых сценариев обмена документами и развивают межоператорское взаимодействие, чтобы подготовить рынок к обязательному переходу.

Руководитель проектной группы СКБ Контур Оксана Леонова представила первую статистику использования электронных экспедиторских документов: через сервисы компании сформировано более 3 тысяч поручений экспедитору. Около 8 тысяч экспедиторов подтвердили готовность работать с электронными перевозочными документами, более 1,1 тыс. уже ведут продуктивный обмен. Сегодня основной запрос участников рынка связан не с технической реализацией сервисов, а с организацией работы компаний в новых условиях.

Оксана Леонова
Эксперт СКБ Контур

Помимо технических, есть важный методологический вопрос. Крупнейшие представители отрасли обращаются сейчас к операторам: что указать в договоре с заказчиком, нужно ли разделять договоры, если есть собственный транспорт, какой пакет документов оформлять, если экспедитор не присутствует на погрузке. Парадокс в том, что оператор должен предоставить техническое решение, а опыт и практика выстраивания бизнес-процессов накоплены у пользователей. Поэтому нужен диалог: мы подскажем, какая практика уже существует, как опереться на нормативную базу и совместно найдем решение.

Александр Кибальников, исполнительный директор Ассоциации по развитию логистического рынка «Сообщество топ-менеджеров логистических компаний» отметил, что основные сложности сегодня возникают именно на практике. Экспедитор находится между заказчиком и перевозчиком, поэтому переход на электронные документы невозможен без готовности обеих сторон. Дополнительным вызовом остается структура рынка: многие перевозчики являются микропредприятиями или ИП, для которых изменение бизнес-процессов требует дополнительных ресурсов.

Президент ООО «ИТЕКО Россия» Евгений Бабаев отметил, что для компаний, которые работают с соблюдением требований налогового и транспортного законодательства, ЭПД становятся инструментом повышения прозрачности рынка. При этом успешный переход возможен при согласованной работе всех участников перевозочного процесса и единых подходах к оформлению документов.

О чем рассказать клиентам в августе и сентябре

Thu, 06 Aug 2026 08:38:00 +0300

Логистика: с 1 сентября обязательный ЭДО для грузоперевозок

С 1 сентября 2026 года вступают в силу новые правила коммерческих грузоперевозок. Электронные перевозочные документы (ЭПД) становятся обязательными для всех участников цепочек поставок.

Что важно знать клиентам:

Министерство транспорта подтвердило: ЭПД обязательны с 1 сентября 2026 года.
До 1 марта 2027 года действует переходный период: если водитель предъявит бумажный документ вместо электронного, сотрудники полиции ограничатся устным предупреждением без штрафа.
Однако для бизнеса, который не перейдет на ЭПД, сохраняются налоговые риски и риск потери крупных контрагентов.

Что предложить клиентам: сервис Логистика от Контур.Диадока. Ваше вознаграждение — 30%.

Как рекомендовать: выставить счет клиенту через кабинет партнера или передать реферальную ссылку + промокод на скидку 10% при онлайн-оплате.

Маркировка: с 1 августа новые товарные группы

В августе изменения затронут сразу несколько товарных групп. Самые серьезные — для мясной промышленности.

С 1 августа стартовала обязательная маркировка готовых мясных продуктов для производителей и импортеров. В первый этап попали кулинарные мясные изделия и паштеты.

Как клиентам подготовиться к маркировке мясных продуктов и полуфабрикатов:

Оформить усиленную электронную подпись (УКЭП) на собственника или руководителя. Она понадобится, чтобы отправлять отчеты в «Честный знак».
Выбрать сервис для работы с маркировкой, который автоматизирует работу с госсистемой и снизит количество ошибок.
Подобрать способ нанесения кодов, который подойдет под линию производства.
Выбрать и закупить оборудование для нанесения и считывания кодов. Специалисты Контур.Маркировки помогут составить список необходимой техники и выбрать модели под ваши процессы.
Обучить сотрудников работе с маркировкой.

Что предложить клиентам: Контур.Маркировка. Ваше вознаграждение — 10%.

Как рекомендовать: реферальная ссылка + промокод на скидку 20% при онлайн-оплате.

КЭП: с 1 сентября новые требования СФР к сертификатам

С 1 сентября Социальный фонд России перестает принимать отчетность, подписанную сертификатами КЭП без следующих атрибутов:

Согласование ключей (keyAgreement).
Шифрование данных (Data encipherment).
Шифрование ключа (Key encipherment).

Если хотя бы одного атрибута нет — сертификат не подойдет для сдачи отчетности в СФР.

Какие сертификаты соответствуют новым требованиям

Кто выдал	Когда начал действовать
УЦ ФНС или доверенные лица (включая УЦ Контура)	С 28 августа 2025 или позже
УЦ Контура (сертификаты физлиц)	С 5 сентября 2025 или позже

Что предложить клиентам, у которых нет подходящей подписи: Электронная подпись в УЦ Контура. Ваше вознаграждение — 10% от оплаты каждого нового клиента.

Как рекомендовать: реферальная ссылка + промокод на скидку 10% при онлайн-оплате.

Перейти в кабинет

Обязательные ЭПД – новый этап цифровой трансформации перевозок и логистики

Wed, 05 Aug 2026 14:48:00 +0300

По данным Минтранса России, сегодня в ГИС ЭПД уже оформлено около 45 млн документов, к системе подключено более 25 тыс. организаций, а объем перевезенных грузов превысил 80 млн тонн.

Артем Юренков
Директор Департамента цифрового развития Минтранса России

Этап эксперимента подходит к концу — с 1 сентября транспортная отрасль переходит на новые электронные рельсы. Технологическая готовность подтверждена, нормативная база полностью сформирована. Для государства это обеспечивает прозрачность, управляемость и достоверность данных из системы ГИС ЭПД, а для бизнеса означает сокращение бумажного документооборота, ускорение учетных процессов и, как следствие, всей логистики.

По мнению участников рынка, после вступления обязательности в силу основное внимание компаний сместится с подключения к системе на организацию работы с электронными документами в реальных перевозках.

Татьяна Иняева
Руководитель проектов развития ЭПД СКБ Контур

Для многих компаний главный вопрос был,, как подключиться к ЭПД. После 1 сентября главным критерием станет то, насколько устойчиво электронные документы работают в реальных перевозках. Недостаточно подготовить одну компанию — важно, чтобы грузоотправитель, перевозчик, грузополучатель и экспедитор были готовы работать в едином цифровом процессе.

Как отметила спикер, бизнесу важно заранее определить роли участников перевозки, проверить готовность контрагентов, настроить интеграцию с учетными системами и подготовить сотрудников, которые будут участвовать в оформлении, подписании и контроле электронных перевозочных документов.

Денис Заверняев
Директор Департамента цифровой логистики ФГУП «ЗащитаИнфоТранс»

Каждый компонент системы реализован таким образом, чтобы исключить единую точку отказа. Компоненты размещены в облачной инфраструктуре и развернуты как минимум в трех экземплярах, а архитектура предусматривает возможность горизонтального масштабирования при росте числа транзакций.

Сегодня бизнес взаимодействует с ГИС ЭПД через аккредитованных операторов. Между ними уже действует механизм роуминга, который позволяет обмениваться документами независимо от выбранного оператора.

Юлия Белкина
Начальник отдела методологии организации и развития электронного документооборота между хозяйствующими субъектами ФНС России

Что касается черновиков электронных перевозочных документов, проводятся успешные технические тесты обмена между операторами. Ожидается, что в августе уже начнется передача черновиков перевозочных документов в продуктовой среде.

По словам операторов ЭДО, работающих в ГИС ЭПД, электронный документооборот постепенно выходит за рамки обмена документами.

Антон Шевченко
Руководитель по развитию направления ЭПД в СКБ Контур

Электронные перевозочные документы создают единый поток данных о перевозке. Следующий этап развития — использовать эти данные в других бизнес-процессах: автоматически передавать их между управленческими и учетными системами участников, контролировать статусы перевозок, анализировать отклонения и строить цифровые сервисы. Электронный документооборот постепенно становится привычным процессом, который привносит в бизнес скорость и прозрачность.

Практические вопросы перехода на электронные перевозочные документы, развитие логистических сервисов и новые сценарии использования данных участники рынка обсудят на конференции ФНС России «Внедряем ЭДО», которая пройдет 5-6 августа в Нижнем Новгороде.

СКБ Контур и Pooling объединяют усилия для цифровой трансформации логистики

Wed, 05 Aug 2026 11:02:00 +0300

Подписи под документом поставили генеральный директор Pooling Михаил Чушков и руководитель направления ЭДО СКБ Контур Денис Салих. Партнерство предполагает комплексное взаимодействие по внедрению передовых технологий и программных продуктов, разработанных обеими компаниями. Одной из ключевых целей сотрудничества станет реализация инициатив по цифровизации логистического направления.

Особое внимание стороны намерены уделить изучению и тестированию новых бизнес-направлений и продуктов в области цифровых технологий.

Денис Салих
Руководитель направления ЭДО СКБ Контур

Сотрудничество с Pooling направлено на развитие нашего логистического направления. Мы видим большой потенциал в совместной работе над созданием прозрачной и технологичной среды для грузоперевозок. Уверен, что объединение решений экосистемы для бизнеса Контур с инновационным подходом Pooling к расчетам доставки позволит предложить рынку уникальные продукты, основанные на больших данных и передовых отечественных разработках.

Михаил Чушков
Генеральный директор Pooling

Мы с Pooling уже много лет стоим у истоков одной важной, но сложной задачи — сокращения расходов на логистику с помощью цифровых инструментов. Более 450 крупнейших компаний проходят этот путь с нами. Сотрудничество с Контуром и его усилия по цифровизации логистики в России заложат мощный фундамент, который позволит нам решать основную задачу ещё более эффективно, а эффект позволит с лихвой окупить потраченные усилия.

В половине российских компаний не считают подрядчиков серьезной угрозой для информационной безопасности

Wed, 05 Aug 2026 10:02:00 +0300

Исследование показало, что работа с подрядчиками давно стала стандартной практикой для российского бизнеса. Только 7% опрошенных сообщили, что их компания не предоставляет внешним исполнителям доступ к корпоративным системам. У 43% организаций доступ имеют один-два подрядчика, у 39% — от трех до пяти, а еще у 12% одновременно работают более пяти внешних компаний, подключенных к внутренней инфраструктуре.

Несмотря на широкое распространение такой практики, отношение к связанным с ней угрозам остается достаточно спокойным. Лишь 14% респондентов считают подрядчиков одним из главных источников киберрисков, еще 32% называют их серьезным фактором риска. При этом почти половина опрошенных (45%) признают существование угроз, но не относят их к числу наиболее существенных для своей организации. Ещё 9% специалистов практически не видят рисков со стороны подрядчиков или вовсе считают, что их внешние партнеры не представляют угрозы для информационной безопасности.

По словам Даниила Бориславского, эксперта по информационной безопасности Контур.Эгиды, сегодня подрядчики фактически становятся продолжением корпоративной инфраструктуры, однако подходы к управлению их доступами во многих компаниях остаются менее тщательными, чем по отношению к своим сотрудникам.

Даниил Бориславский
Эксперт по ИБ Контур.Эгиды

Подрядчики давно перестали быть внешними пользователями в классическом понимании. Во многих компаниях они администрируют инфраструктуру, сопровождают критичные системы, разрабатывают программное обеспечение, работают с корпоративными данными. Фактически они становятся частью внутреннего ИТ-контура, но процессы контроля зачастую продолжают строиться так, словно речь идет о разовом внешнем доступе. Именно этот разрыв между реальной ролью подрядчика и моделью управления доступами сегодня становится одним из основных источников риска.

Чем больше бизнес передает процессов на аутсорсинг, тем сильнее стирается граница между собственными сотрудниками и внешними исполнителями. Поэтому контроль подрядчиков должен строиться по тем же принципам, что и контроль внутренних пользователей: минимально необходимые права доступа, ограниченный срок их действия, регулярный пересмотр разрешений и прозрачность действий в корпоративной инфраструктуре.

Результаты исследования также показывают, что большинство компаний уже проводят проверку подрядчиков до начала сотрудничества. Так, 40% делают это всегда, а еще 45% — если подрядчик получает доступ к критически важным системам. Только 14% проводят такую оценку выборочно, а 1% не проверяют подрядчиков вовсе. Среди наиболее распространенных мер — проверка наличия сертификатов и соответствия требованиям (47%), проверка через службу безопасности (46%), анализ наличия договорных обязательств и инструментов защиты информации (38%), а также собственный аудит процессов информационной безопасности подрядчика (35%).

По мнению экспертов Контур.Эгиды, эти цифры свидетельствуют о постепенном изменении подхода бизнеса к управлению рисками цепочки поставок. Компании все чаще рассматривают подрядчиков не как внешних участников процессов, а как часть собственной цифровой экосистемы. Но восприятие рисков пока меняется медленнее, чем уровень фактического доступа внешних организаций к корпоративным системам. Безопасность подрядчиков становится одним из ключевых элементов общей стратегии защиты бизнеса.

Стихи, соединяющие сердца: итоги конкурса «Поэзия вместе»

Tue, 04 Aug 2026 09:05:00 +0300

В этом году организаторы получили 65 заявок из Екатеринбурга и Свердловской области. В полуфинал вышли 40 пар, а в финале на сцену поднялись самые сильные и трогательные дуэты. Конкурс расширил свои границы: появилась номинация «Вместе с поэтами народов России», а в финале звучали стихи Мустая Карима, Расула Гамзатова, Леонида Лапцуя и других авторов. В зрительском голосовании приняли участие 350 человек.

Алёна Вугельман
Директор Библиотечного центра «Екатеринбург»

Классно, что проект объединяет не только членов одной семьи, но и учителей и учеников, воспитателей и воспитанников, и даже крестный папа был у нас в этом году со своим крестником. Стихи участники конкурса тоже выбирают разные: кто-то легкие и смешные, кто-то – философские и проникновенные.

Главным победителем конкурса стал дуэт Елены Любухиной и Вячеслава Некрасова со стихотворением Алексея Решетова «Хозяйка маков». Елена Вадимовна, бывший учитель русского языка и литературы, а ныне руководитель театральной студии в Полевском, вышла на сцену со своим воспитанником — и это выступление стало для них долгожданным событием.

Первое место в новой номинации «Вместе с поэтами народов России» взяли 77-летняя бабушка Вера Кочнева и её внук Роберт Франк с произведением «Мама» Расула Гамзатова.

Конкурс удивил возрастным размахом: самыми младшими участницами стали четырехлетние Аня Краева и Света Камаева, а самым старшим — 87-летний Геннадий Азанов, который выступал с правнуком Артёмом. Разница в возрасте между ними составила 80 лет.

Организаторы при поддержке Департамента культуры Екатеринбурга поставили перед проектом две ключевые задачи: укрепление связей между старшим и младшим поколениями через совместное творчество и повышение доступности цифровой среды. Многие дуэты готовились к выступлению дистанционно, освоив и используя онлайн-сервисы видеоконференцсвязи. Конкурс выступил не только творческой площадкой, но и показал, как современные технологии помогают сохранять и развивать культурные и семейные традиции в условиях географической удаленности. Именно это сочетание — живого человеческого общения и цифровых решений — делает проект особенно актуальным.

Светлана Скользкова
Директор Благотворительного фонда СКБ Контур

«Поэзия вместе» состоялась уже второй раз, и с каждым разом мы все отчетливее понимаем: здесь каждый находит что-то свое. Для кого-то это возможность провести время с близким человеком, а для кого-то – открыть в себе смелость впервые выйти на сцену. Но главное, что объединяет всех участников, — это живая связь между поколениями и бережная забота друг к другу, которая не могла не тронуть жюри и зрителей. Именно ради этого мы и проводим конкурс.

Инструменты онлайн-продаж: как создать ссылку и выставить счет

Thu, 30 Jul 2026 08:57:00 +0300

В этой статье:

Как создать реферальную ссылку
Где размещать ссылки, если у вас нет сайта
Инструмент «Выставить счет»: когда и как использовать
Ваш следующий шаг

Но есть и другой сценарий: если вы уже знаете, какой тариф нужен клиенту, можно не отправлять ссылку, а выставить счет самостоятельно. В этом материале разберем оба инструмента, как их использовать и где размещать ссылки.

Как создать реферальную ссылку

Способ 1. Через кабинет партнера

Зайдите в кабинет → главная страница или раздел «Инструменты» → нажмите «Создать реферальную ссылку». Выберите продукт и вариант ссылки: главная страница продукта, витрина тарифов или онлайн-оплата конкретного тарифа.

Если нужного варианта нет в списке — выберите «Произвольный URL». Наведите курсор на ссылку и нажмите «Скопировать».

Способ 2. Вручную (без входа в кабинет)

Если вы знаете свой партнерский код, воспользуйтесь упрощенным способом без входа в кабинет. Добавьте ваш код к любой ссылке на сайт Контура через параметр?p=XXXXX. Например: https://kontur.ru/extern?p=XXXXX.

Ссылка на онлайн-оплату со скидкой

В некоторых продуктах доступна ссылка на онлайн-оплату, которая уже включает скидку для клиента. Никаких промокодов и лишних шагов — просто нажмите «Предоставить скидку», скопируйте ссылку и отправьте клиенту. Он переходит по ней и оплачивает по сниженной цене.

Вознаграждение начисляется автоматически от итоговой суммы оплаты. Доступно для продуктов: Экстерн, Диадок, Электронная подпись.

Как протестировать ссылку

Скопируйте ссылку, вставьте в адресную строку браузера и перейдите по ней — убедитесь, что открывается нужная страница. Затем вернитесь в кабинет и обновите раздел «Статистика»: тестовый переход может отображаться с задержкой в несколько минут. Тестируйте в обычном браузере, без блокировщиков рекламы — они могут мешать отслеживанию.

Частые ошибки: ссылка без партнерского кода (всегда копируйте через кнопку «Скопировать»), ручное редактирование ссылки после копирования и тестирование с включенным AdBlock.

Где размещать ссылки, если у вас нет сайта

Начать можно с того, что у вас уже есть — личные контакты, рабочие чаты, соцсети.

Личные и рабочие контакты. Пишите адресно: вопрос или польза → ссылка. Не делайте массовую рассылку.
Экспертные сообщества. Сначала участвуйте в обсуждениях, потом мягко рекомендуйте.
Канал или чат в мессенджере. Короткий пост о своём опыте использования продукта.
Социальные сети. Пост в ленте, сторис, шапка профиля, комментарии по теме.
Email-подпись. Добавьте ссылку в подпись к письму — работает без вашего участия.
Встречи и консультации. Покажите на телефоне, как сервис работает за 1 минуту.
Профильные площадки. Ответы на Яндекс.Кью, Хабр Q&A, форумы — с пользой и ссылкой.

Инструмент «Выставить счет»: когда и как использовать

Реферальная ссылка — универсальный инструмент, но есть ситуации, когда удобнее выставить счет самостоятельно. Используйте его, если уже знаете, какой продукт и тариф нужны клиенту. Не нужно ждать, пока клиент сам разберется в тарифах, — вы делаете это за него.

Подробнее о том, как это работает

В чём отличие от реферальной ссылки:

Реферальная ссылка — клиент сам выбирает тариф и оплачивает. Подходит для массовых рассылок, соцсетей и случаев, когда клиент хочет изучить варианты.
Выставить счет — вы формируете счет под конкретного клиента. Подходит для адресной работы, когда вы точно знаете, что нужно клиенту.

Оба инструмента дают вознаграждение, оба работают автоматически. Выбирайте тот, который удобнее в конкретной ситуации.

Ваш следующий шаг

Выберите сценарий, который подходит именно вам.

Если хотите быстро поделиться ссылкой в соцсетях или мессенджерах — создайте реферальную ссылку. Если уже знаете, какой тариф нужен клиенту, и хотите оформить всё сами — воспользуйтесь инструментом «Выставить счет».

Зайдите в кабинет прямо сейчас и попробуйте тот инструмент, который кажется вам удобнее. Всё работает автоматически: клиент оплачивает удобным ему способом, а вам начисляется вознаграждение.

Перейти в кабинет

В Екатеринбурге обсудили вклад свердловского бизнеса в сохранение культурного наследия и развития территорий

Wed, 29 Jul 2026 13:37:00 +0300

Организаторами выступили Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров» и АНО «Культурный центр „ТРИАЛОГ“» (Алапаевск). Одной из центральных тем обсуждения стала эволюция уральского меценатства. Участники рассмотрели, какие принципы традиционного меценатства могут быть востребованы в современных моделях социальной ответственности бизнеса.

Отдельное внимание было уделено роли крупного бизнеса в развитии культуры на территориях присутствия. Спикеры обсудили, как поддержка культурных инициатив может выходить за рамки традиционного спонсорства и становиться частью долгосрочной стратегии развития территории.

Светлана Скользкова
Советник генерального директора СКБ Контур по социальной ответственности, директор Благотворительного фонда СКБ Контур

Уральские промышленники XIX века строили заводы, школы и храмы. Мы, спустя столетия, продолжаем эту логику только другими инструментами. Для нас социальная ответственность не отдельная функция, а часть ДНК компании. Мы не меняли свою парадигму: с основания мы стремились способствовать развитию региона через свои возможности. Сегодня это и поддержка образования от школы до вуза, и цифровая доступность для старшего поколения, и волонтерство сотрудников в музеях и парках. Главное изменение — социальные проекты перестают быть «благотворительностью» в узком смысле и становятся инвестициями в будущее бизнеса, семьи и региона. И это, на мой взгляд, и есть суть современного уральского меценатства.

Мария Жукова
Директор Управления социальной политики Русской медной компании

Социальная политика РМК направлена на то, чтобы улучшать жизнь в регионах, где работают наши сотрудники. Для нас важно, чтобы не было оттока молодежи, чтобы школьники и студенты учились и развивались во всех сферах. Чтобы люди занимались спортом, были здоровы и счастливы. Поэтому мы строим спортивные объекты, воркаут-площадки, детские сады и обновляем пространства в школах. Также более 20 лет действует Благотворительный фонд РМК. Созданный Игорем Алексеевичем и Татьяной Анатольевной Алтушкиными, фонд помогает больным детям: финансирует дорогостоящее лечение, приобретает медицинское оборудование и оказывает другую помощь. Уже более 6000 детей получили эту помощь по всей стране. Ведь главное для нас — это люди.

Александра Болдырева
Исполнительный директор АГО «Форум Доноров»

Сегодня разговор о меценатстве невозможно вести только в контексте благотворительности. Это разговор о будущем территорий, о сохранении наследия, о новых форматах партнерства и о том, как частный капитал может работать на долгосрочное развитие общества. Уральский регион с его уникальной историей промышленного развития особенно важен для такого диалога.

Исполнительный вице-президент Свердловского областной Союз промышленников и предпринимателей» (СОСПП) Татьяна Кансафарова рассказала об основных благотворительных проектах Союза и входящих в него предприятий.

Татьяна Кансафарова
Исполнительный вице-президент Свердловского областной Союз промышленников и предпринимателей» (СОСПП)

Наравне с поддержкой бизнеса СОСПП с самого момента основания не оставлял без внимания социальные инициативы в разных сферах жизни: благотворительность, наука, культура. Так, с 2011 года по инициативе президента СОСПП Дмитрия Пумпянского в Свердловской области реализуется уникальный проект — Екатерининская Ассамблея, которая объединяет усилия благотворителей, помогает тысячам людей, собирая и передавая благотворительным фондам и НКО сотни миллионов рублей.

Урал — один из регионов, где история промышленного развития неразрывно связана с традициями меценатства. Основатели горнозаводской цивилизации поддерживали образование, культуру, науку и развитие территорий. Сегодня эта традиция получает новое содержание: наряду с крупными промышленными предприятиями в развитие социальных и культурных инициатив все активнее включаются малый и средний бизнес, некоммерческие организации и местные сообщества.

СКБ Контур занял 13 место среди 500 крупнейших ИТ-компаний России

Wed, 29 Jul 2026 08:43:00 +0300

В рейтинге «CNews500: Крупнейшие ИТ-компании России» за 2025 год СКБ Контур занял 13 место, поднявшись на две строчки по сравнению с предыдущим годом.

Первую тройку топ-500 заняли Ростелеком, Т1 и ИКС Холдинг. Суммарная выручка всех участников рейтинга составила 3 560 млрд рублей против 3 295 млрд годом ранее. На первую сотню компаний пришлось 2 793 млрд рублей — около 80% суммарной выручки всех участников.

Также в рамках CNews500 аналитики подготовили «Рейтинг крупнейших разработчиков 2025». В топ-100 попали российские компании-производители аппаратного и программного обеспечения, в том числе по модели SaaS. СКБ Контур сохранил четвертое место.

Опрошенные CNews эксперты отмечают, что российская ИТ-отрасль продолжит расти. Ключевыми факторами развития остаются господдержка, импортозамещение, общее изменение технологического ландшафта, искусственный интеллект, рост количества и уровня сложности кибератак.

Контур — экосистема для бизнеса, которая помогает тратить меньше времени на рутину, а общение с госорганами и поставщиками делает проще и прозрачнее. В портфеле Контура — интернет-отчетность и онлайн-бухгалтерия, сервисы для ЭДО и работы с маркировкой, облачный товароучет и онлайн-кассы, проверка контрагентов, решения по обеспечению информационной безопасности, электронные подписи для любых задач.

Бренд «Контур» принадлежит группе компаний СКБ Контур, основанной в 1988 году. Выручка СКБ Контур за 2025 год составила 48,3 млрд рублей, а решениями группы компаний пользуются более 3,1 млн компаний в России и за рубежом.

СКБ Контур и BROZEX договорились о партнерстве в цифровизации строительной отрасли

Tue, 28 Jul 2026 11:13:00 +0300

Подписи под документом поставили генеральный директор СКБ Контур Дмитрий Мраморов и исполнительный директор BROZEX Алексей Лазаренко. В рамках соглашения стороны намерены интегрировать системы BROZEX с сервисом электронного документооборота Контур.Диадок, включая сервис «Логистика», что позволит построить бесшовный обмен данными между контрагентами.

Особое внимание будет уделено совместной разработке предложений по форматам электронных перевозочных документов. Кроме того, партнеры планируют внедрение усиленных электронных подписей, а также совместную подготовку регламента информационного взаимодействия для вступления торговой компании в процедуру налогового мониторинга.

Дмитрий Мраморов
Генеральный директор СКБ Контур

Контур создает решения, которые делают взаимодействие с контрагентами и регуляторами максимально простым и надежным. Для нас ценно сотрудничество с таким представителем отрасли, как BROZEX. Мы готовы предложить нашу экспертизу в части автоматизации бизнес-процессов, перехода на современные стандарты электронного документооборота, в особенности электронных перевозочных документов.

Алексей Лазаренко
Исполнительный директор BROZEX

Для BROZEX партнерство с СКБ Контур — это важный шаг на пути к системной цифровой трансформации. Мы нацелены на сотрудничество, которое позволит нам выстроить более эффективные и прозрачные процессы взаимодействия с партнерами. Уверен, что объединение нашего отраслевого опыта и технологической экспертизы СКБ Контур задаст новые стандарты надежности и скорости в строительной логистике и документообороте.

СКБ Контур и 2ГИС договорились о сотрудничестве в сфере кибербезопасности

Tue, 28 Jul 2026 09:40:00 +0300

Помимо этого, сотрудничество предусматривает изучение и тестирование новых бизнес-направлений и продуктовых решений в области кибербезопасности. Подписи под документом поставили директор по развитию СКБ Контур Илья Бублик и директор по кибербезопасности 2ГИС Максим Фомичев.

Илья Бублик
Директор по развитию СКБ Контур

Защита данных сегодня — это не просто техническая задача, а фундамент доверия между бизнесом и клиентами. Сотрудничество с 2ГИС позволит нам объединить уникальную экспертизу в области цифровых сервисов и безопасности, развивать решения, позволяющие блокировать угрозы и прогнозировать их возникновение.

Максим Фомичев
Директор по кибербезопасности 2ГИС

Уже более четверти века 2ГИС помогает ориентироваться в городах, выбирать компании, места и маршруты. Спектр возможностей геосервиса и его аудитория растут — мы всегда заботимся о том, чтобы этот рост был поддержан развитием цифровой инфраструктуры, которая позволяет пользователям и компаниям иметь простой и надежный доступ к функциям сервиса из любой точки. В сотрудничестве с партнером мы планируем дополнительно совершенствовать внутреннюю цифровую инфраструктуру сервиса, которая помогает сотрудникам комфортно работать с большими данными.

Контур — экосистема для бизнеса, которая помогает тратить меньше времени на рутину, а общение с госорганами и поставщиками делает проще и прозрачнее. В портфеле Контура — интернет-отчетность и онлайн-бухгалтерия, сервисы для ЭДО и работы с маркировкой, облачный товароучет и онлайн-кассы, проверка контрагентов, решения по обеспечению информационной безопасности, электронные подписи для любых задач. Бренд «Контур» принадлежит группе компаний СКБ Контур, основанной в 1988 году. Выручка СКБ Контур за 2025 год составила 48,3 млрд рублей, а решениями ГК пользуются более 3,1 млн компаний в России и за рубежом.

2ГИС — технологическая компания-разработчик одноименного геосервиса, который помогает ориентироваться в городе: выбирать компании, места и оптимальные маршруты на любом транспорте. 2ГИС и его функции бесплатны для пользователей и доступны в мобильных приложениях на iOS, Android и на сайте 2gis.ru. Аудитория сервиса превышает 80 млн активных пользователей в месяц.

Время открытий: как меняется гостиничный бизнес в России

Mon, 27 Jul 2026 11:19:00 +0300

Аналитики проекта Контур.Фокус изучили, как изменилось состояние гостиничного бизнеса в России. Рассматривали периоды с 1 января 2026 года до 1 июля 2026 года и сравнивали показатели с тем же периодом в 2025 и 2024 годах. В исследовании рассматривали организации, чей бизнес зарегистрирован под ОКВЭД «Деятельность по предоставлению мест для временного проживания» и «Деятельность санаторно-курортных организации.

Как менялось количество участников в гостиничном бизнесе

За первые полугодие 2026 года отрасль гостиничного и санаторно-курортного бизнеса увеличилась на 2,34%: с 41 497 участников до 42 468 (+971).

Таблица 1. Количество организаций в период с 01.01.26 до 01.07.2026

Кол-во организаций 1.01.26	Кол-во организаций 1.07.26	Изменение, ед	Изменение, %
41 497	42 468	971	2,34%

Годом ранее, в первом полугодии 2025 года, количество участников увеличилось на 4%, а в первом квартале 2024 года — на 4,49%

Таблица 1.1. Количество организаций в период с 01.01.25 до 01.04.2025

Кол-во организаций 1.01.25	Кол-во организаций 1.07.25	Изменение, ед	Изменение, %
39 695	41 281	1 586	4,00%

Таблица 1.2. Количество организаций в период с 01.01.24 до 01.04.2024

Кол-во организаций 1.01.24	Кол-во организаций 1.04.24	Изменение, ед	Изменение, %
37 817	39 515	1 688	4,49%

Как менялась динамика регистраций и ликвидаций в гостиничном бизнесе

За первое полугодие 2026 года отрасль приросла на 3091 новых участников, закрыли свой бизнес 2128. Для сравнения, в первом полугодии 2025 года было 3 273 регистрации и 1 747 ликвидаций, в аналогичном периоде 2024 года — 3 209 регистраций и 1574 ликвидации.

Таблица 2. Динамика регистраций и ликвидаций в период с 01.01.24 по 01.04.24, с 01.01.25 по 01.04.25, с 01.01.2026 по 01.01.26, ед.

Период	с 01.01.24 по 01.07.24	с 01.01.25 по 01.07.25	с 01.01.26 по 01.07.26
Регистрации	3 209	3 273	3 091
Ликвидации	1 574	1 747	2 128

Больше всего новых компаний в первом полугодии 2026 года появилось в Краснодарском крае (638),Москве (228, Республике Крым (144), Республике Алтай (122) и Санкт-Петербурге (102).

Таблица 3. Топ-5 регионов по количеству регистраций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2026 до 01.07.2026

Регион	Количество на 01.07.2026
Краснодарский край	638
Москва	228
Республика Крым	144
Республика Алтай	122
Санкт-Петербург	102

В аналогичном периоде 2025 года в пятерку регионов-лидеров по количеству регистраций, помимо Краснодарского края, Москвы, Республик Алтай и Крым, входила Республика Дагестан. Санкт-Петербург занимал шестую строчку.

Таблица 3.1 Топ-5 регионов по количеству регистраций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2025 до 01.07.2025

Регион	Количество на 01.07.2025
Краснодарский край	517
Москва	245
Республика Алтай	215
Республика Дагестан	126
Республика Крым	126

В первом полугодии 2024 года в пятерку регионов-лидеров по количеству регистраций также входил Дагестан, при этом Республика Алтай не входила в топ-10 рейтинга.

Таблица 3.2. Топ-5 регионов по количеству регистраций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2024 до 01.07.2024

Регион	Количество на 01.07.2024
Краснодарский край	675
Москва	278
Республика Дагестан	131
Московская область	121
Санкт-Петербург	115

По количеству ликвидаций в гостиничной отрасли в первом полугодии 2026 года лидируют Краснодарский край (239), Москва (183), Московская область (104), Санкт-Петербург (90), Республика Крым (78). Эти же регионы входили в топ-5 по количеству ликвидаций в первых полугодиях 2025 и 2024 годов.

Таблица 4. Топ-5 регионов по количеству ликвидаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2026 до 01.07.2026

Регион	Количество на 01.07.2026
Краснодарский край	239
Москва	183
Московская область	104
Санкт-Петербург	90
Республика Крым	78

Таблица 4.1.Топ-5 регионов по количеству ликвидаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2025 до 01.07.2025

Регион	Количество на 01.07.2026
Москва	241
Краснодарский край	184
Санкт-Петербург	79
Московская область	74
Республика Крым	62

Таблица 4.2. Топ-5 регионов по количеству ликвидаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2024 до 01.07.2024

Регион	Количество на 01.07.2026
Москва	172
Краснодарский край	168
Санкт-Петербург	103
Московская область	88
Республика Крым	51

В каких регионах больше всего участников в гостиничном бизнесе

По данным на 1 июля 2026 года, лидером по числу компаний в гостиничном бизнесе остается Краснодарский край, где работают 5 178 компаний (+399 участников с начала года, рост на 8,35%). На втором месте — Москва с 4085 компаниями (+45, рост на 1,11%). На третьем — Санкт-Петербург с 2 158 участниками (+14 к январю 2026 года, рост на 0,65%). На четвертом — Московская область, где 1 896 участников (- 8 игроков, сокращение на 0,42%). И на пятом месте — Республика Крым, где работает 1711 компаний (+66 участников, рост на 4,01%).

Эти же регионы входили в топ-5 по количеству компаний в гостиничном бизнесе в первом полугодии 2024 и 2025 годов.

Таблица 5. Топ-5 регионов по количеству организаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2026 до 01.07.2026

Регион	Количество на 01.01.2026	Количество на 01.07.2026	Изменение, ед	Изменение, %
Краснодарский край	4 779	5 178	399	8,35%
Москва	4 040	4 085	45	1,11%
Санкт-Петербург	2 144	2 158	14	0,65%
Московская область	1 904	1 896	-8	-0,42%
Республика Крым	1 645	1 711	66	4,01%

Таблица 5.1. Топ-5 регионов по количеству организаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2025 до 01.07.2025

Регион	Количество на 01.01.2026	Количество на 01.07.2026	Изменение, ед	Изменение, %
Краснодарский край	4 638	5 012	374	8,06%
Москва	4 023	4 028	5	0,12
Санкт-Петербург	2 097	2 124	27	1,29%
Московская область	1 856	1 880	24	4,00%
Республика Крым	1 599	1 663	64	3,96%

Таблица 5.2. Топ-5 регионов по количеству организаций в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2024 до 01.07.2024

Регион	Количество на 01.01.2026	Количество на 01.07.2026	Изменение, ед	Изменение, %
Краснодарский край	4 428	4 993	565	12,76%
Москва	3 848	3 955	107	2,78%
Санкт-Петербург	2 066	2 077	11	0,53%
Московская область	1 792	1 823	31	1,73%
Республика Крым	1 604	1 648	44	2,74%

В первом полугодии 2026 года самые активные темпы прироста отмечаются в Новых регионах (+22,84% в Донецкой народной республике и +14,29% в Луганской народной республике), на третьем месте Алтайский край (+12,81%), затем Еврейская автономная область (+10,71%), Забайкальский край (+10,00%). В аналогичном периоде 2024 года в пятерку регионов с высокими темпами прироста организаций в гостиничном бизнесе попадала Тыва, а в первом полугодии 2025 года — Калмыкия.

Таблица 6. Топ-5 регионов с самыми высокими темпами прироста в гостиничном бизнесе, период с 01.01.2026 до 01.07.2026

Регион	Количество на 01.01.2026	Количество на 01.07.2026	Изменение, ед	Изменение, %
Донецкая народная республика	197	242	45	22,84%
Луганская народная республика	49	56	7	14,29%
Республика Алтай	679	766	87	12,81%
Еврейская автономная область	28	31	3	10,71%
Забайкальский край	170	187	17	10,00%

Кого больше в гостиничном бизнесе: ИП или юрлиц

По данным на 1 июля 2026 года 56,23% гостиничной отрасли занимают ИП (+1,76% за первое полугодие 2026 года) и 43,77% приходится на юрлиц (-1,76% за первое полугодие). В аналогичные периоды 2024 и 2025 года доля ИП также увеличивалась: на 1,31% и 1,52%.

Таблица 7. Доля ИП и ЮЛ в период с 01.01.2026 по 01.07.2026

Период	01.01.2026	01.07.2026	Изменение,%
Доля ИП	54,47%	56,23%	+1,76%
Доля ЮЛ	45,53%	43,77%	-1,76%

Таблица 7.1. Доля ИП и ЮЛ в период с 01.01.2025 по 01.07.2025

Период	01.01.2025	01.07.2025	Изменение,%
Доля ИП	52,66%	54,18%	+1,52%
Доля ЮЛ	47,34%	46,82%	-1,52%

Таблица 7.2. Доля ИП и ЮЛ в период с 01.01.2024 по 01.07.2024

Период	01.01.2024	01.07.2024	Изменение,%
Доля ИП	51,85%	53,16%	+ 1,31%
Доля ЮЛ	48,15%	46,84%	-1,31%

Таблица 8. Количество ИП и ЮЛ в период с 01.01.2026 по 01.07.2026

ОПФ	01.01.2026	01.07.2026	Изменение, ед	Изменение,%
ИП	22 602	23 879	1277	5,65%
ЮЛ	18 895	18 598	-306	-1,62%

Таблица 8.1. Количество ИП и ЮЛ в период с 01.01.2025 по 01.07.2025

ОПФ	01.01.2025	01.07.2025	Изменение, ед	Изменение,%
ИП	20 903	22 367	1 464	7,00%
ЮЛ	18 792	18 914	122	0,65%

Таблица 8.2. Количество ИП и ЮЛ в период с 01.01.2024 по 01.07.2024

ОПФ	01.01.2026	01.07.2026	Изменение, ед	Изменение,%
ИП	19 609	21 008	1 399	7,13%
ЮЛ	18 208	18 507	299	1,64%

Вероника Скороходова
Аналитик проекта Контур.Фокус

Российская гостиничная отрасль продолжает расти, но темпы замедляются. В первом полугодии 2026 года число участников увеличилось на 2,34% — против 4% в 2025-м и 4,49% в 2024-м. При этом число регистраций остается высоким: 3 091 за полугодие. Однако и ликвидаций стало больше: на 21,8% к уровню первого полугодия 2025 года; на 35,2% больше, чем за первое полугодие 2024 года. Рынок активно обновляется, но конкуренция усиливается.

Краснодарский край остается абсолютным лидером: здесь сосредоточено больше всего гостиниц и санаториев, регион также лидирует по числу регистраций и занимает первое место по ликвидация. Высокая предпринимательская активность на Кубани сопровождается интенсивным обновлением рынка.

В гостиничном бизнесе продолжает расти доля ИП, они занимают уже более половины рынка. Развитию этого тренда способствуют меняющиеся предпочтения туристов: вместо долгих отпусков — короткие поездки, вместо стандартных отелей — необычные форматы: глэмпинги, кемпинги, набирают популярность, и предприниматели быстро подстраиваются под спрос.

СКБ Контур принял заседание Правления Ассоциации РУССОФТ

Fri, 24 Jul 2026 10:51:00 +0300

Заседание Правления открыло возможность для представителей ведущих ИТ-компаний обменяться опытом, обсудить текущие задачи отрасли и определить дальнейшие направления совместной работы.

Открывая заседание, президент Ассоциации РУССОФТ Валентин Макаров отметил важность совместной работы участников ИТ-рынка, развития профессионального взаимодействия и формирования условий для дальнейшего роста российской ИТ-индустрии.

Сегодня российская ИТ-индустрия продолжает развиваться в условиях охлаждения экономики и масштабных внешних вызовов. Перед компаниями в этих тяжелых условиях, близких к состоянию выживания, стоят задачи по созданию конкурентоспособных решений, развитию технологических компетенций и завоеванию позиций на новых рынках. Решение этих задач возможно только при объединении усилий бизнеса, государства и профессиональных сообществ. РУССОФТ продолжает выступать площадкой для выстраивания этого диалога с целью поддержки компаний индустрии.

С приветственным словом к участникам заседания обратилась Елена Андреева, директор Северо-Западного макрорегионального центра СКБ Контур. Она отметила, что в нынешней ситуации высокой экономической неопределенности и падения потребительского спроса, особенно важно объединять усилия, и роль Ассоциации РУССОФТ в этом процессе сложно переоценить.

Мы видим как минимум три ключевых вектора, в которых объединенные усилия ИТ-компаний могут дать синергетический эффект. Во-первых, это формирование единой консолидированной позиции ИТ-отрасли, направленной на рост ИТ-индустрии и успешное преодоление экономических вызовов и ограничений.

Второе — это партнерство и кооперация. На сужающемся рынке особенно важно предоставлять клиенту комплексные решения. Это значит, что компания выступает для своих клиентов не только продавцом, но и доверенным рекомендателем проверенных ИТ-решений. Такой подход позволяет не только развивать действующую клиентскую базу, но и наращивать ее благодаря взаимным рекомендациям. Об успешности этой модели свидетельствует тот факт, что с нами по рекомендательной модели работает более 15 000 компаний.

И третья точка роста — это, конечно, интеграционное партнерство, а именно создание совместных интеграционных решений с ИТ-компаниями, членами РУССОФТ. Это как раз тот случай, когда 1+1 больше, чем 2. Клиент получает комплексное решение, вобравшее в себя лучшие наработки двух и более компаний, а для партнеров открываются новые возможности масштабирования и продвижения бизнеса, - добавила Елена Андреева, директор Северо-Западного макрорегионального центра СКБ Контур.

В рамках заседания участники обсудили ключевые вопросы деятельности Ассоциации, включая прием новых членов и партнеров РУССОФТ, развитие направления искусственного интеллекта, работу комитетов Ассоциации, взаимодействие с государственными структурами, а также результаты участия в отраслевых мероприятиях.

Отдельное внимание было уделено подготовке к предстоящим мероприятиям 2026 года, включая Международный технологический конгресс и ИТ-Форум РУССОФТ.

Стихи как мост: как бабушки и внуки завоевывают сцену

Fri, 24 Jul 2026 09:19:00 +0300

Конкурс «Поэзия вместе» был запущен в 2025 году как проект, объединяющий поколения через любовь к поэтическому слову. Его главная особенность — парный формат: участники выступают дуэтами, в которых старшее и младшее поколения готовят и исполняют стихотворения на одной сцене. В первом сезоне проект привлек десятки семейных и творческих дуэтов, став значимым событием в культурной жизни Екатеринбурга.

В этом году на конкурс поступило 65 заявок из Екатеринбурга и Свердловской области. По итогам заочного отбора к очному полуфиналу были допущены 40 дуэтов, объединяющих представителей разных поколений: бабушек и внуков, учителей и учеников, соседей и друзей. Участники соревновались в пяти номинациях, включая новую спецноминацию «Вместе с поэтами народов России», посвященную многонациональному культурному наследию страны. Часть участников исполнили произведения собственного сочинения.

В состав жюри вошли Любовь Бондаренко, заместитель директора Департамента культуры Администрации города Екатеринбурга, Светлана Скользкова, директор Благотворительного фонда СКБ Контур, Инна Денюш, директор Фонда «Золотое сечение», Наталья Салтанова, писатель и преподаватель УрФУ, Татьяна Левина, заслуженный работник культуры РФ, председатель Уральского отделения Союза детских театральных школ, а также режиссер и сценарист Андрей Титов, член Союза кинематографистов России.

Светлана Скользкова
Директор Благотворительного фонда СКБ Контур

Конкурс «Поэзия вместе» с каждым годом объединяет все больше талантливых и неравнодушных людей. Мы видим, как участники разных поколений находят общий язык через поэзию, как искренне и трепетно они готовятся к выступлениям. Полуфинал показал, насколько глубоко и проникновенно звучат стихи в дуэтах, — это подтверждает, что наш проект не просто про чтение, а про живую связь между поколениями. Мы благодарны каждому участнику за их смелость и любовь к слову.

Любовь Бондаренко
Заместитель директора Департамента культуры Администрации города Екатеринбурга

Конкурс возвращает нас к истокам — к семейному чтению, к традиции передавать любовь к литературе через поколения. Полуфинал показал, как много в нашем городе творческих семей и дуэтов, готовых делиться своим талантом. Жюри предстояла непростая задача — выбрать лучших среди достойнейших. Мы уверены, что финал в День города станет настоящим праздником поэзии для всех екатеринбуржцев.

Финал конкурса «Поэзия вместе» состоится в рамках празднования Дня города Екатеринбурга 1 августа на летней сцене Литературного квартала. Победители и призеры получат памятные призы и дипломы. Конкурс продолжает свою миссию по сохранению культурных традиций и укреплению межпоколенческих связей через искусство художественного слова.

Сервис Логистика от Контур.Диадока запустил мобильную регистрацию для перевозчиков-ИП

Thu, 23 Jul 2026 12:16:00 +0300

Во время регистрации руководитель компании или индивидуальный предприниматель может использовать усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП), сертификат которой выпускается бесплатно. Это позволяет подключиться к сервису без покупки защищенного носителя и отдельного выпуска КЭП для руководителя юрлица или ИП, если подписи еще нет.

Новый сценарий удобен для небольших компаний-перевозчиков и индивидуальных предпринимателей, которые руководят штатом водителей или работают самостоятельно. В приложении пользователь может зарегистрировать организацию, указать данные водительского удостоверения и сразу перейти к работе с электронными перевозочными документами: получать, просматривать и подписывать их. Также можно отслеживать статусы документов, а водители могут предъявлять QR-коды для проверки сотрудникам ГАИ и Ространснадзора.

В мобильном приложении сервиса Логистика поддерживается работа с электронной транспортной накладной, заказом-заявкой и электронным путевым листом. С 1 сентября 2026 года транспортные накладные и заказы-заявки на перевозку грузов автомобильным транспортом по общему правилу нужно будет оформлять в электронном виде. Требование установлено Федеральным законом от 7 июня 2025 года № 140-ФЗ.

Алексей Серов
Руководитель группы проектного внедрения сервиса Логистика от Контур.Диадока

ИП стали самой быстрорастущей аудиторией мобильного приложения сервиса Логистика от Контур.Диадока: в июне 2026 по сравнению с апрелем количество регистраций увеличилось на 250%, а оформленных титулов (подписанных разделов электронных перевозочных документов) — на 80%.

Быстрый старт снижает порог входа в транспортный ЭДО для тех, кто руководит небольшим штатом водителей, и для тех, кто выполняет перевозки сам. Это важно перед началом обязательного оформления части перевозочных документов в электронном виде.

СКБ Контур развивает электронный документооборот между контрагентами с 2010 года и входит в реестр операторов ЭДО. Сервис Логистика помогает компаниям обмениваться с партнерами транспортными накладными, путевыми листами и другими перевозочными документами онлайн.

Вебинар по маркировке рекламы

Thu, 23 Jul 2026 08:52:00 +0300

Если вы публикуете посты, пишете статьи или делаете рассылки с упоминанием сервисов Контура — важно понимать, когда материал становится рекламой и что в этом случае нужно делать. Приглашаем партнеров на практический вебинар, где разберем реальные ситуации и дадим четкие алгоритмы действий.

Что разберем

Как отличить рекламу от информационного контента
Когда материал требует маркировки и получения ERID
Особенности интернет-рекламы и рекламных рассылок
Безопасные варианты размещения материалов
Типичные ошибки и примеры правильного оформления
Требования к рекламным материалам, которые создаются партнерами самостоятельно
Готовые рекламные материалы и возможности по совместным активностям

После основной части — сессия вопросов и ответов, где можно разобрать ваши практические кейсы.

Участие — бесплатное, по предварительной регистрации. Запись вебинара будет доступна.

Зарегистрироваться

Бывшая пимокатная фабрика в Камышево превращается в новое общественное пространство

Wed, 22 Jul 2026 15:57:00 +0300

Участники очистили помещения и прилегающую территорию, отремонтировали деревянные элементы, восстановили существующие муралы и подготовили поверхности для будущих художественных работ. Внутри здания появились ограждения, обозначающие безопасные маршруты для посетителей. Рядом с фабрикой скосили траву и убрали мусор.

Глобальная задача проекта — постепенно превратить бывшее производственное здание в открытое общественное пространство для жителей и гостей Камышево. Здесь смогут проходить экскурсии, выставки, мастер-классы, пленэры, культурные, образовательные и волонтёрские события.

Одним из первых крупных событий в обновленном пространстве станет арт-резиденция фестиваля «Не пустое место», который пройдёт 1 августа 2026 года. В помещениях фабрики появятся новые работы местных авторов и художников из разных регионов России.

Светлана Скользкова
Директор Благотворительного фонда СКБ Контур

Наш Благотворительный фонд выбирает для поддержки проекты, способствующие сохранению культурного наследия, формированию эстетического восприятия окружающей среды. Очередной наш объект — пимокатная фабрика. Мы рады, что она возвращается к жизни в новом качестве: как место для встреч, творчества и общественных инициатив. И это стало возможным благодаря людям, для которых в радость провести свой выходной на пользу жителям и гостям села Камышево.

О чем спорит бизнес

Tue, 21 Jul 2026 12:25:00 +0300

Комментарии аналитика проекта Контур.Фокус Вероники Скороходовой:

Общее количество арбитражных споров за 1 полугодие 2026 года составило 761 894, что на 53 607 споров (7,57 %) больше показателя 1 полугодия 2025 года (708 287 дел).

Топ регионов по количеству арбитражных споров в 1 полугодии 2026 года возглавили: Москва (149 667 споров), Санкт‑Петербург (44 378 споров) и Московская область (35 002 спора).

В числе регионов с наименьшим количеством споров за тот же период — Байконур (38 споров), Ненецкий автономный округ (251 спор) и Чукотский автономный округ (438 споров).

Среди видов деятельности с наибольшим числом арбитражных споров лидируют операции с недвижимым имуществом (86 701 спор), деятельность органов госуправления по обеспечению военной безопасности и соцобеспечению (80 244 спора), а также оптовая торговля (56 218 споров).

Наименьшее количество споров зафиксировано в таких отраслях, как деятельность недифференцированная частных домашних хозяйств по производству товаров и предоставлению услуг для собственного потребления (1 спор), деятельность экстерриториальных организаций и органов (2 спора) и деятельность домашних хозяйств с наёмными работниками (15 споров).

Общее количество арбитражных споров за 1 полугодие 2024-2026

	2024	2025	2026
Кол-во арбитр.споров	774 817	708 287	761 894

Топ регионов с наибольшим количеством арбитражных споров за 1пг 2026

Регион	2024	2025	2026
77 Москва	135 655	132 955	149 803
78 Санкт-Петербург	39 876	37 491	44 452
50 Московская область	33 771	32 238	35 082
66 Свердловская область	24 277	25 561	27 371
23 Краснодарский край	17 957	16 168	18 393
74 Челябинская область	15 042	13 882	15 750
54 Новосибирская область	14 792	13 657	15 002
61 Ростовская область	13 388	12 390	14 713
16 Республика Татарстан	13 623	14 429	14 649
63 Самарская область	13 674	12 918	13 995

Топ регионов с наименьшим количеством споров за 1пг 2026

Регион	2024	2025	2026
99 Байконур	31	33	38
83 Ненецкий автономный округ	322	236	252
87 Чукотский автономный округ	372	411	438
90 Запорожская область	278	440	490
95 Херсонская область	187	352	518
94 Луганская народная республика	148	284	758
01 Республика Адыгея	650	601	840
04 Республика Алтай	858	744	849
14 Республика Саха (Якутия)	859	851	950
06 Республика Ингушетия	1 065	908	1 037

Топ отраслей с наибольшим количеством арбитражных споров за 1пг 2026

Отрасль	2024	2025	2026
68 Операции с недвижимым имуществом	101 150	80 946	86 799
84 Деятельность органов государственного управления по обеспечению военной безопасности, обязательному социальному обеспечению	90 673	85 274	80 279
46 Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	52 488	48 914	56 314
47 Торговля розничная, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	60 483	52 476	56 279
41 Строительство зданий	49 002	45 901	53 075
49 Деятельность сухопутного и трубопроводного транспорта	34 812	43 291	45 179
43 Работы строительные специализированные	23 390	22 082	25 370
85 Образование	21 479	16 162	23 150
35 Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха	26 649	22 422	22 965
52 Складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность	16 491	15 968	19 556

Топ отраслей с наименьшим количеством споров за 1пг 2026

Отрасль	2024	2025	2026
98 Деятельность недифференцированная частных домашних хозяйств по производству товаров и предоставлению услуг для собственного потребления	2	3	1
99 Деятельность экстерриториальных организаций и органов	5	3	2
97 Деятельность домашних хозяйств с наемными работниками	14	5	15
12 Производство табачных изделий	21	35	41
92 Деятельность по организации и проведению азартных игр и заключению пари, по организации и проведению лотерей	38	35	20
39 Предоставление услуг в области ликвидации последствий загрязнений и прочих услуг, связанных с удалением отходов	61	63	41
15 Производство кожи и изделий из кожи	212	169	221
51 Деятельность воздушного и космического транспорта	249	239	302
21 Производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях	296	280	328
75 Деятельность ветеринарная	402	341	460

«СКБ Контур» и «Газинформсервис» подтвердили совместимость продуктов ID от Контур.Эгиды и Efros DefOps NAC

Tue, 21 Jul 2026 10:30:00 +0300

Наиболее востребована эта возможность в двух ключевых сценариях:

Первый сценарий — удалённое подключение пользователей к инфраструктуре компании. В этом случае Efros DefOps NAC обеспечивает безопасность подключений с возможностью проверки состояния рабочих мест пользователей на предмет соответствия требованиям политик безопасности (например, наличие активного антивируса, установка всех последних обновлений операционной системы). Решение ID от Контур.Эгиды, в свою очередь, обеспечивает двухфакторную аутентификацию с использованием различных методов подтверждения второго фактора — OTP-паролей, пуш-уведомлений, звонков и SMS.
Второй сценарий — доступ сетевых администраторов к активному сетевому оборудованию для выполнения требований законодательства на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ). Особенность данного сценария заключается в том, что OTP-пароль вводится одновременно с паролем от учётной записи пользователя. Efros DefOps NAC преобразует данный запрос из протокола TACACS+ в RADIUS, а ID от Контур.Эгиды корректно обрабатывает такой запрос и сообщает результаты проверок.

Благодаря тому, что оба продукта включены в реестр отечественного ПО, и наличию действующего сертификата ФСТЭК у Efros DefOps NAC, технологическая совместимость позволяет использовать данное решение на широком перечне объектов, — отметил Евгений Варламов, менеджер продукта Efros DefOps NAC компании «Газинформсервис.

Совместимость с Efros DefOps NAC расширяет возможности применения ID в корпоративной инфраструктуре. Заказчики получают готовый сценарий усиленной аутентификации как для удалённого доступа сотрудников, так и для подключения администраторов к критически важным системам. Это позволяет повысить уровень защищённости без изменения привычных процессов работы пользователей», — подчеркнул Евгений Плотников, менеджер продукта ID от Контур.Эгиды.

Компании планируют проводить регулярные проверки совместимости при обновлении версий программных продуктов.

Минцифры подтвердило статус ИT‑компании для «Атом Безопасность»

Tue, 21 Jul 2026 09:21:00 +0300

Статус ИТ-компании позволяет пользоваться рядом льгот. Среди них — пониженная ставка страховых взносов и налога на прибыль, освобождение в ряде случаев от уплаты НДС, возможность привлечения иностранных специалистов, предоставление сотрудникам отсрочки от службы в армии. Также такой статус дает право претендовать на гранты и льготные кредиты.

До 2026 года аккредитованные компании могли подтверждать статус автоматически. Теперь процедуру необходимо проходить ежегодно.

Иван Хаустов
Генеральный директор «Атом Безопасность»

Новые требования регулятора делают принципиальным успешное прохождение аккредитации для ИТ-компаний. Это становится стратегически важным как с точки зрения самого бизнеса, его развития и функционирования, так и с точки зрения сотрудников. «Атом Безопасность», таким образом, подтвердила, что выполняет все требования регулятора, что, в свою очередь, гарантирует стабильную работу компании.

«Атом Безопасность» — один из лидеров в области разработки решений для обеспечения внутренней информационной безопасности. Флагманский продукт Staffcop Enterprise — решение, которое позволяет расследовать инциденты, восстанавливать хронологию событий, предотвращать утечки конфиденциальной информации, вести учет рабочего времени и администрировать рабочие места.

Напомним, что ранее о подтверждении статуса аккредитованной ИТ-компании сообщал СКБ Контур.

Тихий рост: что происходит в туротрасли

Mon, 20 Jul 2026 13:19:00 +0300

С начала 2026 года по состоянию на 1 июля 2026 в отрасли насчитывается 47 909 участников, прирост за этот период составил 0,84% против 2,73% в 2025 и 2,14% в 2024 году. Прирост в абсолютном выражении — 401 участник — почти втрое ниже по сравнению с 2025 годом (1237 участников), и более чем вдвое ниже, чем в 2024 году (935 новых игроков рынка).

Участники туротрасли 2024 — 2026

	2024	2025	2026
Количество, ед.	44 644	46 624	47 909
Прирост с 01.01 по 01.07, ед.	935	1237	401
Прирост с 01.01 по 01.07, %	2,14%	2,73%	0,84%

За первое полугодие 2026 года в отрасли зарегистрировались 3070 новых участников, юрлиц и ИП, ликвидировались 2713. В туротрасли пока наблюдается ежегодный рост числа регистраций, при этом регистрации пока преобладают над ликвидациями и положительная динамика сохраняется.

Регистрации и ликвидации турбизнеса в 2024 — 2026 гг

	2024	2025	2026
Регистрации, ед.	2759	2971	3070
Ликвидации, ед.	1857	1781	2713

В отличие от многих сегментов сферы услуг, в туротрасли перевес пока на стороне ЮЛ — на их долю приходится 52,89% всех участников турбизнеса, на ИП — 47,11%, но тренд на снижение числа ЮЛ есть — из года в год число ЮЛ снижается, количество ИП, наоборот, подрастает. Правда, аналитики заметили любопытное исключение — в сегменте туроператоров тренд не подтверждается, здесь доля ЮЛ в 2026 году составляет 89,14% и приросла с начала года на 0,24 пп тогда как доля ИП, напротив снизилась на те же 0,24 пп до 10,86%. В целом прирост в сегменте туроператоров превышает прирост по отрасли — с начала 2026 года показатель составил 3,89%, а в абсолютном выражении на туроператоров приходится почти треть всех новых участников туротрасли.

Можно отметить, что есть и другие отдельные сегменты туротрасли, кроме туроператоров, которые растут быстрее туррынка в целом, например, сегмент самостоятельных гидов показал за полугодие 2026 прирост в 8,26%, на долю ИП здесь приходится 95,5% участников. А заметный рост объясняется интересом к внутреннему личному туризму — в каждом городе можно без труда найти местного гида, погруженного в тему и готового познакомить с достопримечательностями всех желающих. Та же картина в сегменте услуг по бронированию и сопутствующих — прирост числа участников за полугодие 48,1% (ОКВЭД 79.90), прирост 69,84% в сегменте прочих услуг, связанных со службой предварительных заказов (79.90.32). Рост этой сферы отражает тренд на цифровизацию в целом, привычку к онлайн-сервисам и поиск с их помощью подходящих предложений.

ЮЛ и ИП в туротрасли, 2024 — 2026

	2024	2025	2026
Доля ЮЛ	59,99%%	56,85%%	52,89%
Изменение доли, пп	-1,61%	-1,95%	-2,35%
Доля ИП	40,01%	43,15%	47,11%
Изменение доли, пп	1,61%	1,95%	2,35%

По количеству бизнесов в первой пятерке регионов-лидеров оказались Санкт-Петербург, Москва и область,Краснодарский край, Свердловская область и Татарстан. Эти же регионы лидировали в 2025 году, и в 2024.Но в этих регионах ситуация в турбизнесе различается, например, если в Краснодарском крае отрасль приросла на 2,66%, то Свердловская область, напротив, утратила 3,78% участников рынка, а СПБ показал нулевой прирост.

Регион	Колич. на 01.01 26	Колич. на 01.07.26	Изменение, ед.	Изменение, %
Москва	7841	7860	19	0,24%
Санкт-Петербург	3673	3673	0	-
Московская область	3448	3473	25	0,73%
Краснодарский край	1953	2005	52	2,66%
Свердловская область	1800	1732	-68	-3,78%
Татарстан	1542	1554	12	0,78

По темпу прироста турбизнеса за первое полугодие 2026 года регионы-лидеры расположились иначе. Лидирует Ростовская область с приростом 28,66%, затем идут ДНР - 11,54%, Забайкальский край — 5,22%, Ленобласть — 4,95%, Северная Осетия-Алания — 4,81%. На шестом месте — Мурманская область с приростом турбизнеса за полгода 4,65%.

Подбор похожих компаний: новая ИИ-технология от Контура

Mon, 20 Jul 2026 11:17:00 +0300

Задача любого бизнеса — найти компании, похожие на те, с которыми уже выстроены отношения: клиенты, подрядчики, партнеры. Раньше для этого приходилось выявлять основные признаки, по которым компании похожи, и вручную подбирать подобные организации. Контур.Поиск клиентов представил ИИ-технологию, с помощью которой сервис сам находит похожие компании — это автоматизирует процесс поиска и сокращает время на подбор.

Поиск работает так: пользователь загружает список компаний в сервис или использует уже существующий. Нажимает кнопку «Найти похожие» и запускает процесс. Алгоритм подбирает компании и показывает количество найденных организаций. Пользователь сохраняет результат в новый список и выстраивает с ним работу исходя из своей потребности — обогащает текущую клиентскую базу, наращивает количество целевых контактов, настраивает таргетированную рекламу.

Подбор занимает до трех минут. На скорость ответа влияет размер исходного списка, максимальный размер — 10 000 организаций. ИИ-технологию уже протестировали некоторые пользователи сервиса, и разработчики получили положительную обратную связь — пользователи отметили, что все организации, которые удалось найти, полностью соответствуют заданным критериям.

Дмитрий Дыркач
Руководитель проекта Контур.Поиск клиентов

За последние годы мы запустили ряд ИИ-функций и накопили практический опыт работы с технологией. Определили, какие сценарии действительно создают ценность для клиентов, и какие подходы работают. Одно из ключевых направлений развития нашего сервиса — улучшенный поиск и исследование рынка. С помощью ИИ мы помогаем нашим пользователям искать новых партнеров и анализировать рыночные ниши.

Контур.Поиск клиентов — сервис для поиска и анализа компаний. Формируйте базы клиентов, поставщиков и организаций. Исследуйте текущих клиентов, конкурентов и новые аудитории потенциальных пользователей.

CARGO.RUN и Контур запустили интеграцию для перевозчиков и экспедиторов

Mon, 20 Jul 2026 10:00:00 +0300

Для пользователей CARGO.RUN работа с ЭТрН будет выглядеть так: логист создает заявку в системе и подписывает ее, данные автоматически передаются в Логистику, реквизиты проверяются на соответствие формату ФНС и заверяются электронной подписью. Оператор передает данные в госсистему электронных перевозочных документов. Весь процесс для перевозчика и экспедитора проходит без переключения между разными сервисами. Водителям транспортных компаний для работы с ЭТрН также не нужно устанавливать дополнительные приложения.

Фаем Ахметзянов
Директор по развитию CARGO.RUN

Переход на ЭТрН требует от перевозчиков и экспедиторов не только подключения к оператору ЭДО, но и перестройки ежедневной работы с перевозочными документами. На практике у многих компаний заявки оформляются в одной системе, транспорт контролируется в другой, а документы обрабатываются в третьей. Это увеличивает объем ручной работы и риск ошибок в данных. Интеграция CARGO.RUN с сервисом Логистика от Контур.Диадока позволяет работать с электронными транспортными накладными в том же интерфейсе, где логист создает заявку и ведет перевозку. Для малых и средних транспортных компаний это особенно важно: они смогут перейти на ЭТрН через уже используемую платформу, без отдельного проекта внедрения и дополнительной нагрузки на команду.

По оценке разработчиков, решение может быть интересно более 1 000 транспортных компаний, которые уже работают на платформе CARGO.RUN. Так, собственники бизнеса смогут заранее подготовить бизнес к обязательному переходу и сэкономить ресурсы, которые ранее уходили на исправление ошибок при составлении бумажных документов, курьерскую доставку и обслуживание физического архива.

Алексей Серов
Эксперт сервиса Логистика от Контур.Диадока

У участников рынка уже нет времени на эксперименты и проверку гипотез. Сейчас главная задача — быстро подключить ЭПД и встроить их в сценарии перевозок, чтобы снизить регуляторные риски, которые могут возникнуть после 1 сентября. Как оператор, мы помогаем бизнесу запускать электронные документы в короткие сроки без лишней нагрузки на сотрудников. Партнерство с CARGO.RUN — понятный для перевозчиков и экспедиторов сценарий: они могут перейти на ЭТрН в системе, где уже ведут ежедневную работу.

CARGO.RUN — цифровая логистическая платформа для автоматизации работы транспортных компаний. Ежедневно в системе работают 16 000 транспортных средств, среди клиентов — более 1000 транспортных компаний. Компания 15 лет развивает решения для цифровой логистики, входит в Реестр отечественного ПО и имеет статус аккредитованной ИТ-компании.

СКБ Контур развивает электронный документооборот между контрагентами с 2010 года и входит в реестр операторов ЭДО. Сервис Логистика от Контур.Диадока помогает компаниям обмениваться с партнерами транспортными накладными, путевыми листами и другими перевозочными документами онлайн.

СКБ Контур подводит итоги полугодия корпоративного волонтерства

Fri, 17 Jul 2026 15:08:00 +0300

День корпоративного волонтерства был учрежден в 2020 году по инициативе Национального совета по корпоративному волонтерству (НСКВ) при поддержке Министерства экономического развития РФ. СКБ Контур активно участвует в работе НСКВ в нескольких регионах и рассматривает волонтерское движение как важную часть корпоративной социальной ответственности. Компания стремится создавать развивающую среду не только внутри коллектива, но и в профессиональном сообществе и обществе в целом.

С 1 по 17 июля СКБ Контур совместно с платформой «Добро.рф» проводит серию волонтерских активностей в честь Дня корпоративного волонтерства. Кульминацией станет акция в Камышево 18 июля. Компания приглашает всех неравнодушных присоединиться к добрым делам.

За первые шесть месяцев 2026 года волонтеры СКБ Контур провели 46 акций. Среди ключевых направлений — донорство крови, интеллектуальное, событийное и экологическое волонтерство.

Основные итоги полугодия:

2 донорские акции, в которых приняли участие 170 сотрудников компании;
4 акции цифровой помощи старшему поколению;
3 акции в рамках событийного волонтерства, в том числе подготовка музеев к выставкам и реставрация культурных объектов;
16 экологических акций, охвативших 7 городов присутствия компании.

Светлана Скользкова
Директор Благотворительного фонда СКБ Контур, советник генерального директора по социальной ответственности

Волонтерство — это не просто добрые дела, это проявление настоящей заботы о людях и окружающем мире. Для нас важно, что сотрудники не остаются в стороне и своими руками делают жизнь вокруг лучше. Каждая акция — вклад в будущее, в общество, в культуру взаимопомощи, которую мы стремимся развивать. Гордимся нашими волонтерами и тем, сколько хорошего они успевают сделать даже в плотном рабочем графике.

За полгода волонтеры СКБ Контур реализовали много значимых проектов. В Екатеринбурге команда уже в пятый раз благоустроила берег озера Балтым. Волонтеры создали тактильную дорожку, покрасили пляжные грибки, изготовили деревянные скамейки и стол, установили качели, чтобы местные жители и гости пляжа могли комфортно отдыхать.

Значимыми стали и проекты в сфере событийного волонтерства. В Самаре добровольцы участвовали в восстановлении исторического здания на улице Чапаевской. Они создали мозаичные элементы, которые украсили городской фасад, а также поддержали проект «Инклюзивные балы России», организовав фотосессию. В Екатеринбурге стартовала реставрация деревянных скульптур, посвящённых мифам и легендам Урала, эти объекты получат новую жизнь и станут частью музея под открытым небом в парке Маяковского.

Минцифры России подтвердило ИТ-аккредитацию СКБ Контур по обновленным требованиям 2026 года

Fri, 17 Jul 2026 13:00:00 +0300

С 2026 года правила подтверждения ИТ-аккредитации изменились. Теперь все компании, работающие в сфере информационных технологий, обязаны ежегодно проходить эту процедуру. Раньше для тех, кто применял льготы по страховым взносам, статус подтверждался автоматически. Для крупных ИТ-компаний также установлено новое требование — не менее 3% средств, сэкономленных благодаря ИТ-льготам, необходимо направлять на развитие ИТ-образования.

Подтверждение аккредитации дает ИТ-компаниям ряд преимуществ, среди которых снижение страховых взносов, льготная ставка налога на прибыль и освобождение от уплаты НДС в ряде случаев, возможность привлечения иностранных специалистов, предоставления сотрудникам отсрочки от службы в армии. Кроме того, статус дает право претендовать на гранты и льготные кредиты.

Дмитрий Мраморов
Генеральный директор СКБ Контур

Подтверждение государственной аккредитации Минцифры России свидетельствует о соответствии СКБ Контур всем установленным законодательством критериям. Для нас это не только преференции, но и дополнительные возможности для укрепления кадрового потенциала, повышения инвестиционной привлекательности и реализации долгосрочных технологических проектов.

Особое внимание в обновленных требованиях Минцифры уделяется взаимодействию с образовательной средой. СКБ Контур с 2008 года развивает ИТ-образование через собственные курсы, партнерские бакалавриаты и магистратуры с вузами, стипендии, поддержку преподавателей и стажировки. Кроме того, Благотворительный фонд СКБ Контур организует кружки и профильные классы для школьников.

Светлана Стрельникова
Операционный директор СКБ Контур

СКБ Контур на протяжении многих лет целенаправленно инвестирует в развитие ИТ-образования. Эта работа началась задолго до того, как стала обязательным требованием. Мы поддерживаем будущих специалистов через партнерские программы, стажировки, менторство и поддержку фундаментальной науки. Новая норма лишь подтверждает правильность нашего подхода. Мы продолжим расширять сотрудничество с вузами и вовлекать школьников в ИТ-профориентацию, а сотрудников — в преподавательскую деятельность. Для нас образование — это не статья расходов, а стратегическая инвестиция в будущее всей отрасли.

География сотрудничества компании с вузами постоянно расширяется. Так, компания наладила многолетнее стратегическое партнерство с Уральским федеральным университетом (УрФУ). Работа ведется и с Университетом ИТМО в Санкт-Петербурге, налажены прочные связи с Ижевским государственным университетом (ИжГТУ) им. М. Калашникова в Удмуртии, а также Новосибирским государственным университетом.

СКБ Контур и Леонтьевский центр договорились о сотрудничестве в научно-образовательной сфере

Fri, 17 Jul 2026 12:23:00 +0300

Подписи под соглашением поставили генеральный директор СКБ Контур Дмитрий Мраморов и генеральный директор Леонтьевского центра Андрей Стародубцев. Соглашение закрепляет намерения сторон объединить научно-образовательный и технологический потенциал для сохранения интеллектуального достояния Свердловской области, обеспечения России высококвалифицированными кадрами и создания инновационной среды для реализации исследовательских и просветительских проектов.

Кроме того, стороны намерены проводить прикладные и фундаментальные научные исследования по приоритетным для Свердловской области направлениям, организовывать просветительские мероприятия, в том числе конференции, семинары, открытые лекции и выставки. Особое внимание будет уделено привлечению ведущих экспертов и ученых к совместным научно-исследовательским программам, взаимной информационной и методологической поддержке инициатив, а также развитию совместных образовательных программ в Контур Университете.

Дмитрий Мраморов
Генеральный директор СКБ Контур

Объединение технологической экспертизы СКБ Контур и научного потенциала Леонтьевского центра открывает новые возможности для развития Свердловской области. Мы видим своей задачей участие в формировании интеллектуальной среды, в которой будут расти новые поколения профессионалов. Уверен, что наше партнерство станет важным шагом в укреплении кадрового потенциала региона.

Андрей Стародубцев
Генеральный директор Леонтьевского центра

Сотрудничество с СКБ Контур открывает возможности для объединения нашего аналитического опыта и технологических компетенций партнера. В рамках соглашения мы сосредоточимся на проведении прикладных исследований и организации совместных научно-образовательных мероприятий. Наша главная цель — направить этот синергетический эффект на кадровое развитие как в сфере IT, так и за ее пределами. Уверен, что совместные экспертные площадки и исследовательские проекты помогут точнее отвечать на запросы современного рынка труда и внесут весомый вклад в подготовку высококвалифицированных специалистов для страны.

Бренд «Контур» принадлежит группе компаний СКБ Контур, основанной в 1988 году. Выручка СКБ Контур за 2025 год составила 48,3 млрд рублей, а решениями ГК пользуются более 3,1 млн компаний в России и за рубежом.

Леонтьевский центр — независимый научно-исследовательский и консалтинговый центр, который помогает городам и регионам определять долгосрочные цели развития, а государственное и муниципальное управление делает более эффективным, прозрачным и научно обоснованным. В портфеле Леонтьевского центра — разработка стратегий социально-экономического развития территорий, исследования региональной экономики, экспертиза инвестиционных проектов, консалтинг в сфере урбанистики, пространственного планирования, экологии и местного самоуправления.

СКБ Контур подтвердил статус стратегического партнера гуманитарного института

Fri, 17 Jul 2026 10:01:00 +0300

Программа «Цифровая гуманитаристика» является междисциплинарной, она объединяет ИТ‑направление и гуманитарные науки. Такой подход позволяет готовить специалистов широкого профиля, востребованных на рынке труда. По итогам совместной работы руководство УГИ отметило высокий уровень партнерства и подвело итоги взаимодействия с СКБ Контур по всем направлениям.

Эльвира Cыманюк
Директор УГИ УрФУ

Мы искренне ценим наше сотрудничество и хотим выразить Контуру признательность за поддержку и совместную работу. Благодаря партнерству наши студенты получают актуальные знания и реальный опыт работы, что существенно повышает их конкурентоспособность после выпуска.

Светлана Стрельникова
Операционный директор СКБ Контур

Для Контура партнерство с Уральским гуманитарным институтом — это вклад в формирование нового поколения специалистов, способных соединять гуманитарную экспертизу и цифровые инструменты. Мы видим большой потенциал в междисциплинарном подходе и готовы дальше развивать совместные проекты.

СКБ Контур активно сотрудничает с вузами, развивая ИТ-образование уже более 17 лет. Компания выступает партнером образовательных программ, запускает стажировки, открывает совместные кафедры и создает собственные учебные заведения для подготовки специалистов.

Исследование: к 2030 году расходы на ИИ в клиентском сервисе превысят затраты на персонал

Thu, 16 Jul 2026 10:35:00 +0300

Острая нехватка кадров стала основным драйвером цифровизации клиентского сервиса: в 29% проанализированных кейсов внедрение ИИ продиктовано невозможностью масштабировать бизнес классическим наймом. Среди других причин — проблемы с качеством обслуживания (16%) и неэффективные продажи (10%). Одна из главных особенностей российского рынка и специфических триггеров российских компаний к внедрению ИИ — сложности найма и удержания операторов. Сегмент операторов контакт-центров переживает сильнейший дефицит: средний срок жизни специалиста в компании составляет менее года, при этом от 2 до 6 месяцев уходит только на его обучение и адаптацию.

«Поскольку позиция оператора традиционно рассматривается как старт карьеры, контакт-центры сталкиваются с высокой текучкой кадров и стремительно растущей конкуренцией за линейный персонал с другими сферами, в первую очередь, с курьерскими службами. В этих условиях главной болью директоров клиентского сервиса становится не замена людей искусственным интеллектом, а максимальное сокращение окна адаптации новых сотрудников. И эту задачу помогают решать инструменты ИИ, такие как голосовые тренажеры, позволяющие кратно ускорить подготовку операторов к реальным звонкам», — говорит Дмитрий Песоцкий, руководитель практики по решениям для контактных центров К2Тех.

В успешных проектах нейросети и виртуальные помощники закрывают до 52% обращений клиентов без участия человека. При этом эксперты не прогнозируют массовых сокращений: уменьшение численности операторов на 15-20% в ближайшие 2-3 года произойдет за счет естественного оттока кадров. Параллельно будут увеличиваться ИТ-команды, сопровождающие эти технологии.

«Развитие искусственного интеллекта приводит к перестройке кадровой модели клиентского сервиса. Внедрение ИИ сопровождается появлением новых ролей, включая владельцев клиентского опыта и менеджеров по внедрению изменений. Кроме того, для операторов формируются новые карьерные траектории: они могут развиваться в ИИ-супервайзеров, контент-менеджеров базы знаний, методологов и low-code-разработчиков. В горизонте 2–3 лет после внедрения ИИ, доля специалистов, связанных с технологическим развитием, может увеличиться с 3% до 15% в общей структуре команды», — поясняет Ольга Кудрачева, руководитель Лаборатории исследований рынка ИТ-решений, Контур Университет.

Согласно прогнозам участников рынка в ближайшие 3 года затраты контактных центров на внедрение технологий в клиентский сервис вырастут в 2-3 раза. К 2030 году именно технологии станут главной статьей расходов контактных центров: 43% бюджетов против 37% на ФОТ специалистов массовых ролей. При этом суммарные расходы на персонал не снижаются пропорционально росту инвестиций в технологии из-за переквалификации сотрудников на более высокооплачиваемые экспертные роли.

Порог входа в технологии искусственного интеллекта начинается от 5-10 млн рублей: это бюджет на тестирование 1-3 несложных сценариев. Однако реальное полноценное внедрение в крупной компании (enterprise) обходится в среднем в 30 млн рублей, а при необходимости обновления аппаратной инфраструктуры затраты возрастают до 70-120 млн рублей. Комплексная ИИ-трансформация среднего контакт-центра требует от 50 до 100 млн рублей ежегодно.

«Окупаемость on-premise-решений в сфере ИИ составляет в среднем два года. Тогда как бизнес, ограниченный в бюджетах, сегодня готов инвестировать в технологии только при условии окупаемости в течение первого года. На практике столь быстрый возврат инвестиций возможен только в редких нишевых сценариях. Разрешить этот конфликт ожиданий позволяет облачная модель оплаты: она переводит капитальные затраты в операционные, ускоряет отдачу от технологий и помогает снизить финансовый порог входа в проект», — комментирует Константин Герман, CPO Naumen.

Методология исследования основана на комплексном анализе 107 реализованных кейсов развития ИИ в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний, а также глубинных интервью с 50 директорами по клиентскому сервису.

В рамках исследования проанализированы сценарии использования ИИ, бизнес-триггеры запуска проекта (напр., падение продаж, заморозка найма и т.д.), динамика по ключевым метрикам эффективности, таким как: доля обращений, обработанных без участия оператора, скорость ответа или решения проблемы, CSAT, NPS и т.д. Также оценены экономические показатели: снижение трудозатрат, экономия прямых затрат, рост селфисервис.

Исследование охватывает отрасли: финансы, телеком, ИТ-сервисы, ритейл, услуги, обрабатывающая промышленность, здравоохранение, образование.

К2Тех – ИТ-компания с комплексной экспертизой для поддержки цифрового развития отраслевых лидеров. К2Тех специализируется на решениях и услугах для финансового сектора, нефтегазохимии, горнодобывающей промышленности, энергетики, машиностроения, торговли, а также агропромышленного комплекса и пищевой промышленности. Ежегодно проекты К2Тех становятся системообразующими для экономики и социально-культурной сферы.

Компания занимается проектированием и построением ИТ-инфраструктуры, оснащением объектов и сооружений, бизнес- и промышленными решениями, а также оказывает техническую поддержку в собственном Центре экспертизы по комплексному сервису. В экосистему К2Тех также входят облачный провайдер с экспертизой ИТ-интегратора K2 Cloud, эксперт по выстраиванию практической кибербезопасности К2 Кибербезопасность и самостоятельное подразделение К2 НейроТех, специализирующееся на ИИ-инфраструктуре и суперкомпьютерах для высокопроизводительных вычислений.

https://t.me/k2_tech

Контур Университет — технологический вуз с высокими образовательными стандартами, созданный федеральной ИТ-компанией СКБ Контур. Университет реализует программы магистратуры и дополнительного профессионального образования, объединяя фундаментальную подготовку с реальным опытом индустрии. Практика и бизнес-контекст встроены в обучение с первого дня, а занятия ведут эксперты и руководители ведущих ИТ-компаний. Вуз находится в центре Екатеринбурга и ориентирован на подготовку ИТ-специалистов нового поколения.

Naumen — российский вендор ПО, технологический партнер в цифровой трансформации для компаний и органов власти. Технологии и продукты Naumen используют в России, Европе, Азии и СНГ, в частности 20% организаций из рейтинга РБК-500. 25 лет компания развивает продуктовую линейку в сфере управления цифровой инфраструктурой, клиентскими коммуникациями и сервисом. Naumen занимается оптимизацией бизнес-процессов и созданием дополнительной ценности от использования современных информационных технологий. Компания стабильно входит в число лучших работодателей страны: имеет «серебряный» и дважды «золотой» статусы в рейтинге Forbes, входит в топ работодателей по версии HeadHunter, а также возглавляет рейтинги лучших ИТ-работодателей среди крупных компаний по версиям РБК и Хабр Карьеры.

В ID от Контур.Эгиды расширили возможности защиты доступа сотрудников

Thu, 16 Jul 2026 09:40:00 +0300

Одним из ключевых нововведений стала возможность подтверждать вторым фактором повышение привилегий в Windows. Теперь даже при знании пароля администратора злоумышленник не сможет получить повышенные права без прохождения многофакторной аутентификации. Такой механизм снижает риск компрометации рабочих станций и помогает организациям соблюдать требования регуляторов в части контроля привилегированных действий.

Еще одно важное обновление касается управления корпоративными мобильными устройствами. Если раньше сотрудники могли самостоятельно подключать смартфоны к корпоративной почте через ActiveSync, то теперь каждое новое устройство проходит обязательное согласование с администратором. Это позволяет контролировать весь парк мобильных устройств, имеющих доступ к корпоративной информации, а также вести журнал всех согласований.

Для компаний, использующих корпоративную систему единого входа, появилась возможность авторизации в панели администратора и личном кабинете через собственный SSO-провайдер, например ADFS или Keycloak. Благодаря этому организации сохраняют полный контроль над парольной политикой и управлением правами сотрудников, а пользователям не требуется создавать отдельные учетные записи для работы с ID от Контур.Эгиды.

В новой версии также расширены возможности обеспечения отказоустойчивости. Теперь один RADIUS-адаптер может одновременно работать с несколькими внешними RADIUS-серверами, автоматически переключаясь между ними при отказе одного из узлов. Это позволяет избежать остановки процессов аутентификации и упрощает сопровождение инфраструктуры.

Для локальной версии продукта реализована централизованная интеграция с SIEM-системами. Теперь события безопасности из панели управления, личного кабинета и всех адаптеров могут автоматически передаваться в единую систему мониторинга, что значительно упрощает расследование инцидентов и обеспечивает полную картину происходящего в инфраструктуре.

Кроме того, Onprem-версия ID получила поддержку Kubernetes. Это позволяет заказчикам разворачивать решение в современной контейнерной инфраструктуре и масштабировать его по мере роста нагрузки, используя привычные инструменты управления кластерами.

Среди других обновлений — сокращение времени жизни QR-кодов для подключения устройств, управление аппаратными токенами через графический интерфейс, автоматизация установки компонентов WinLogon, массовое удаление неактивных пользователей, англоязычный интерфейс, а также перенос ряда возможностей облачной версии в локальную редакцию продукта.

Евгений Плотников
Менеджер продукта ID от Контур.Эгиды

Мы продолжаем развивать сервис ID не только как инструмент многофакторной аутентификации, но и как полноценную платформу управления доступом. В этом обновлении мы уделили особое внимание задачам, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты по информационной безопасности и системные администраторы: защите привилегированных действий, централизованному управлению доступом, отказоустойчивости и снижению трудозатрат на администрирование. Это позволяет заказчикам повышать уровень безопасности без усложнения работы пользователей.

Информационная безопасность от Контура представлена системой Staffcop и комплексом сервисов Контур.Эгида. Staffcop — решение для расследования инцидентов внутренней информационной безопасности и мониторинга действий сотрудников. Контур.Эгида включает сервисы MFA, PAM, корпоративный VPN, а также услуги по аудиту ИБ и анализу защищенности компаний, формируя набор инструментов для защиты корпоративных данных.