Финдиректор Игорь понимал, что вручную следить за счетами и платежами по всем проектам — финансовый и репутационный риск для компании ООО «Технические Системы». Компания одновременно ведет несколько проектов: занимается электромонтажными работами, проектирует и моделирует электрические сети и оборудование. Если что-то упустить или среагировать не вовремя, сдвинутся сроки выполнения работ, возникнут переплаты или долги по счетам.
Вместе с руководством Игорь искал решение, которое позволит всем руководителям держать руку на пульсе финансовых потоков по всем проектам. Оказалось, сложно найти решение, которое отвечало бы всем требованиям компании:
- Сопровождение нескольких счетов и проектов на этапах планирования и исполнения бюджетов по ним
- Оперативная сводка по деньгам и обязательствам компании
- Ограничение доступа к финансовым данным неуполномоченным сотрудникам.
- Четкий механизм согласования счетов к оплате: от формирования заявки на платеж до хранения документов по счетам.
Игорь попробовал несколько инструментов и остановился на Контур.Пульсе. Компании удалось упорядочить все платежи и закрепить их за определенными проектами и сотрудниками.
Исполнители получают информацию о каждом своем проекте, в том числе о возможном перерасходе средств по статьям расходов по любому из своих проектов. Руководитель проекта знает о деньгах и долгах своего проекта. А руководитель компании получает все оперативные данные и развернутую статистику, позволяющую принимать правильные решения.
Переход на Контур.Пульс сотрудники восприняли с энтузиазмом. Освоить сервис было легко. Особенно полюбилась мобильная версия программы, потому что можно согласовывать счета и анализировать информацию о финансах компании в любое время и в любом месте.