Где взять честных сотрудников?

Яна Панова, 10 сентября 2013

Начиная своё дело, очень хочется найти ответственных сотрудников. Подскажите, как лучше действовать – через сайты по найму, через друзей. И какие приёмы и фишки использовать при собеседовании?
Сохранить
Отмена
Сохранить
Отменить
11 10
У меня такой же вопрос У меня такой же вопрос
Ответить  Есть решение
1255 просмотров
4 комментария
В избранное
4 комментария Написать свой
Как показывает практика, друзей и родственников на работу лучше не приглашать, можно и сотрудника не обрести и друга потерять, хотя есть успешные фирмы "семейного подряда", но в этом случае Вам нужно быть очень чутким и деликатным руководителем и уметь четко разделять личное от профессионального. В плюсах работать с друзьями - не нужно узнавать человека, подстраиваться, проще договариваться при принятии решения, честность и открытость в обсуждении проблем. Процесс поиска "нужного сотрудника" может быть долгим и изнурительным, Вы можете провести огромное количество собеседований, а в итоге нанятый сотрудник может не оправдать Ваших ожиданий, или наоборот удача улыбнется и человек приглянувшийся с первого взгляда, может проработать с Вами долгие годы и принести огромную пользу компании.
Так что обращать внимание , конечно, нужно на ВСЕ: образование, опыт прошлых работ (причин увольнений), как кандидат ведет себя на собеседовании. Некоторые руководители без шуток подбирают людей чуть ли не по гороскопу, психотипу. Доверяйте своей интуиции, и составьте для себя точный портрет человека, которого Вы представляете на данной должности. И помните "Идеальных людей не бывает", и Вам как руководителю самому нужно быть гибким как пластилин.
Ответить Ответить
«Кадры решают все». Этот лозунг стал особо актуален в последнее время. Вопрос качества команды является ключевым, особенно для старта компании. Самый популярный способ сегодня-это интернет(локальные и федеральные рекрутинговые сайты).
В первую очередь нужно создать поток людей, а затем из них тщательно отбирать профессионалов. У руководителя должно быть четкое представление, какие специалисты нужны (опыт, образование, личностные качества, направленность, мотивация и т.п.). Затем по критериям уже будет легче производить отбор.
Сейчас HR специалисты часто пользуются тестами (определение IQ, личностные качества и т.п.), проводят интервью по мета- программам(определение способа мышления),пользуются кейсами и проективными вопросами(для оценки способа действия в определенных ситуациях).
Ответить Ответить
Никогда не думала, что найти ответственного сотрудника так сложно, но вот столкнулась с проблемой. Тесты, образование, качества - все это хорошо, но проходит некоторое время и понимаешь, что опять мимо. Соглашусь с тем, что очень многое зависит от руководителя и от той мотивации для труда, которую он создает, но нельзя заставить человека работать, если он сам этого не хочет.
На собеседовании не всегда можно увидеть такие качества, как лень и равнодушие. Поэтому, нанимать сотрудника лучше на испытательный период. Новому сотруднику нужно дать четкие указания - объем работы на определенный промежуток времени, оговорить заранее премии за переработку и наказания за провалы, чтобы сотрудник понимал к чему нужно стремиться и чего опасаться.
За время испытательного срока можно оценить сотрудника и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.
Ответить Ответить
вот скрин на накрутчика он использует мотивированный трафик через задания в CAP
Ответить Ответить
Спасибо за ваше мнение!
 Вернуться

Похожие вопросы

Показать еще вопросы... Нет подходящего вопроса? — Задайте свой вопрос.

Статьи на эту тему

Ничего не найдено. Задайте свой вопрос

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.