Роль CISO: кто он, где его искать и что он должен уметь — Контур.Эгида

В этой статье

Роль CISO: кто он, где его искать и что он должен уметь

7 августа 2025

Еще десять лет назад CISO (Chief Information Security Officer) в российских компаниях был редкостью. Но количество кибератак растет, а их сложность и потенциальный ущерб увеличиваются. Сегодня без этого специалиста не обойтись даже среднему бизнесу.

Фотография Юрий Драченин Юрий Драченин Эксперт Контур.Эгиды

От технаря до стратега: как изменилась роль CISO

В начале 2000-х айтишник, отвечающий за безопасность, чаще всего занимался антивирусами и фаерволами. Компании поручали эту работу обычному системному администратору — в довесок к его основным обязанностям.

К 2010-м выросло понимание: информационная безопасность требует отдельного специалиста. Но и тогда задачи оставались преимущественно техническими: настроить защиту, закрыть уязвимости, обеспечить соответствие базовым стандартам.

Сегодня CISO — это уже стратег, который:

  • говорит с руководством на языке бизнеса и рисков, а не только технологий,
  • формирует культуру безопасности в компании,
  • участвует в принятии ключевых бизнес-решений.

На трансформацию роли повлияли три главных фактора:

Цифровизация бизнеса. Данные стали ключевым активом бизнеса.

Ужесточение требований регулятора к защите информации. Например, штрафы за повторные нарушения за утечку персональных данных составляют 3% от оборота компании.

Появление новых угроз. Сейчас они разнообразны: от программ-вымогателей до длительных атак с использованием искусственного интеллекта.

В крупных компаниях CISO часто подчиняется напрямую CEO или совету директоров. Это логично: информационная безопасность пронизывает все бизнес-процессы. Однако встречаются и другие модели — подчинение CIO, CFO или директору по рискам.

Что должен делать современный CISO

Разрабатывать стратегию безопасности

Важно не просто внедрять защитные меры, а выстраивать их в соответствии с бизнес-целями компании. CISO должен понимать, какие данные критичны для бизнеса, и уделять их защите особое внимание.

Пример: финтех-компания планирует запустить новый сервис для клиентов. CISO не просто проверяет его на уязвимости, а участвует в разработке с самого начала, закладывая безопасность в архитектуру решения.

Управлять рисками

Невозможно защититься от всех угроз — ресурсы всегда ограничены. Задача CISO — выявлять ключевые риски и оценивать их потенциальное влияние на бизнес. Рассуждать нужно не в категориях «это небезопасно», а «вот какие риски мы принимаем, если это сделаем, и вот что это значит для бизнеса».

Пример: ритейлер запускает новое мобильное приложение для покупателей. CISO выявляет риск утечки данных карт клиентов. Вместо запрета проекта он предлагает три варианта: отказаться от хранения данных карт (потеря в удобстве), разработать дорогую защищенную инфраструктуру (рост бюджета на 40%) или использовать сторонний платежный сервис с разделением ответственности (дополнительные 2% с транзакции). Бизнес осознанно выбирает третий вариант.

Создавать культуру кибербезопасности

Самая совершенная защита бесполезна, если сотрудники открывают фишинговые письма или записывают пароли на стикерах. CISO стратегически отвечает за обучение персонала, формирование правильных привычек и мотивацию соблюдать правила безопасности.

Пример: в консалтинговой компании CISO заметил, что 40% сотрудников открывают фишинговые письма при тестировании. Вместо очередной обязательной лекции он запустил игровой формат «Найди фишинг» с ежемесячными призами для самых внимательных сотрудников. Через полгода число кликов на фишинг снизился до 8%, а сотрудники сами начали сообщать о подозрительных письмах.

Быть готовым к инцидентам

Даже при идеальной защите инциденты неизбежны. CISO отвечает за разработку планов реагирования: кто что делает в случае атаки, как минимизировать ущерб, как восстановить работу систем. Регулярные учения и симуляции инцидентов помогают команде отработать действия при реальной атаке.

Пример: в логистической компании шифровальщик поразил 40% рабочих станций. Благодаря плану реагирования, разработанному CISO, IT-команда изолировала зараженную сеть за 20 минут, запустила критичные системы из резервных копий через 3 часа и полностью восстановила работу за 2 дня.

Обеспечивать соответствие требованиям

Законодательство в сфере защиты информации постоянно меняется. CISO должен следить за этими изменениями и адаптировать политики компании. Это особенно важно для организаций, работающих с персональными данными, в финансовом секторе или с госструктурами.

Пример: медицинская клиника открыла новый филиал. CISO проверил, как хранятся данные пациентов, и обнаружил проблему — в этом регионе есть нюансы в требованиях к хранению медицинских данных. Он сразу подготовил понятный план: перенести данные на местные серверы, настроить нужное шифрование и получить разрешения от регуляторов. Благодаря этому клиника сэкономила 5 млн рублей на штрафах и открылась вовремя, а не через полгода.

Обосновывать инвестиции в безопасность

Руководство хочет видеть отдачу от вложений. CISO должен уметь показать, как расходы на безопасность снижают риски и защищают бизнес от потенциальных потерь.

Пример: CISO производственной компании запрашивает 8 млн рублей на систему защиты промышленных контроллеров. Он демонстрирует расчеты: простой производства стоит 3 млн рублей в день, средняя длительность атаки на незащищенную инфраструктуру — 9 дней, вероятность успешной атаки без защиты — 28%. Потенциальный ущерб: 3 × 9 × 0,28 = 7,56 млн рублей в год. При этом система снижает вероятность успешной атаки до 3%, а время восстановления до 2 дней. Возврат инвестиций — 169% за первые три года.

Какими качествами должен обладать эффективный CISO

Технический фундамент

CISO необязательно быть экспертом во всех технологиях, но он должен понимать основы:

  • Сетевой безопасности.
  • Защиты приложений.
  • Управления идентификацией и доступом.
  • Шифрования.
  • Мониторинга угроз.

Без этих знаний невозможно выстроить эффективную защиту и общаться с технической командой.

Бизнес-ориентированность

Главное отличие сильного CISO — умение мыслить бизнес-категориями. Он переводит технические риски на язык бизнеса: не «нам нужен WAF», а «без этого решения мы рискуем потерять данные клиентов, что приведет к репутационным потерям и штрафам».

Лидерские качества

CISO управляет не только технологиями, но и людьми. Он должен уметь:

  • Выстраивать работу команды безопасности.
  • Мотивировать сотрудников компании соблюдать правила.
  • Вести сложные переговоры с руководством.
  • Отстаивать необходимые инициативы.

Коммуникативные навыки

Объяснить техническому специалисту, как настроить систему — одно. Убедить совет директоров выделить бюджет на новое решение — совсем другое. CISO постоянно приходится общаться с людьми разного уровня подготовки и разных интересов: от рядовых сотрудников до топ-менеджеров, от разработчиков до юристов.

Проактивность и стратегическое мышление

Кибербезопасность — область, где всегда нужно быть на шаг впереди. Хороший CISO не просто решает текущие проблемы, но и предвидит будущие угрозы, планирует развитие системы защиты на годы вперед.

Где и как искать CISO

Внутренние vs внешние кандидаты

Преимущества внутреннего кандидата Плюсы внешнего найма
  • Знает специфику бизнеса и корпоративную культуру
  • Уже имеет рабочие отношения с коллегами
  • Понимает существующую инфраструктуру
  • Свежий взгляд на проблемы безопасности
  • Опыт из других компаний и отраслей
  • Отсутствие «организационной слепоты»

Для небольших компаний часто работает постепенное выращивание CISO из специалиста по ИБ, который берет на себя все больше ответственности.

Альтернативные модели для среднего бизнеса

Не каждая компания может позволить себе полноценного CISO. Но есть альтернативы:

Virtual CISO (VCISO) — привлеченный эксперт, который работает на частичной занятости или по контракту. Разрабатывает стратегию, консультирует руководство, помогает выстраивать процессы.

Аутсорсинг функций безопасности — передача части работы внешним специалистам. Например, мониторинг угроз или реагирование на инциденты.

На что обращать внимание при найме

Оценивайте не только технические знания, но и:

  • Опыт построения системы безопасности с нуля
  • Умение работать с ограниченным бюджетом
  • Случаи, когда кандидат успешно справился с инцидентами
  • Как он выстраивал коммуникацию с бизнес-подразделениями

Практический кейс для оценки кандидата. Предложите решить задачу, приближенную к реальности, например:

Компания планирует перенести критически важные данные в облако. Какие риски вы видите? Как бы вы организовали этот процесс с точки зрения безопасности? Какие меры защиты порекомендуете? Как будете объяснять необходимость дополнительных расходов руководству?

По ответам можно оценить и технические знания, и бизнес-мышление, и коммуникативные навыки.

Вместо заключения

Нанять CISO — не роскошь, а необходимость даже для среднего бизнеса. Как понять, что вам пора искать CISO:

  1. Ваша компания хранит чувствительные данные клиентов (персональные данные, платежная информация)
  2. Вы работаете в регулируемой отрасли (финансы, медицина, госсектор)
  3. У вас более 100 сотрудников с доступом к корпоративным системам
  4. Информационные технологии — критически важны для вашего бизнеса
  5. Вы уже сталкивались с попытками взлома или утечками данных

Чтобы выбрать правильного CISO, ищите кандидата с опытом в вашей отрасли, обратите внимание на баланс технических и коммуникативных навыков, проверьте, умеет ли кандидат объяснять сложные риски простым языком и переводить их в бизнес-термины.

Начать можно даже с частичной занятости CISO или с привлечения консультанта — главное не откладывать этот вопрос до первого серьезного инцидента.

Фотография Юрий Драченин Юрий Драченин Эксперт Контур.Эгиды
Узнайте, как сотрудники относятся к информационной безопасности и защищают ресурсы компании
Подписаться

Узнайте, как сотрудники относятся к информационной безопасности и защищают ресурсы компании
Пришлем ссылку на результаты исследований о человеческом факторе в ИБ на почту, которую вы указали
Подписаться