Партнерство
с Контуром для роста вашего бизнеса

Федеральный клиент столкнулся с отзывом лицензий Zoom — компании нужно было срочно решить вопрос с возобновлением внутренних коммуникаций.

В рамках лицензионного партнерства с Контуром мы предоставили заказчику тестовый доступ к Контур.Толку. Клиент смог оперативно закрыть вопрос с обучением сотрудников и коммуникациями, а наше направление выросло на 35% по выручке.

У клиента ITS Delta в рамках реорганизации возникла необходимость в расширении функционала Контур.Толка, а также в добавлении новых пользователей.

Как лицензионный партнер Контура, мы обеспечили коммуникацию между технической командой заказчика и Контуром, помогли с внутренним согласованием и продвижением сделки. Клиент получил необходимое расширение функционала — чаты, а наше направление выросло на 35% по выручке.

У клиента возникла потребность систематизировать рабочий процесс: фиксировать договоренности на встречах и обеспечивать хранение протоколов. С этой задачей заказчик обратился к нам.

Мы предложили Контур.Толк — клиент интегрировал сервис со своей разработкой и в результате создал кастомизированный продукт на базе Толка. Благодаря лицензионному партнерству с Контуром наше направление выросло на 35% по выручке.

В 2024 году регулятор обязал сотрудников подписывать электронные документы от лица организации только при наличии машиночитаемой доверенности. Нашим клиентам было важно перейти на новый порядок без остановки документооборота.

Переход на МЧД прошел плавно и без простоев для клиентов — это стало результатом нашей совместной работы с Контуром и ранее выстроенного партнерства по ЭДО. Работу с доверенностями обеспечила интеграция с сервисом Контур.Доверенность. Во время создания интеграционного решения мы получили полную техническую поддержку от проектной команды Контура. Параллельно вели совместное продвижение темы МЧД — проводили вебинары, разъясняли клиентам новые правила и выстраивали взаимодействие проектных команд.

Технологическое партнерство с Контуром помогло нам быстро адаптировать решение под требования регулятора и сохранить стабильную работу клиентов.

Мы развивали концепцию мультифункциональности в едином окне нашей платформы Docsvision. В рамках технологического партнерства с Контуром мы интегрировали сервисы в единый интерфейс. Теперь пользователь может проходить все этапы бизнес-процесса без переключения между приложениями и вкладками.

В 2025 году рынок столкнулся с обязательным переходом на ГИС ЭПД, но готового решения «из коробки» не было. Управление перевозками и юридически значимый ЭДО часто оставались в разных системах, а бизнесу было важно работать в одном рабочем пространстве.

Технологическое партнерство с Контуром позволило встроить функционал сервиса Логистика от Контур.Диадока в нашу TMS-платформу. Теперь операции с документами выполняются в привычном процессе управления перевозками, без переключения между сервисами. Это сократило срок подключения к ЭПД до 3 дней, а число пользователей, работающих с электронными перевозочными документами внутри платформы, продолжает расти.

Я начинала с нуля в 2023 году — это был мой первый опыт самостоятельного бизнеса после работы в найме. Первые два года работала одна: изучала продукты, сама обзванивала клиентов, вела и новые подключения, и продления. Не хватало рук и понимания, как решать стратегические задачи.

Стартовала с двух продуктов — Диадока и Экстерна, постепенно добавились Удостоверяющий центр, Фокус, Маркировка, Закупки и другие сервисы Контура. Первая попытка собрать отдел продаж на третий год провалилась — не хватило опыта управления командой. Но я извлекла уроки, и со второго подхода удалось сформировать отдел больше 10 человек, добавить направления Логистики и Реферального партнерства. Сейчас отдел набирает обороты: растут продажи и компетентность сотрудников.

Для меня партнерство с Контуром — это не только способ строить свой бизнес, расти профессионально и финансово, но и путь самореализации: через ошибки и испытания, успехи и достижения учиться и расширять горизонты. Благодарна за эту возможность, за поддержку на всех этапах, терпение и советы представителей региональной и проектных команд.

За два года выручка выросла кратно: 2025 год дал больше 40% к предыдущему году, 2026 год — больше 116%. Подключения держались на 600 в 2024 и 2025 годах, а за первые пять месяцев 2026 их уже 1 000.