Пермь, 2010

Город и год запуска

Социальный бизнес

Отрасль

1 000 000

Стартовый капитал

1 год

Окупаемость

«Школа фермеров» Вячеслава Горелова. Уникальный социальный проект

1 марта

Вячеслав Горелов уже более 20 лет перевоспитывает трудных подростков. За это время он прошел долгий путь от школьного учителя и руководителя туристического кружка до одного из самых известных социальных предпринимателей в России. 

В организацию «Школы фермеров», которая превращает воспитанников детских домов и колоний в фермеров и предпринимателей, уже вложено более 20 млн руб.

За все время работы Вячеслав Горелов не раз сталкивался с противодействием властей и даже оказался в долговой яме, выбраться из которой ему в большей степени помогли вмешательство фонда «Наше будущее» и краудфандинговая поддержка. Сейчас Вячеслав Горелов продолжает развивать в Пермском крае молодежную агродеревню и турбазу с помощью 22 участников проекта и надеется найти средства на модернизацию ферм и развитие дополнительных позиций агробизнеса. О своем социальном бизнесе предприниматель рассказывает в интервью Контур.Журналу.

От туркружка к крупному агрокомплексу

В школе я увлекался ихтиологией и, поступив в университет, сразу подключился к студенческому научному обществу. На начальных курсах написал две небольшие научные работы по рыбам, поэтому мне предложили заниматься разведением толстолобика в одном из прудов Пермского края. К сожалению, внезапная смерть родных изменила мои планы.

Я перевелся на заочное отделение биофака и устроился на работу в школу. Одновременно руководил секцией туризма и регулярно организовывал походы. Состав моего туркружка превышал сотню участников и постоянно увеличивался, поэтому пришлось открыть спортшколу по спортивному ориентированию. Опыт подхватили в других районах Перми, и спортшкола стала городской, а затем и школой олимпийского резерва.

В 1994 году руководитель областного комитета по молодежи предложил создать общественную организацию для работы с правонарушителями. Я согласился, мы открыли «Школу инструкторов» для студентов и до 2000 года смогли охватить в походах более 5000 человек, большинство из которых были сняты с учета и впоследствии сами стали инструкторами по туризму. К сожалению, арендованную и отремонтированную мной турбазу на 400 мест забрала администрация Пермской области за долги предприятия хозяина базы «Велта». Моя мечта об открытии на ней «Артека» для хулиганов не сбылась.

После этого я открыл ИП, приобрел избушку на берегу Обвы и стал принимать гостей. Через год избушка стала турбазой «Обватур» на 50 мест. Проплывающая мимо группа туристов из детдома распилила мою алюминиевую мебель в столовой и попыталась загрузить в приехавший автобус. Из-за этого директор детдома в осенние каникулы отправил всех провинившихся ко мне с учителем труда. Они изготовили мне деревянную мебель, которая до сих пор служит. А в детдоме появилась традиция: «Кто плохо себя ведет — поедет к дяде Славе».

После первой смены 2004 года никто не пожелал уезжать: у нас в лагере каждому выдавалась игровая сберкнижка, но можно было заработать реальные деньги и купить то, о чем мечтал. Работал «местный банк», в котором можно забрать товар в кредит, а затем отработать. Вечером открывался «местный магазин», где все «за полцены». Кто бросал курить — получал 100%-ную премию за каждый час. Самые трудолюбивые могли остаться после лета в моей приемной семье. Условия поездки в детдоме изменились: «Поедет к дяде Славе только тот, кто хорошо себя ведет и учится».

Так продолжалось до 2009 года, пока мои регулярные победы на электронных торгах и тендерах по организации летней занятости несовершеннолетних, склонных к правонарушениям, не надоели чиновникам из-за отсутствия откатов с моей стороны. Они просто убрали это направление, и мы с восемью приемными сыновьями решили сами построить агрокомплекс и назвать его «Школа фермеров».  

Как мы оказались в долговой яме из-за господдержки

Начали мы с того, что постарались уговорить соседей продать нам свои участки. Нам с трудом это удалось, и площадь нашего участка достигла почти двух гектаров.

Первым наш проект поддержал фонд «Наше будущее», выделивший беспроцентный займ в 1 млн руб. на два года. Нам удалось вернуть займ за один год.

Мы построили первую ферму, где у каждого было свое направление: куры, гуси, утки, кролики, овцы, свиньи, перепела, индюки. Зимой нас было девять человек, зато летом по желанию приезжали до 30 участников и помогали нам. С такой командой помощников нам удавалось летом достигать рекордов, окармливая по 500 утят и гусят, по 200 индюшат, по 30 ягнят и поросят. От кроликоматок мы получали до 300 крольчат в месяц.

Все это позволяло нам быть самодостаточными до 2011 года, когда проектом заинтересовалось Агентство стратегических инициатив (АСИ) и выбрало его для тиражирования по РФ. В фонде «Наше будущее» меня поздравили, дав понять, что мой проект — единственный из ста, который выбрали, а это ко многому обязывает. На создание межрегионального центра «Школа фермеров» фонд предложил займ в 6 млн руб. Как объяснили в АСИ, мне необходимо вложить не менее 30% (15 млн руб.) от утвержденной суммы проекта (42,7млн руб.). Пришлось взять недостающие средства в кредит от 15% до 42% годовых. Как показало время, это было ошибкой.

В апреле 2012 года проект успешно прошел все этапы экспертизы в АСИ, и меня поздравили с победой. Однако сразу после этого председатель объяснил мне, что сумма в 42 млн руб. слишком незначительная, чтобы беспокоить президента и выносить проект на наблюдательный совет, так как эту сумму можно получить в любом федеральном министерстве, ведь проект универсальный. В министерствах следовал отказ за отказом. Вот так закончилась идея всероссийского центра по социализации сирот, и мы с выпускниками оказались в долговой яме. Мы продали всю живность, чтобы закрыть часть долгов, но этого не хватило.

Краудфандинг почти помог избавиться от долгов

Фонд «Наше будущее» до сих пор старается нам помочь. Открытием для нас стали площадки по сбору пожертвований, и мы решили попробовать опубликовать проект на Planeta.ru в конце 2014 года. На собранные средства мы достроили кролиководческую ферму и вновь закупили 30 кроликоматок, стараясь восстановить данное направление. Для всех 15 выпускников проекта, которым некуда идти, рабочих мест не хватило, поэтому мы попробовали запустить проект в 2015 году на Boomstarter.ru. Благодаря собранным средствам мы создали на лето еще несколько рабочих мест в агробизнесе: гусята, утята, поросята. Вырастив этот молодняк, мы закрыли часть долгов. Но оборотных средств для развития не хватало, и мы снова обратились к фонду за помощью. Благодаря этому мы восстановили свиноферму и закупили поросят. Это поможет нам рассчитаться с долгами и начать развиваться самостоятельно.

По межрегиональному проекту в «Молодежной агродеревне» для выпускников было запланировано 14 домов, семь ферм и четыре перерабатывающих цеха-вагончика. На заемные средства удалось построить только пять домов и две фермы. Там сейчас живут десять выпускников проекта с женами и детьми. Почти все они в прошлом сироты без жилья. Остальные 12 выпускников живут в нашей общественной социальной гостинице на 40 мест, построенной на займ фонда. Пока нет возможности их расселить. Отбора в проект не существует: приезжают те, кому очень трудно. Недавно к нам приехал из-под Питера сирота Дима, который узнал о нас в интернете. Скоро ждем еще одного сироту из колонии, который по телефону уже называет меня папой.

В 2012 году, когда я стал обладателем премии «Импульс добра», я оказался один на один с проектом, его 15 воспитанниками и проблемами. Всю команду педагогов и инструкторов-технологов, работающую в «Летней школе начинающего фермера», пришлось распустить, потому что нечем было платить им зарплату. В трудные годы нас поддерживали сотни незнакомых ранее людей, посылая свои пожертвования на проект.

Когда в июне 2014 года наш агрокомплекс был захвачен рейдерами из Томска при содействии районной прокуратуры, то нашлась общественная организация «Мы — дети России», благодаря связям которой к нашей беде подключились специалисты службы собственной безопасности МВД, и через год агрокомплекс вернулся к нам, правда наполовину сожженный и разграбленный.  

Как превратить сирот в фермеров

Наша технология экстренной социализации сирот предусматривает один месяц реабилитации (обычно июль), за который сирота должен постараться ужиться с другими и продемонстрировать старание. Следующий месяц — трудотерапия, когда участник проекта пробует свои силы в различных направлениях агробизнеса, помогая инструкторам, ответственным за данное направление.

Дальше может быть несколько вариантов:

  • Участник поступает в агротехникум на нужные нам специальности и под нашим патронатом проходит подготовку, приезжая к нам на практику. Проблема в том, что система обучения в агротехникумах — это выпуск потенциальных безработных, ничего не знающих и не умеющих. Мои первые приемные сыновья обучались в лучшем агротехникуме края по учебникам 1978 года, а предпринимательство вела бывшая доярка.
  • Участник остается с нами на год, за который он проходит профессиональную подготовку по выбранному виду агробизнеса, защищает свой бизнес-план в центре занятости и получает единовременную помощь в 107,8 тыс. руб. На одной из ферм он получает участок, приобретает молодняк и выращивает его. В случае успеха он может начать строительство своего дома в «Молодежной агродеревне».

Часть участников проекта, для которых еще не созданы рабочие места, помогают на стройках других объектов, в ремонте клеточного оборудования и реконструкции гостевых домов турбазы. Когда сдадим мясной цех, жены выпускников смогут изготавливать полуфабрикаты.  Завершается строительство новой кроликофермы на 1000 голов, где будут заняты еще 4-5 человек. Сегодня с нами 22 участника проекта.

Система сбыта в торговые сети перекрыта для фермеров, так как никому не интересна экопродукция. Сети имеют постоянных крупных поставщиков по минимальным ценам, поэтому конкуренцию они сами подавляют любыми способами. Мы имеем постоянных поставщиков на тот объем продукции, что производили в учебном хозяйстве. Теперь все переделываем под производственное хозяйство с многотонным оборотом продукции. Надеемся пройти сертификацию и начать официальную выездную торговлю.

Возможные пути развития

Я хотел продать турбазу, чтобы достроить нужные по проекту объекты, но фонд вновь пошел мне навстречу и предложил льготный кредит для восстановления турбазы. Уже к июню 2016 года мы планируем перевести турбазу на уровень «повышенной комфортности». В основном гости турбазы — это жители Перми, хотя бывают гости и из других регионов. Чаще всего это молодые люди, рыбаки, охотники и туристы. В наших планах на будущий год развить семейный отдых, организовав интересную досуговую программу для родителей с детьми.

В общей сложности я вложил в проект уже более 20 млн руб. Сейчас мы завершаем строительство и модернизацию животноводческих объектов.

По планам на 2016 год, свиноферма сможет принести доход до 2 млн руб. в год, кролиководческая ферма — от 100 000 руб. в месяц, куриная — 40 000 руб. в месяц, мясной цех полуфабрикатов — до 70 000 руб. в месяц. Единственная наша проблема — срочно найти средства на модернизацию всех ферм. Кроме этого, в наших планах производство биогумуса, тушенки, копченостей, а также развитие дополнительных направлений агробизнеса: овцы, вьетнамские свиньи, гуси, утки.

До мая 2016 года еще остается надежда, что какому-то министерству мы будем интересны. Используя наш почти готовый агрокомплекс на 100 мест и вложив минимум бюджетных средств, мы сможем организовать межрегиональный универсальный центр социализации проблемной молодежи. Если до мая предложений не поступит, то мы создадим свой кооператив и уйдем в агробизнес, закрыв дорогу новичкам.

Пока я не встречал похожие проекты в других регионах, хотя желающие создать подобное были в 14 регионах, но безответственность властей отбила желание работать на результат. Также коррумпированная грантовая поддержка отталкивает добросовестные НКО. Очень сильно мешает нежелание чиновников решать социальные проблемы в России, как и повсеместное воровство бюджета, особенно в сельском хозяйстве.

Не пропусти новые публикации

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Подписаться
1221 просмотр
В избранное
Эльба
Эльба

Бизнес, учет и отчетность для предпринимателей на УСН и ЕНВД без участия бухгалтера

Узнать больше

Комментарии

2 комментария Написать свой
Желаю Вам больших успехов в вашем деле!
Ответить Ответить
Благодарим Елена! И Вам всех благ!!!
Ответить Ответить
Спасибо за ваше мнение!
← К списку идей

Похожие идеи

  • Социальный бизнес
  • Любой стартовый капитал
  • Любой размер города
    • Здоровье и отдых
    • Интернет-магазины
    • IT
    • Образование
    • Общепит
    • Производство
    • СМИ и видеопродакшн
    • Социальный бизнес
    • Строительство
    • Услуги
    • Фермерское хозяйство
  • 100 тыс.
    500 тыс.
    1 млн
    10 млн
    • до 100 тыс.
    • от 100 тыс. до 1 млн
    • более 1 млн
Загрузить еще
loader
Нет результатов, удовлетворяющих условиям поиска. Попробуйте изменить параметры поиска.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.