Как оптимизировать подбор персонала на дефицитном рынке труда

29 августа Контур.Школа провела бизнес-завтрак, где представители федеральных компаний поделились опытом организации массового подбора персонала. Экстенсивный путь развития, когда для роста бизнеса необходим фокус на росте найма, себя исчерпал. На фоне острого дефицита свободного персонала на рынке труда акцентами в работе HR становится оптимизация подбора и удержания сотрудников.

Многие организации начинают автоматизировать рутинные процессы подразделений, которые участвуют в найме и внедрять маркетинговые инструменты в рекрутинг.

Елизавета Чурина
Региональный представитель Авито Работы в УрФО

Наем сегодня можно сравнить с маркетингом. Работодателям необходимо знать свою аудиторию и уметь с ней взаимодействовать. Требования к работе и условиям труда среди разных категорий сотрудников могут значительно отличаться — важно учитывать особенности кандидатов и выделять ключевые преимущества в описаниях вакансий.

Бизнес активно пересматривает стратегию управления персоналом, инвестирует в обучение и развитие сотрудников, уделяет внимание внутренним коммуникациям.

Ирина Коновалова
Руководитель макрорегионального отдела подбора, Почта России

От вовлеченности сотрудника в процессы и его заинтересованности зависит, насколько эффективно он будет выполнять рабочие задачи. Многие компании осознают это, поэтому вкладываются в развитие специалистов и уделяют большое внимание мотивации.

Кадровый голод привел к тому, что поиск нужного специалиста может затянуться на несколько месяцев. Но когда речь заходит о массовом подборе, ключевую роль играют именно скорость и объемы найма.

Ирина Коновалова
Руководитель макрорегионального отдела подбора, Почта России

Оцените, возможны ли альтернативные форматы занятости сотрудников. Если да, то проектная занятость для внутреннего персонала, аутсорсинг, аутстаффинг персонала, привлечение самозанятых, расширение целевой аудитории кандидатов за счет международной миграции — те инструменты, которые позволят увеличить эффективность найма.

Специфический портрет для поиска, высокие требования к опыту и образованию увеличивают сроки и стоимость подбора в несколько раз. Чтобы закрывать вакансии быстрее, нужно реалистично оценивать заявленные требования к потенциальному соискателю и идти на уступки.

Ирина Шашкова
Руководитель отдела подбора персонала, Контур

В крупных компаниях планы подбора не будут снижаться, но мы можем пересмотреть требования к кандидатам и подумать, за счет каких факторов можно расширить портрет для поиска.

Параллельно с оптимизацией процессов рекрутинга большинство крупных компаний внедряет системную работу по развитию программ горизонтальной мобильности и созданию кадровых резервов.

По данным Авито Работы, работодатели за год в 3 раза чаще предлагали соискателям переобучение и переквалификацию. Число вакансий с такими предложениями увеличилось в 3,2 раза в сравнении с 1 полугодием 2023 года. А интерес кандидатов к вакансиям с обучением на новом рабочем месте вырос в 1,6 раза год к году.

В крупных компаниях прослеживается тренд на экосистемный подход в автоматизации. Бизнес автоматизирует не только функцию подбора, но и кросс-функциональные подразделения, участвующие в найме персонала: служба безопасности, кадровое делопроизводство, бухгалтерию.

Контур.Школа — образовательный проект компании СКБ Контур. Онлайн-обучение сотрудников под цели и задачи бизнеса по направлениям: бухгалтерия, кадры, HR, закупки 44, 223 -ФЗ, охрана труда, маркетинг, продажи, ИТ.