Рынок труда переходит от найма к удержанию

Деловое издание «Ведомости» подвело итоги собственного HR-форума «Про людей». Руководители HR-служб, представители Правительства Москвы, РСПП обсуждали, как российский бизнес адаптируется к кадровому дефициту, меняет подходы в удержании сотрудников и встраивает демографическую повестку в корпоративные стратегии. В дискуссии приняла участие Наталья Пичугина, директор по персоналу СКБ Контур.

Кадровый дефицит сегодня остается одной из самых чувствительных проблем для бизнеса. Демографические ограничения, структурные изменения в экономике и межотраслевой переток специалистов привели к устойчивому напряжению на рынке труда. Планы компаний по найму новых работников сегодня находятся на минимуме с третьего квартала 2020 г. Hh.ru также фиксирует устойчивое снижение количества вакансий — в среднем на 20% с начала года.

В этих условиях компании все реже могут опираться на массовый внешний наем, теперь они стремятся удерживать уже работающих у них людей различными социальными программами, обучать персонал, раскрывать его потенциал. В центре внимания HR-директоров оказались формирование карьерных экосистем вместо традиционных карьерных лестниц, внедрение инструментов искусственного интеллекта (ИИ) для повышения производительности труда, а также переосмысление роли бренда.

Директор по персоналу «Еврохима» Алексей Зуев сообщил, что компания придерживается стратегии умеренного найма, а основной акцент делает на удержании действующих сотрудников.

Алексей Зуев
Директор по персоналу «Еврохим»

Если сравнивать внутреннего сотрудника и внешнего кандидата, то внутренний быстрее погружается в новую роль. В то время как внешний может дополнительно тратить до шести месяцев только на вхождение в тему работы.

В ИТ-секторе, по словам директора Натальи Пичугиной, наем сократился вдвое, но компания продолжает набирать на дефицитные роли.

Наталья Пичугина
Директор по персоналу СКБ Контур

На фоне импортозамещения, регуляторных изменений и структурных сдвигов на рынке труда мы фокусируемся на внутренней мобильности, то есть расширении для сотрудников перспектив перехода на другие должности внутри компании, а также на построении карьерных траекторий. Основной акцент — это сохранение людей.

Руководитель кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова добавила, что структура найма сместилась с административного персонала в сторону рабочих профессий. Ключевой инструмент удержания — внутренняя мобильность. Руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Чернуха рассказал о программе «Вторая специальность»: сотрудник может попробовать себя в смежной роли внутри компании, получая доплату за временные проекты.