Как внутреннее предпринимательство становится драйвером новых направлений бизнеса

В Ассоциации менеджеров состоялась встреча Комитета по женскому лидерству на тему «Внутреннее предпринимательство: от идеи сотрудника до бизнес-результата». В мероприятии приняла участие директор по персоналу СКБ Контур Наталья Пичугина.

Участники встречи — руководители и эксперты по инновациям крупных российских компаний. Они обсудили, как организации могут выявлять идеи сотрудников и трансформировать их в новые бизнес-направления. Особое внимание было уделено готовности топ-менеджмента делегировать сотрудникам право на риск. В рамках дискуссии эксперты также затронули вопрос о том, насколько равные возможности для запуска новых проектов и инноваций имеют женщины-руководители по сравнению с мужчинами на аналогичных позициях.

Внутреннее предпринимательство, по мнению экспертов, сегодня выходит за рамки классической задачи удержания талантов и запуска корпоративных стартапов. Потенциал таких инициатив связан также с повышением производительности, оптимизацией процессов и формированием кадрового резерва.

Модератор встречи, Любовь Маляревская, сопредседатель Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров, генеральный директор Русской Медиагруппы, акцентировала внимание на важности создания безопасной среды для выдвижения идей и их практической реализации.

Любовь Маляревская
Генеральный директор Русской Медиагруппы

Инициатива сотрудников часто становится источником позитивных изменений. В нашей компании она поощряется системно — не только на словах, но и материально. Вознаграждение служит важным сигналом для сотрудников: их инициативы ценны и будут услышаны. Мы сознательно выстраиваем культуру экспериментов: если у сотрудника есть идея — мы говорим «давай пробовать», при этом заранее определяя риски и зоны ответственности. Такой подход позволяет не подавлять инициативу, а направлять ее в продуктивное русло и оперативно тестировать новые решения.

Сопредседатель Комитета по женскому лидерству, директор по персоналу СКБ Контур Наталья Пичугина отметила необходимость адаптировать механизмы поддержки внутреннего предпринимательства под реалии крупного бизнеса.

Наталья Пичугина
Директор по персоналу СКБ Контур

Инициативные сотрудники остаются одними из ключевых источников новых продуктов и направлений бизнеса. Но по мере роста организации становится сложнее замечать инноваторов. Поэтому задача руководителей — создавать механизмы, которые помогают поддерживать внутреннее предпринимательство. При этом одной организационной поддержки недостаточно: человеку важно понимать, какую ценность он получит, если возьмет на себя дополнительную ответственность и доведет идею до результата. Именно здесь крупные компании сегодня ищут баланс между унифицированной системой мотивации и вознаграждением для тех, кто готов создавать новые направления бизнеса.

Практикой запуска инициатив внутри компании поделился лидер Лаборатории инноваций ВкусВилл Никита Анисимов. Он отметил, что что развитие внутреннего предпринимательства стимулирует только такая корпоративная культура, которая предполагает возможность для сотрудников проверять гипотезы без избыточной бюрократии.

Внутреннее предпринимательство может работать и как инструмент развития кадрового резерва, позволяет компании накапливать экспертизу и готовить сотрудников к новым управленческим ролям, отметила директор по спецпроектам и новым медиа Шкулев Холдинг Елена Штань.

Елена Штань
Директор по спецпроектам и новым медиа Шкулев Холдинг

Когда сотрудник получает возможность реализовать собственную идею, он выходит за рамки привычной роли: учится считать экономику, взаимодействовать с другими подразделениями, привлекать экспертов и брать ответственность за результат. Даже если проект не становится успешным бизнесом, полученный опыт остается внутри компании и помогает растить будущих руководителей. При этом свобода предпринимательского эксперимента предполагает высокую планку качества: проекты проходят поэтапную проверку, их эффективность регулярно оценивается, а решения о дальнейшем финансировании принимаются исходя из промежуточных результатов.

Продолжая дискуссию, руководитель по связям с общественностью «Северсталь — ЦЕС» Юлия Бронникова, подчеркнула, что внутреннее предпринимательство не обязательно связано с запуском новых продуктов или отдельных бизнес-проектов. Существенный потенциал для роста может находиться внутри уже действующих процессов — в их оптимизации, автоматизации и устранении операционных потерь.

Участники встречи отметили, что дополнительным стимулом для развития внутреннего предпринимательства становится публичное признание авторов успешных инициатив. Ключевую роль в этом процессе играют внутрикорпоративные коммуникации, помогая информировать сотрудников о новых проектах, а также вовлекать в работу коллег с необходимой экспертизой. По мнению экспертов, сочетание понятной системы мотивации, открытой коммуникации и реальной возможности влиять на бизнес формирует среду, в которой сотрудники готовы проявлять инициативу.