Берёзовский, Кемеровская область, 2009

Город и год запуска

Образование

Отрасль

150 000

Стартовый капитал

1 год

Окупаемость

Как при минимальных инвестициях открыть центр иностранных языков

11 января

Кире Ликаонской, основательнице центра иностранных языков «Британика» в городе Березовский, хватило всего 150 000 руб. на то, чтобы привлечь первых клиентов и раскрутить бизнес. На будущее у нее намечены грандиозные планы — расширить деятельность и построить большой развивающий центр. 

О том, каково сегодня молодому предпринимателю вести бизнес в небольшом городке Кемеровской области, Кира Ликаонская рассказала в интервью Контур.Журналу.

Как появилась идея

В 2008 году я закончила Кемеровский государственный университет, в котором училась на факультете иностранных языков. Первое время я работала по специальности — преподавателем французского и английского языков, а также переводчиком. В течение года после выпуска из университета я искала себя в профессиональном плане, в том числе пробовала свои силы в разных отраслях, не связанных с иностранными языками. Спустя год муж, имея опыт ведения бизнесом, вдохновил меня на создание собственного дела. И уже в 2009 году открылся первый центр иностранных языков «Британика».

В самом начале сложностей формального характера как таковых у меня не было. Единственная проблема заключалась в том, чтобы создать бренд, заслужить доверие клиентов. Потому что город у нас небольшой, реклама используется и работает, но не настолько хорошо, как сарафанное радио.  К тому же на момент открытия центра в нашем городе уже функционировали четыре языковые школы, и я на их фоне была новичком. На то, чтобы зарекомендовать себя, ушло три года интенсивной работы. Сейчас «Британика» уже не нуждается в рекламе.

В 2011 году в дополнение к центру иностранных языков мы открыли еще детский центр «Умница». Малыши к нам приходят с трех до семи лет, с пяти лет они по желанию параллельно могут учить английский язык. Таким образом нам удалось связать два бизнеса: дети-дошкольники, заканчивающие центр иностранных языков, идут в школу, но все равно остаются с нами, чтобы заниматься английским языком.

Старт без кредитов  

Стартовый капитал у нас был совсем небольшой — порядка 150 000 руб. Нам удалось сэкономить на аренде помещения. Дело в том, что у нас помещения арендованы в муниципальных учреждениях — мы пока работаем в школе и в муниципальной библиотеке. Поэтому деньги понадобились только на ремонт, закупку литературы, некоторого оборудования и на формальные юридические дела. Можно сказать, что для открытия центра понадобилось минимум инвестиций, нам даже кредит не пришлось брать.  

Чтобы выйти в ноль, потребовался год работы. Прежде всего, это объясняется тем, что в первый год было очень мало детей, требовалось время на раскрутку.   

На региональном уровне проекты, подобные нашему, могут рассчитывать на господдержку. Я, например, получала грант от Росмолодежи, и в конкурсе «Ты предприниматель» я регулярно принимаю участие. Вообще, нужно сказать, что для социально-ответственного бизнеса сейчас разработано много интересных программ. Я стараюсь участвовать везде, где только можно. И на конкурс «Я бизнесмен» попала, потому что подписана на рассылку и стараюсь следить за новостями.

Масштабное объединение

Мы пока не планируем открывать филиалы в Кемерово. О том, чтобы продавать франшизу, нам тоже думать пока рановато. Но у нас есть желание расшириться — объединить оба проекта под одной крышей в один развивающий центр, где будет много интересных предложений: занятия по английскому языку, развивающие уроки, занятия с логопедом, детская йога и фитнес, театральная студия, соляная пещера. Однозначно, все изменения будут связаны с детьми, но, возможно, мы сможем предложить и тренинги для мам, которые находятся в декрете. Такое расширение деятельности необходимо еще и с коммерческой точки зрения: поскольку единый центр будет достаточно большим, то нужно, чтобы он окупался, а значит, был максимально загружен работой. Пока же центры функционируют в разных помещениях и достаточно далеко расположены друг от друга, что не совсем удобно.  

У нас уже готов проект будущего здания, и даже выделено место под строительство. В ближайшие года три мы пока будем заниматься преимущественно объединением двух центров, чтобы окончательно укрепить свои позиции в городе Березовский.

Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся сегодня, — это, многочисленные административные вопросы и бесконечная бумажная работа. Много времени мы потратили на то, чтобы подобрать подходящий участок под строительство. В целом эти формальности отняли у нас два года.

Все дело в методике  

Запускала бизнес я одна, а сейчас у нас в коллективе работают три преподавателя: два преподавателя и логопед в детском центре, один преподаватель — в центре иностранных языков.

С самого начала, чтобы выделиться на фоне конкурентов, я делала основной упор на качество услуг. Для меня принципиальный вопрос — это размер группы. Например, к группах дошкольников у нас обучается не более восьми детей, а в группах с детьми постарше — максимум десять человек. Больше мы не берем, потому что пострадает качество обучения.

В нашей школе мы ежегодно отправляем детей на сдачу международных устных и письменных экзаменов в Томск. Также наши преподаватели постоянно проходят переподготовку. Одно из главных конкурентных преимуществ нашей школы — это методика Зайцева, по которой мы работаем. Удивительно, но у нас в городе ни в детских садах, ни в школах ее не используют, в то время как в России эта методика признана эффективной и очень популярна.   

Сейчас, в связи с кризисом, количество желающих изучать языки, поубавилось. Но те люди, которые обучались не один год, остались, так как заинтересованы в результате. В прошлом году я как-то не особо остро почувствовала на себе экономические проблемы, а в этом году кризис добрался и до нашего небольшого бизнеса — новый набор заметно сократился.

Несмотря на сложности, все же главное для предпринимателя — проявлять активность, стараться подключаться к различным инициативам, участвовать в конкурсах, мероприятиях. Если человек только задумывается о том, чтобы открыть бизнес, то лучше выбирать сферу, в которой он хорошо разбирается. Я бы точно не смогла заниматься другим видом деятельности, для меня это был бы колоссальный титанический труд. То, чем я занимаюсь сейчас, — скорее любимое дело, в котором я чувствую себя профессионалом. 

Не пропусти новые публикации

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Подписаться
531 просмотр
В избранное
Эльба
Эльба

Бизнес, учет и отчетность для предпринимателей на УСН и ЕНВД без участия бухгалтера

Узнать больше

Комментарии

Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
← К списку идей

Похожие идеи

  • Образование
  • Любой стартовый капитал
  • Любой размер города
    • Здоровье и отдых
    • Интернет-магазины
    • IT
    • Образование
    • Общепит
    • Производство
    • СМИ и видеопродакшн
    • Социальный бизнес
    • Строительство
    • Услуги
    • Фермерское хозяйство
  • 100 тыс.
    500 тыс.
    1 млн
    10 млн
    • до 100 тыс.
    • от 100 тыс. до 1 млн
    • более 1 млн
Загрузить еще
loader
Нет результатов, удовлетворяющих условиям поиска. Попробуйте изменить параметры поиска.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.