Инженерия благополучия: на ИННОПРОМ‑2026 обсудили развитие человеческого капитала

В сессии «ИД Коммерсантъ-Урал» «Устойчивое развитие территорий: роль бизнеса в формировании качества жизни и человеческого капитала» приняла участие Наталья Пичугина, директор по персоналу СКБ Контур. Мероприятие объединило представителей бизнеса, сферы здравоохранения и отраслевых организаций.

В условиях трансформации глобальной экономики и изменения геополитической архитектуры вопросы устойчивого развития приобретают прикладной характер. Сегодня устойчивость — это не только экологическая повестка, а способность бизнеса адаптироваться к новым экономическим условиям, обеспечивать операционную стабильность и формировать долгосрочные источники развития.

Для компаний это означает необходимость переосмысления подходов к устойчивому развитию: от формальных практик к решениям, напрямую влияющим на эффективность бизнеса, устойчивость производственных процессов и развитие территорий присутствия.

Ключевое значение в этих процессах приобретает человеческий капитал. Конкуренция за кадры, демографические вызовы и рост требований к качеству рабочей среды заставляют компании по-новому выстраивать социальную политику: от развития городской и корпоративной инфраструктуры до комплексных программ поддержки сотрудников.

HR-директор СКБ Контур Наталья Пичугина рассказала, что компания выстраивает систему непрерывного развития интеллектуального потенциала, охватывающую все этапы жизни человека. Работа начинается со школы: чтобы талантливые ученики оставались на Урале, компания поддерживает их в олимпиадном движении. Более 400 учеников получили материальную помощь для участия во всероссийских соревнованиях по робототехнике и точным наукам. Параллельно ведется работа с педагогами: учителя получают гранты за успехи в конкурсах и подготовку победителей олимпиад, что позволяет прививать детям любовь к точным наукам системно.

Дальнейшая подготовка кадров продолжается на базе собственного бакалавриата в УрФУ, где студенты изучают технологии разработки продуктов с первого курса. Поскольку вакансий внутри самой компании не хватит на всех выпускников, подготовленные специалисты выходят в другие ИТ-компании региона, повышая общую квалификацию местного рынка труда. Замыкает этот цикл проект «Серебряный контур», направленный на выравнивание цифровой грамотности людей старшего поколения. За три года обучение прошли более 1 000 человек, а сейчас компания тестирует формат карьерной траектории «Большая перемена», когда опытные сотрудники после завершения основной работы переходят преподавать в школы. Это обеспечивает преемственность знаний: бизнес готовит школьников, принимает их на работу, а затем возвращает наставников обратно в образование для передачи опыта новому поколению.

Участники сессии обсудили, какие модели устойчивого развития демонстрируют наибольшую эффективность сегодня, как меняется роль работодателя в условиях структурных изменений экономики и каким образом экономические, социальные и технологические решения могут быть интегрированы в единую стратегию устойчивого развития.