Как развиваться в профессии в своем темпе: советы от экспертов Контура

Профессиональный рост — это не просто работа на автомате, а путь, где важен драйв и развитие на каждом этапе. Если чувствуете, что текущие задачи больше не вдохновляют, возможно, пришло время сделать новый шаг.

В статье эйчары и руководители корпоративного университета Контура рассказывают, какие навыки и качества важны для профессионального развития. А руководитель маркетинга в Контуре делится историей про свой путь от начинающего маркетолога до руководителя.

Этапы профессионального роста: как понять, когда нужно идти дальше

Чувство, что пора профессионально развиваться, появляется у всех в разное время. Обычно это логичный шаг: например, вы два года работали в роли начинающего маркетолога и уже освоились в базовых процессах. Теперь чувствуете, что ваша работа становится легче, а задачи решаются быстрее и качественнее. Это приносит не только удовлетворение от проделанной работы, но и уверенность в своих силах. 

Следующий шаг — развитие. Обучение поможет быстрее освоить новые технологии, а прокачка софт скиллс поможет соответствовать требованиям рынка. Профессиональное совершенствование можно представить в виде этапов: новичок, опытный специалист, профи и мастер. 

С каждым шагом человек осваивает новые навыки, постепенно доводя их до автоматизма и высшего уровня исполнения. В Контуре этапы профессионального роста также часто сопоставляют с уровнями должностей — джун, мидл, синьор — где каждый уровень отражает глубину и сложность задач.

Люба Бертулите
HR-менеджер

Профессиональный рост сотрудников проходит через несколько этапов.

Первый — это выявление своих сильных сторон и зон роста. HR-специалист может помочь в этом: организовать обратную связь и оценку компетенций вместе с руководителем. В Контуре это делают с помощью матрицы компетенций. Внутри нее прописаны все нужные скиллы для каждой роли и уровня — от софтов у тимлида до хардов у маркетолога-эксперта. Такой подход позволяет сотрудникам лучше понимать свои текущие возможности в компании.

После оценки тимлид может дать сотруднику рекомендации и предложить конкретные шаги для развития: участие в обучающих программах или новые задачи. Здесь важно помнить, что все таки бОльшая часть ответственности за развитие всегда лежит на самом сотруднике. А тимлид команды может помочь с задачами, предоставить возможности для роста.

Юля Папшева
руководитель корпоративного университета

Развитие возникает там, где появляется потребность: это может быть ваша внутренняя амбиция, стремление сделать новый шаг, освоить дополнительные компетенции, реализовать себя в новых проектах.

А возможно, что потребность в развитии возникает там, где в команде или проекте появились новые цели и задачи, которые требуют освоения инструментов, улучшения качества или оптимизации существующих подходов.

Виды профессионального развития: от руководства до смены профессии

1. Вертикальное развитие: от специалиста к руководителю

Это один из классических видов развития, когда специалист поднимается по карьерной лестнице от начальных позиций к руководящим. В IT это часто, например, путь от стажера-разработчика до синьора, а затем и до роли тимлида.

В этом направлении важно совершенствоваться не только в профессиональных компетенциях, но и научиться системно мыслить, работать с данными. Это поможет понимать, как они влияют на стратегические задачи компании. А еще есть базовые навыки руководителя — лидерские качества и делегирование.

Алена Нигаматуллина
руководитель бизнес-направления

Я уже больше 25 лет занимаюсь маркетингом. В начале карьеры мне было важно увидеть маркетинг с разных сторон: от работы на стороне агентства, где задачи меняются каждую неделю, до работы в компаниях, где нужно строить долгосрочные стратегии.

Каждая новая сфера для меня была не только про новые проекты, но и про новый опыт, подходы и знания. Я научилась анализировать задачи, искать индивидуальный подход к клиентам и понимать их ожидания. Это помогло выработать системное мышление, которое оказалось полезным на управленческих позициях.

В какой-то момент у меня случился карьерный кризис: казалось, что в маркетинге я уже попробовала все, и наступило время расти дальше. Тогда же я нашла свои записи 10-летней давности с коуч-сессии про карьеру. Оказалось, что там я уже наметила себе тот путь, который прошла, — это стало большой, но приятной неожиданностью.

Следующим логичным этапом оказалось руководство маркетингом в федеральной IT-компании — так я пришла в Контур. Самое главное в работе руководителя для меня — создание таких условий для моих сотрудников, в которых можно расти и любить свою профессию.

Сейчас я развиваюсь еще в роли коуча, и это накладывает отпечаток и на мой подход к карьере. Уверена, что планировать движение и развитие в профессии — это важно. А еще важно сверяться с намеченными планами через некоторое время.

2. Горизонтальное развитие: углубление в смежные области

Горизонтальный рост подразумевает переход к смежным задачам и расширение своей экспертизы. В IT это может быть переход от фронтенд-разработки к бэкенду, от работы с клиентами к аналитике или от программирования к управлению продуктом.

Нюанс такого типа развития в том, что изменение задач требует новой подготовки и постоянного самообучения. При этом горизонтальный рост позволяет развивать гибкость и адаптивность — все потому, что вы постоянно учитесь новым подходам и процессам.

3. Экспертное развитие: углубление в одной специальности

Экспертное развитие — это про глубокое погружение в конкретную специализацию и становление «мастером» в определенной области. В IT это путь инженера или аналитика, который не стремится оказаться руководителем, но развивается в своей сфере, становясь ценным экспертом.

В Контуре для таких специалистов предусмотрены специальные программы и ассессмент по матрице компетенций. Это помогает выстроить путь, на котором можно углубиться в свою область, не переходя в руководящие позиции. Экспертные позиции высоко ценятся в компаниях, поскольку такие специалисты могут не только решать сложные задачи, но и становиться наставниками для новичков.

4. Переход в новую область: смена профессии

Иногда развитие требует кардинальных изменений — перехода в новую область. В IT-сфере это может быть переход из маркетинга в разработку, из аналитики в проектное управление или из HR в продукт-менеджмент. Такой путь помогает не только освоить новую профессию, но и получить широкий спектр навыков.

Люба Бертулите
HR-менеджер

Мы предлагаем стажировки по различным направлениям — от бэкенда и фронтенда до системного анализа, Data Science, тестирования и маркетинга. Эти программы открыты как для внешних кандидатов, так и для сотрудников, желающих сменить направление. А если сотрудник хочет узнать больше о работе других команд и перенять новый опыт, он может пройти трехмесячную стажировку в другой команде и принести новый опыт в свою.

Какие навыки нужны для успешного карьерного роста

Развитие карьеры требует комплексного подхода к профессиональным и личным навыкам. Ниже — ключевые навыки, которые помогут вам расти в любой компании.

1. Системное мышление и аналитика

Это позволяет видеть общую картину и понимать, как отдельные элементы влияют на целое. Навык важен для всех, кто стремится к карьерному росту, особенно на руководящих и экспертных позициях. Например, для руководителя важно уметь видеть систему и работать с данными, понимать, как они влияют на стратегические задачи компании. 

2. Адаптивность и гибкость

Карьерный рост часто связан с переходом на новые позиции, где задачи и подходы могут отличаться от уже знакомых. Умение адаптироваться и быть гибким — ключ к успеху в быстро меняющихся условиях. А еще в IT-сфере адаптивность особенно важна из-за постоянного обновления технологий и инструментов. Например, появляются ИИ-инструменты, которые важно своевременно осваивать, чтобы быть более продуктивным.

3. Критическое мышление и способность к анализу

Критическое мышление позволяет анализировать информацию, принимать обоснованные решения и находить ошибки в работе. Это важный навык для решения сложных задач и построения стратегий. В IT критическое мышление необходимо для тестирования, анализа данных и построения гипотез.

4. Эмоциональный интеллект и умение работать в команде

Эмоциональный интеллект включает понимание своих эмоций и способность управлять ими, что помогает строить продуктивные отношения с коллегами. В команде это особенно важно для установления доверия и взаимопонимания.

Алена Нигаматуллина
руководитель бизнес-направления

С годами я поняла, что умение поддерживать связи с людьми, завоевывать их доверие и заботиться о них помогает не только мне, но и моей команде. В IT эмоциональный интеллект помогает управлять командой и взаимодействовать с другими подразделениями.

Сейчас я воспринимаю управление людьми не просто как руководство процессами. Мне важно видеть сильные стороны каждого сотрудника и помогать им развиваться. И без эмоционального интеллекта здесь никак.

5. Лидерство и умение вдохновлять

Лидерские навыки помогают не только управлять командой, но и вдохновлять её на достижение целей. Это не всегда формальное руководство — лидер может поддерживать коллег и способствовать созданию благоприятной рабочей среды.

Алена Нигаматуллина
руководитель бизнес-направления

В новой роли руководителя я переосмыслила свои приоритеты и цели. Теперь моя основная задача — стать для команды поддержкой и вдохновением. Я хочу быть для своих сотрудников не просто начальником, а тем, кто помогает им раскрывать свой потенциал и поддерживает в любых сложных ситуациях.

6. Проактивность и инициативность

Проактивные сотрудники часто находят возможности для улучшения процессов и оптимизации работы. В IT это особенно актуально при внедрении новых инструментов и методов.

Люба Бертулите
HR-менеджер

Для развития важно уметь работать с обратной связью: не обижаться на конструктивную обратную связь, а видеть в ней пути решения и развития. Например, если тебе предложили доработать презентацию, это шанс узнать, что можно сделать лучше.

Еще один важный навык — гибкость: когда задачи меняются, способность быстро переключаться помогает оставаться в теме. Самостоятельность тоже важна — умение разобраться в задаче самому экономит время всей команды.

И, конечно, командная работа: умение слушать, обсуждать идеи и находить общий язык делает работу комфортнее и эффективнее. А хорошее планирование поможет избежать дедлайнов в последнюю минуту и держать рабочий ритм.

Что делать, чтобы развиваться в карьере

Карьера не строится сама по себе — она требует активных действий, осознанного подхода и последовательности. Ниже представлены ключевые шаги для развития карьеры с примерами и советами от сотрудников Контура, которые помогут сделать путь более структурированным и результативным.

1. Определите цели и составьте план

Целеполагание — это первый шаг на пути к успешной карьере. Важно четко понимать, каких результатов вы хотите достичь в профессиональном плане и какие задачи для этого необходимы. План поможет разделить процесс на этапы и видеть прогресс.

Алена Нигаматуллина
руководитель бизнес-направления

В начале карьеры я поставила себе горизонтальные и вертикальные цели: хотела изучить маркетинг с разных сторон и понять, как применять знания в разных отраслях. Планирование помогло мне увидеть, в какие моменты можно делать переходы и как управлять карьерой. Важно пересматривать цели каждые несколько лет и корректировать план.

2. Развивайте hard и soft skills

Для карьерного роста важно параллельно развивать как профессиональные, так и личностные навыки. Технические навыки помогут вам справляться с задачами на высоком уровне, а личные — эффективно взаимодействовать с командой и выстраивать деловые отношения.

Юля Папшева
руководитель корпоративного университета

В Контуре есть множество возможностей для развития как хард, так и софт навыков: учебный портал, внутренние и внешние программы развития и курсы, открытые мероприятия и клубы, площадки для общения и обмена опытом и многое другое.

В 2024 году самыми востребованными темами обучения и развития в корпоративном университете Контура были проектное и процессное управление.

3. Не забывайте об обратной связи

Обратная связь от коллег и руководства помогает увидеть зоны роста и сильные стороны. Регулярный фидбек позволяет не только скорректировать свой подход к задачам, но и учиться на ошибках, улучшая свои результаты.

Люба Бертулите
HR-менеджер

Регулярный фидбек — это шанс увидеть свои достижения и определить направления для роста. В Контуре он встроен в систему работы, это помогает сотрудникам развиваться структурированно.

4. Будьте проактивны и беритесь за сложные задачи

Проактивность и готовность браться за сложные задачи выделяют сотрудника среди остальных и показывают его стремление к развитию. Не бойтесь предложить свои идеи или взять на себя более ответственные проекты. Это поможет развивать лидерские качества и укреплять свою позицию в команде.

5. Постоянно расширяйте знания

Самообразование и непрерывное обучение — основы карьерного роста, особенно в IT-сфере, где технологии развиваются стремительно. Регулярное посещение курсов, чтение профессиональной литературы, участие в конференциях и семинарах — все это помогает поддерживать высокий уровень знаний и быть в курсе трендов.

6. Работайте над балансом работы и личной жизни

Карьерный рост требует энергии, и чтобы поддерживать ее, важно находить время для отдыха и личных интересов. Баланс помогает сохранять продуктивность и избегать профессионального выгорания. И это тоже важно для долгосрочного роста.

7. Развивайте нетворкинг

Нетворкинг помогает находить новых коллег и единомышленников, расширять кругозор и узнавать о новых возможностях. Даже если вы интроверт, устанавливайте профессиональные связи. Это может привести к новым проектам, полезным знакомствам и карьерным предложениям.

Менторство и бадди-партнерство — проверенные способы развития, которые дают поддержку и помогают быстрее достигать целей. Ментор может быть как внутри компании, так и внешним — главное, чтобы он обладал нужными компетенциями и опытом.

Алена Нигаматуллина
руководитель бизнес-направления

Менторство и бадди-партнерство — это мои самые любимые инструменты для развития, особенно когда находишься на переходном этапе или берешь на себя новые задачи. Например, на начальном этапе руководства важно понимать, как более опытные лидеры справляются с управлением командой, что они делегируют, а что предпочитают контролировать лично. И упомянутые инструменты очень в этом помогут.