СКБ Контур принял участие в дискуссии об импортонезависимости на ЦИПРе

Директор по развитию СКБ Контур Илья Бублик выступил на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) в Нижнем Новгороде. Он принял участие в дискуссии, посвященной темпам импортозамещения западного софта в России.

Илья Бублик отметил, что курс на замещение иностранных технологий СКБ Контур взял еще несколько лет назад. После ухода западных вендоров на рынке возник дефицит ПО, что подтолкнуло компанию выпустить линейку импортозамещающих сервисов. Эти решения разрабатывались для внутренних нужд, но они были быстро адаптированы для широкого использования.

Это Контур.ID — цифровой пропуск, аналог решений от Google и Microsoft Azure, Контур.Доступ — удаленная техподдержка, аналог программы TeamViewer, Контур.Толк — сервис видеосвязи, полноценная замена Zoom. Илья Бублик подчеркнул, что просто создать аналог западного продукта недостаточно. Сервисы должны быть конкурентоспособны и иметь добавленную стоимость. К примеру, в Контур.Толк сейчас можно не просто провести онлайн-совещание, но и получить расшифровку разговора. А в будущем, как ожидается, сервис будет формировать текстовое резюме встречи.

Илья Бублик
Директор по развитию СКБ Контур

На первом этапе импортозамещения создавались аналоги тех продуктов, которые или легко заместить, или на основании существовавших наработок. Сейчас предстоит замещать то, что требует более серьезной аналитики и разработки. Это долгосрочный проект на несколько ближайших лет. При этом нужно помнить о замещении не только продуктов, но и инфраструктуры. 

Участвовавший в дискуссии директор дирекции информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть» Антон Думин сообщил, что напряжение, возникшее в бизнес-сообществе после ухода западных вендоров, ушло. Появилось понимание, как двигаться дальше при растущем запросе на цифровую трансформацию.

По его словам, часть необходимого «Газпром нефти» программного обеспечения отсутствует на рынке из-за индустриальной специфики. Компания решает эту проблему в рамках центра компетенций (ЦК).

Антон Думин
Директор дирекции информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть»

Мы заметили изменение отношения вендоров к нам, равно как изменение нашего отношения к производителям программного обеспечения и к интеграторам — нашим партнерам-подрядчикам. Сейчас это отношения равнозначных партнеров. Это важнейшее изменение, которое мне искренне нравится. Потому что мы вместе пытаемся создать хороший продукт, который потом будет эксплуатировать не только «Газпром нефть», но и другие предприятия по всей стране.

Вице-президент по стратегическим инициативам ПАО «Ростелеком» Борис Глазков также отметил тренд на более тесное сотрудничество заказчиков с компаниями-разработчиками в рамках отраслевого центра компетенций, а также усиление связей на рынке. Вместе с тем иногда конкуренция между операторами мешает договориться, и в будущем этот вопрос предстоит научиться решать.

Борис Глазков
Вице-президент по стратегическим инициативам ПАО «Ростелеком»

Мы нарисовали и согласовали подробный IT-ландшафт и в рамках своего ЦК. Обозначили потребность в решениях, составили список поставщиков и так далее. При этом у многих операторов связи есть либо дочерние компании, либо юридические лица, которые этими разработками обладают. И получается, что когда мы пытаемся консолидироваться в выборе поставщика наиболее зрелого решения, чтобы запустить проект с мерами господдержки, наблюдаем столкновение интересов. Поэтому в будущем надо будет приходить к компромиссу, выбирать равноудаленного от всех поставщика.

Участвовавший в дискуссии вице-президент фонда «Сколково» Константин Паршин в свою очередь отметил, что одна из задач на будущее — перейти к модели устойчивого функционирования рынка. В частности, для этого нужно облегчить туда доступ небольшим разработчикам, а также помочь им с наймом и обучением компетентных сотрудников.

Константин Паршин
Вице-президент фонда «Сколково»

За последний год дым немного рассеялся, стал лучше виден ландшафт. Стало ясно, над чем необходимо работать, и это не только продукты. Обозначились, например, некоторые системные трещинки. То есть мы понимаем, в каких областях сейчас необходимо сосредоточить усилия. В том числе с точки зрения поддержки.

У Контура есть свой телеграм-канал. В нем мы публикуем все самые важные и актуальные материалы для бизнеса. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе последних новостей.