История пути из изобретателя и научного деятеля в продакты

Когда я училась в школе в Якутске, никто и подумать не мог, что через несколько лет мои проекты будут отмечены на международных научных форумах. Все началось с простой идеи: как сэкономить на электричестве в условиях якутских морозов. А сегодня я — продакт-менеджер в компании Контур, где помогаю создавать IT-продукты, которые меняют индустрии. Это история о том, как страсть к изобретательству и упорство помогли мне найти свое призвание.

Первые изобретения: как все начиналось

Мое первое изобретение родилось из наблюдения за окружающими проблемами. В Якутии электричество дорогое, а зимой температуры опускаются ниже -50 °C. Живя в доме с печным отоплением, я задумалась, как можно преобразовать тепло в электричество. Так я познакомилась с элементами Пельтье — технологиями, которые генерируют ток благодаря разнице температур.

Я собрала установку, которая монтировалась на печную трубу: одна сторона нагревалась до 60 °C, а другая оставалась ледяной. Результат — небольшой, но стабильный заряд, которого хватало для базовых нужд. Однако китайские элементы не выдерживали наших морозов, и я начала разрабатывать свою версию, экспериментируя с материалами. Эта работа принесла мне возможность представить проект в Лондоне на международном научном форуме в 2014 году, где я вошла в топ-10.

Наука для меня всегда была способом сделать жизнь лучше. После успеха с элементами Пельтье я взялась за другие проекты. Например, туристические кроссовки, которые генерировали энергию во время ходьбы, или миниатюрные ветрогенераторы для отдаленных поселков.

Но один из самых ярких проектов — лазерное шоу на основе велотренажеров. Идея пришла из видео, где люди на велосипедах запускали механических кукол. Мы адаптировали эту концепцию для проекта популяризации науки в Якутии: создали установку с шестью велотренажерами, подключили динамо-машины и лазерный проектор. Люди крутили педали, музыка играла, а на стенах начиналось лазерное шоу. Это был классный опыт.

Еще я исследовала возможность переработки энергии для транспортных пломб в проектах для РЖД. Идея заключалась в том, чтобы использовать пьезоэлектрические элементы для обеспечения энергией пломб с GPS, которые использовались для отслеживания грузов. К сожалению, проект не был принят заказчиком, но я получила колоссальный опыт.

Путь в продакт-менеджменте

Мой переход в продакт-менеджмент оказался естественным, но на старте далеко не очевидным. Работая инженером и проектировщиком в компаниях вроде Huawei, я часто брала на себя задачи, которые не вписывались в привычную техническую роль: исследование потребностей клиентов, сбор обратной связи, управление проектами. Тогда я впервые услышала о профессии продакта и решила попробовать.

Почти сразу я поняла: все, чем я занималась в науке, уже во многом совпадало с продуктовым подходом. Например, когда я разрабатывала устройства, мне нужно было не только собрать их, но и продумать, кто и как будет ими пользоваться, какую проблему они решают и оправдывают ли свою ценность. По сути, я уже исследовала пользовательские потребности, тестировала гипотезы и дорабатывала решения. Разница лишь в том, что теперь я работаю над цифровыми продуктами, а не над физическими устройствами.

Я прошла курсы в Яндекс.Практикуме, получила МВА и начала работать в компании, занимающейся разработкой умных устройств для дома и систем видеонаблюдения, а также автоматизацией офисов. Это стало настоящей школой продукта: я проектировала устройства, управляла командами, продумывала фичи и выводила продукты на рынок. Однако мне хотелось большего, и я перешла в Контур.

Работа в Контуре: сложные задачи и драйв команды

Сейчас я занимаюсь развитием Контур.ПАМ — системы для контроля привилегированных пользователей. Это сложный продукт в области информационной безопасности, суть которого — защищать ключевые точки в инфраструктуре компании.

Моя работа начинается с анализа гипотез: исследование рынка, сбор обратной связи от клиентов, формулирование концепции продукта. Затем я считаю бизнес-модель и защищаю проект. После — набираю команду, ставлю задачи дизайнерам, разработчикам, маркетологам. Недавно мы выпустили первую версию продукта, и это был момент гордости для всей команды.

Меня вдохновляет видеть, как идея превращается в реальный продукт. Особенно драйвит командная работа: каждый участник привносит что-то свое, и вместе мы создаем механизм, который работает и приносит пользу клиентам.

Наука остается частью жизни

Хотя я ушла из лабораторий и грантовых проектов, наука по-прежнему занимает важное место в моей жизни. Сейчас это скорее хобби, но оно никуда не исчезло. У меня есть мечта построить энергоэффективный дом и вернуться к своим разработкам, например к созданию миниатюрных ветрогенераторов.

Наука научила меня не бояться экспериментировать, искать нестандартные подходы и добиваться результата. И именно эти качества я привношу в свою работу как продакт-менеджер. Ведь главное — это создавать что-то, что действительно помогает людям.