Правила бизнеса компаний из Силиконовой долины

Аяз Шабутдинов 18 октября

Я поехал в США, чтобы изучить опыт развития компаний в Силиконовой долине. Это очень ценный опыт. Каждое слово, услышанное от людей из Долины, на вес золота для любого человека, который хочет построить большую и успешную компанию. Что нужно для этого сделать? 

Команда высокоэффективных людей

Один из самых важных факторов — ваши сотрудники. Ну а у кого учиться построению команды мечты, если не у Google? Эта компания — один из трендсеттеров по части корпоративной культуры и управления.

В один из дней я попал на экскурсию в их офис. Здесь ориентированы на поколение Y (тех, кто родился в 80-е и 90-е годы). И это очень правильно, потому что по прогнозам большая часть работающего населения к 2025 году будет состоять именно из представителей этого поколения. И в Google знают, как сделать таких сотрудников счастливыми и при этом принести пользу компании.

Офис и инфраструктура

У Google несколько офисов в Силиконовой долине: в San Bruno, San Francisco и Mountain View. Последний — это штаб-квартира. Здесь все продумано до мелочей. Чтобы быстро передвигаться между корпусами, здесь есть велосипеды и велопарковки.

Бонусы от работы

Бесплатные парикмахерские, прачечные, фитнес… Кому-то может показаться, что Google бросает деньги на ветер, но на самом деле для каждого действия есть причина. Отдел персонала постоянно изучает потребности сотрудников, их реакцию на льготы и бонусы. Только так можно понять, что действительно повышает эффективность работы. Google даже привлекает для этой работы социологов, которые помогают ответить на вопрос «Как управлять большой компанией?».

Отношение к новобранцам

После приема на работу 10 дней тебя знакомят с офисом и компанией. Затем ты получаешь задачи и начинаешь работу. Но по факту первые 6 месяцев после найма от тебя не ждут каких-то сверхрезультатов. Это время для адаптации: сотрудник изучает внутренние процессы, вникает в мир новых технологий, которых сейчас очень много. Давления со стороны руководства здесь нет. Менеджер — это не тот человек, который будет следить или управлять. Он нужен, чтобы помогать и давать советы.

Каждую неделю по пятницам все собираются на митинг (так здесь называют собрания). TGIF — Thank God it's Friday («Слава богу, сегодня пятница»). На этом собрании ньюглеры (так называют новичков в компании) получают брендированные разноцветные шапочки с пропеллерами. Так что новенького можно легко узнать, познакомиться с ним, пообщаться. И это, конечно, помогает наладить взаимоотношения в коллективе.

Приобщение к миссии компании

На этой же встрече основатели компании делятся новостями и планами. Эта открытость позволяет максимально вовлечь каждого сотрудника в развитие компании, проникнуться миссией — удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому. Поэтому каждый человек в команде нацелен на то, чтобы делать свою работу хорошо, ведь она меняет мир.

Денежная мотивация

Никто, конечно, не отменял хорошую зарплату. В Google она начисляется очень любопытно. По сути каждый сотрудник может быть акционером. Зарплата здесь — от $90 000 в год. В течение 4-х лет тебе выплачивают определенный размер акциями. После года работы 25% от обещанного в акциях тебе выплачивают. Потом ты получаешь остальное. Акции растут в цене, если компания растет. Поэтому каждый сотрудник заинтересован в максимально эффективном выполнении своей работы.

Длительность рабочего дня

Как заставить сотрудника работать больше? Принуждение работать сверхурочно — это не про Google. Здесь повсюду в кафе и столовых бесплатная качественная еда. Завтрак в 7:30 не просто так: многие люди приходят на работу так рано именно из-за него. А ужин в 6 вечера тоже не просто так: человек уходит с работы позже. Причем остается на работе по собственному желанию, а не потому, что его заставили.

Отбор персонала

Каждый этап работы с сотрудником, каждая мелочь здесь нужны для чего-то. И начинается все еще на этапе отбора. Сначала два интервью по телефону, потом весь день интервью в офисе. HR-специалист проводит первичный отбор, а менеджеры уже отбирают из них тех, кто им подходит. Как в дворовом футболе — ты сам набираешь в свою команду лучших игроков.

Инвестиции

Как ни крути, на одном из этапов развития тебе понадобятся инвестиции, если ты захочешь масштаба, конечно. Я общался с большим количеством людей, которые строят бизнес или работают в Силиконовой долине, чтобы понять, как здесь выстроен процесс инвестирования.

Как получить инвестиции? Попасть на демодень и презентовать свой проект. Во время спитча инвесторы могут нажать кнопку like. А затем с каждым из лайкнувших нужно пообщаться. Проект человека, с которым я беседовал, лайкнули 130 инвесторов. Представляете, 130 человек и с каждым нужно пообщаться. И получение инвестиций в этот момент не самое главное (хотя, безусловно, важное). Во время этих разговоров ты получаешь четкое представление о том, что ты делаешь. Все думают, что они понимают, что делают, но на самом деле это не так.

Мотивация и вдохновляющие примеры

Один человек сказал мне: «Если ты говоришь, что ты просто зарабатываешь деньги, то это мелко. Потому что ты в итоге придешь к $100 000, которых тебе будет достаточно».

То есть вся суть — в потенциале того, что ты делаешь. Здесь едва ли не каждый знает точно таких же как они простых людей, которые заработали сотни миллионов долларов. Эти люди знают, что так бывает. И зачем им хотеть меньшего?

В России таких примеров нет. У нас людей восхищают те, кто делают на бизнесе 100 000 руб. в месяц. Они ближе и роднее. И люди готовы идти за ними. А в то, что можно построить компанию с мировым именем и прибылью в миллионы долларов, люди не верят. Когда у тебя нет перед глазами масштабных примеров, будет очень сложно построить компанию подобного уровня. Поэтому так важно выбирать свое окружение, учиться у лучших и вдохновляться лучшими.

И знаете, что еще важно? Люди здесь не вдохновляются крутыми тачками, домами и яхтами. Вы легко можете встретить человека в старом растянутом свитере и на стареньком форде, а у него на банковском счету $1 млрд. Правда в том, что он зарабатывает не для того, чтобы покататься на крутой машине перед девушками. Это люди другого масштаба, они меняют мир. И поэтому строят корпорации, которые многим кажутся чем-то из параллельной вселенной.

Аяз Шабутдинов, основатель холдинга Like 


Поделиться
Не пропусти новые публикации

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Подписаться
859 просмотров
В избранное
1 комментарий Написать свой
Звучит красиво! )) Спасибо за статью.
Ответить Ответить
Спасибо за ваше мнение!

Читайте также

Загрузить еще
loader
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.