Как промышленному предприятию привлечь высококвалифицированный персонал

Рассказываем о пяти работающих стратегиях, которые помогают привлекать линейных сотрудников и молодые таланты в промышленность.

Согласно исследованию Банка России, 2023 год ознаменовался для российских компаний беспрецедентным кадровым дефицитом за последние четверть века. О проблемах с нехваткой персонала сообщили 60% промышленных предприятий, а 80% признались в сложностях с наймом новых сотрудников. Эти данные показывают, что рынок труда окончательно перешел на сторону соискателей.

Наибольший дефицит наблюдается среди специалистов рабочих профессий: фрезеровщиков, сварщиков и токарей. На многих производствах ощущается нехватка квалифицированных станочников, а также инженерно-технического персонала.

Но как сегодня промышленным предприятиям не только привлечь, но и удержать квалифицированных сотрудников? По данным опроса программы «Лидеры производительности», 48% компаний сталкиваются с высокой текучестью кадров: почти половина новых работников уходит в течение первого года работы.

Решение проблемы требует системного подхода. Для закрытия кадрового дефицита необходимо внедрять комплексные меры, направленные на привлечение, развитие и удержание профессионалов.

Практика наставничества 

Одним из эффективных решений проблемы кадрового дефицита является внедрение системы наставничества на производстве. Этот метод, широко применявшийся в советское время, предполагает передачу знаний и опыта от более квалифицированного сотрудника к менее опытному коллеге. Наставничество не только помогает ускорить профессиональное развитие новых работников, но и способствует их успешной адаптации.

Согласно данным опроса участников программы «Лидеры производительности», 31% компаний уже активно используют эту практику, а еще 36% находятся на этапе ее внедрения. При этом 60% респондентов отмечают наставничество как один из наиболее эффективных инструментов для преодоления нехватки рабочих кадров. Наставники помогают новичкам быстрее освоить производственные процессы, эффективно работать с оборудованием, адаптироваться в коллективе, понять внутренние правила компании и перспективы карьерного роста. Такой подход повышает вовлеченность сотрудников и значительно снижает уровень увольнений на этапе испытательного срока.

Это особенно актуально для высокоспециализированных предприятий, где каждый квалифицированный сотрудник имеет огромное значение и его трудно заменить. Кроме того, система наставничества не требует значительных финансовых вложений, что делает ее доступным и практичным инструментом для повышения стабильности кадрового состава.

Реклама 16+

Кадровый электронный документооборот в действии

Покажем в прямом эфире, как работает КЭДО от Контур.Диадока: трудоустройство, отпуска и другие кадровые процессы.

Записаться на демо

Образовательные программы

Эффективность показывают долгосрочные программы в формате образовательной профориентационной вертикали «лицей — колледж — университет — предприятие».

Заинтересованные компании разрабатывают целевую программу и проводят обучение для студентов 3-4-х курсов вузов и учащихся колледжей по специальностям для конкретной области производства, например, нефтехимической. Впоследствии такая подготовка молодежи позволяет им сразу погрузиться в рабочие процессы на производстве, изучить все тонкости и впоследствии влиться в коллектив.

Некоторые предприятия активно проводят программы «Промышленный туризм» с посещением школьниками и студентами региона работающих производств. Это дает возможность ребятам увидеть профессию своими глазами.

Возможности для карьерного развития 

Одним из ключевых факторов удержания сотрудников является создание условий для их профессионального и карьерного роста. Возможность осваивать новые навыки, продвигаться по службе и брать на себя более сложные задачи мотивирует работника оставаться в компании надолго. Осознание перспектив развития и повышения доходов позволяет сотруднику реализовывать свой потенциал и видеть будущее в работе на данном предприятии.

Когда компания активно поддерживает развитие своих сотрудников, это повышает их лояльность и стремление работать с максимальной отдачей. Чувствуя искреннюю заинтересованность работодателя в своем успехе, работники сильнее привязываются к компании и стремятся соответствовать высоким ожиданиям.

Для работодателя такой подход приносит дополнительную выгоду: укрепляется имидж компании как внутри коллектива, так и на рынке труда. Репутация организации, которая заботится о своих сотрудниках и инвестирует в их развитие, привлекает перспективных специалистов и формирует положительный HR-бренд.

Инфраструктура и социальные льготы

Для соискателей, если они переезжают в промышленные регионы к месту работы, сегодня особенно важно комплексное развитие района и социальная инфраструктура: наличие комфортабельного доступного жилья, школ и детских садов, мест для спорта и творчества. Многие обращают внимание на наличие экологичного пространства с парками и зелеными зонами, ведь здоровье — это главное для каждого человека.

Социальные гарантии и льготы

Согласно результатам опроса hh, ключевыми элементами социального пакета, которые особенно ценятся сотрудниками, являются добровольное медицинское страхование (69%), оплата обучения и переквалификации (58%), страхование жизни и здоровья (56%), а также компенсация расходов на топливо и предоставление рабочей техники (54%).

Сами работодатели тоже согласны с тем, что продуманный социальный пакет играет важную роль в привлечении высококвалифицированных специалистов — 42% представителей компаний считают, что именно соцпакет повышает привлекательность предприятия в глазах потенциальных сотрудников. 

Уровень качества жизни в процессе работы

Комфорт и удобство рабочего пространства играют важную роль в удовлетворенности сотрудников и их эффективности. Совместное исследование hh и компании «Здоровый офис» показало, что для более чем 90% участников опроса качество рабочего места напрямую влияет на их производительность и результаты труда.

Почти половина респондентов (47%) отметили, что комфортная рабочая среда улучшает самочувствие, способствует более качественному выполнению задач и повышает общий позитивный настрой. Еще 35% указали, что удобные условия воспринимаются как проявление заботы руководства о сотрудниках, а это укрепляет доверие и повышает мотивацию. 

Системы нематериальной мотивации

Важно делать акцент на психологическом комфорте сотрудников — это формирует эмоциональную привязанность к компании. Вот шаги, которые помогут улучшить психологический климат на производстве и создать привлекательную корпоративную культуру: 

Признание достижений сотрудников. Регулярные программы поощрения, такие как награждение за производственные успехи, конкурсы профессионального мастерства или благодарственные письма, повышают вовлеченность и мотивацию.

Гибкость рабочего графика. Введение вариантов гибкого графика или дополнительных выходных для сотрудников с выдающимися результатами делает компанию более привлекательной.

Тимбилдинг. Такие мероприятия, как корпоративы, спортивные и культурные активности, способствует созданию дружелюбной атмосферы и удержанию талантливых специалистов.

Ценности и миссия компании. Люди хотят работать в организациях, чьи ценности они разделяют. Акцент на устойчивое развитие, вклад в общество или инновации делает предприятие более привлекательным для квалифицированных специалистов.

Обратная связь и участие в принятии решений. Регулярное проведение опросов сотрудников и включение их в процесс улучшения рабочих процессов создает ощущение значимости каждого сотрудника.