«Я закрыл свой гештальт»: дизайнер о лучших пет-проектах в Контуре

Одна из особенностей Контура в том, что сотрудники здесь могут реализовываться не только в основных задачах в продукте, но и заниматься пет-проектами. Меня зовут Андрей Пушин, я продуктовый дизайнер в команде инфраструктуры дизайн-системы. За семь лет работы в Контуре у меня появилось несколько крутых пет-проектов внутри компании, которые я мечтал реализовать несколько лет. В статье расскажу о трех из них.

Мерч для HR-бренда

До того как стать продуктовым дизайнером, я работал в команде HR-бренда Контура и занимался организацией мероприятий. У нас была дружная команда с кучей локальных шуток, а классного командообразующего мерча не было. После того как я ушёл из команды и стал дизайнером, бывшая руководительница предложили сделать для них мерч. Я, конечно же, согласился, меня это очень вдохновляло.

Концепция мерча

Мерч я старался создать в стиле утилитарного дизайна. Вспомните, как обычно изображают заряд аккумулятора в телефоне — простая иконка, которая несет в себе информацию и в то же время сохраняет функциональность и эстетику. Так, в утилитарном стиле, с помощью иконок я нарисовал восемь ролей, из которых состоял HR-бренд.

Еще я использовал самые неочевидные места. Например, на рукаве написана фраза «human resources brand». Выглядит стильно, при этом занимает немного места. Но главное — фраза передает смысл про человеческую эмпатию и про ее силу, концепт, который очень близок команде. 

На центральной части худи расположена часть картины, где изображены играющие люди. Мне показалось, что она отлично олицетворяла команду и взаимодействие с людьми в Контуре. Я даже нашел трактат философа, который использовал эту картину на обложке своей книги. Там здорово описано взаимодействие людей. Когда презентовал проект, подарил коллегам несколько этих книг — хотелось полностью передать свою идею. 

Самое трудное

Было сложно выдерживать сроки, потому что мы просто не поставили дедлайн. Из-за этого мерч готовился почти полтора года: девять месяцев ушло на дизайн, остальное время — на изготовление кофт. Думаю, в итоге задачу получилось закончить только на внутреннем энтузиазме. 

Самое вдохновляющее

Больше всего понравилось продумывать концепцию мерча для коллег, которые стали друзьями. А еще взаимодействие с руководительницей Катей Власюк. Мне было приятно работать с ней над задачей. Здорово, когда ты реализуешь свою мечту, а другой человек тебя поддерживает. И любая его критика тебя не демотивирует, а наоборот, драйвит и помогает развивать идеи.

Design Update

Design Update — это большой митап для дизайнеров, который мы делали восемь раз раз до 2021 года. Идея была простой: развивать дизайн-сообщество в Екатеринбурге. 

Интересные детали митапа

Мы начинали с митапа на 50 человек, а на последний митап к нам пришло 300 дизайнеров. Мы разговаривали не только про продуктовый дизайн, но и обсуждали коммуникационный дизайн, арт-директорство, промышленный дизайн, дизайн-пространство. К нам даже Дима Карпов залетал.

На митапах мы проводили разные активности, а иногда их организовывали сами участники — например, дизайн-батл. Его идея такая: два дизайнера садятся напротив друг друга, у них есть 15 минут и дизайнерская задача. На большом экране транслируется, что делают ребята и их инструменты. В конце — зрители с помощью шума и аплодисментов выбирают победителя. Было классно, получалось создать дружелюбную соревновательную атмосферу и узнать побольше об инструментах, которыми пользуются другие дизайнеры.

Самое трудное

Сложнее всего было не умирать от стресса и волнения в момент организации ивента. С одной стороны, мне важно было следить, чтобы на площадке было все готово. А с другой стороны — быть ведущим мероприятия и общаться с аудиторией. 

Самое вдохновляющее

Меня вдохновляла работа с другими дизайнерами. Я начинал организовывать митап как ивентер в HR-бренде, а потом стал стажером-дизайнером в Контуре. Во время мероприятий я много взаимодействовал с лидами, с руководителем всех дизайнеров. Было классно впитывать их опыт, слышать, как мыслят коллеги. А еще я, конечно, обзавелся огромным количеством знакомых дизайнеров в Екатеринбурге и России.

Фирменный стиль Конфура

Конфур — это внутренняя конференция разработки Контура. У мероприятия есть правило: каждый год его организовывает новый человек. Иногда подключаются новые дизайнеры, и основная часть команды меняется. Так вышло, что в 2023 году мне предложили сделать фирменный стиль для Конфура. Тогда я понял, что моя мечта наконец-то исполнится. 

Про команду

На старте проекта я осознал: мне нужна будет команда. Нюанс был в том, что я продуктовый дизайнер, а не графический или коммуникационный дизайнер. Для конференции нужно было создавать айдентику, в которой у меня было мало опыта, а еще проработать много носителей информации. Так что мне точно понадобилась бы помощь. В итоге ко мне присоединилось три мощных графических дизайнера, у них уже был большой опыт в создании фирменных стилей.

Как создавали дизайн

Первым делом мы собрались на мозгоштурм. Цель была понять, каким должен быть дизайн по настроению и какое впечатление создавать у людей. Идея предстоящего Конфура от главного организатора звучала так: люди в управлении разработки — кирпичики. Сотрудников больше полутора тысяч, и если сложить эти кирпичики, получится сильная и большая разработка Контура. 

На мозгоштурме мы придумали, что кирпичики — это пиксели. Пиксели — это про компьютеры, разработку, то, чем мы и занимаемся. И тут осенило. Мы знали, что будущий фирменный стиль разработки в Контуре делают как раз подобным, его уже придумали и вот-вот зарелизят. Решили, что надо объединять.

Тогда я понял, что нам стоит объединить эти стили. Тем более, новый стиль управления разработки как раз хотели выкатить перед Конфуром, а значит, все идеально сочеталось бы. На следующий день я пошел делиться идеей с владельцами стиля — Дашей Пихновой и Леной Шубенцовой. Коллеги отреагировали положительно, и мы взялись за дело. 

Мы стали брать черные чёткие картинки и как бы ломать их, выкусывая пиксели и деля пополам. То же сделали со шрифтом — я взял эту задачу на себя и соединил два шрифта в специальной программе. Сделал тысячу попыток, но получилось круто. Не буду описывать словами, лучше посмотрите на фирменный стиль Конфура сами:

Самое трудное

Лично мне сложнее всего было научиться делать классный графический дизайн. У нас даже было несколько созвонов с графическими дизайнерами из команды, на которых ребята объясняли мне, где я плохо чувствую стиль или почему я плохо делаю композицию. Было прикольно и одновременно очень сложно. Вспомнил, как когда-то был новичком и сидел над одной деталью несколько часов. Под конец я уже полностью сам делал иллюстрации, показывал их ребятам, и они одобряли без правок.

Самое вдохновляющее

Вдохновляющей была вся задача целиком. Дизайн Конфура — один из моих гештальтов, который получилось закрыть. Я поработал с новыми людьми и остался с чувством, что сделал что-то масштабное. Это приносило особый кайф. А еще я плотно взаимодействовал с графическими дизайнерами, стал понимать это направление лучше, чем до этого. Ребята давали мне поддерживающую обратную связь и развивали мои идеи. 

Круто, что кроме основной работы у меня есть такие вызовы и задачи в Контуре. Приятно осознавать, что я могу это сделать, а коллеги меня поддержат, доверятся и всегда помогут.