«‎Решили провести эксперимент над собой»: 3 лучших проекта ивентера

Привет! Меня зовут Катя Корниенко. Я работала в команде регионального маркетинга Контура 4 года — занималась инфраструктурными задачами и делала вовлекающие мероприятия для маркетологов. А потом поняла, что вместо бюджетирования затрат и инфраструктуры я хочу создавать крутые ивенты. Так я перешла в команду организации внутренних мероприятий.

В статье расскажу о трех любимых проектах, которые я реализовала в Контуре. Спойлер: два из них подтолкнули меня к тому, чтобы сменить роль и заниматься тем, что искренне нравится.

Экспертные ролики в соцсети

Когда формат коротких роликов только начал набирать популярность, наша SMM-команда начала развивать это направление в соцсетях. Моделей для съемки искали среди сотрудников. Иметь опыт было не обязательно, главное — желание. Я подумала, что мне откликается идея съемок и медийности, и решила попробовать.

Нюанс с был в том, что ролики были про бухгалтерию — нужно было рассказывать о том, как получить налоговый вычет, какие бывают типы НДС и многое другое. Адаптироваться и влиться в тему сразу было непросто. 

В итоге эти случайные съемки стали для меня возможностью развиваться внутри компании не только в рамках своей роли. А опыт помог открыть в себе грань индивидуальности, о которой раньше я и не подозревала. 

Самое трудное:

Осознание того, что я совсем ничего не понимаю в бухгалтерии. Сценарии для роликов писали коллеги из SMM-отдела на основе статей внутренних экспертов Контура. Я долго в них вчитывалась, погружалась в смыслы и задавала вопросы. Освоиться помогли коллеги.

Самое вдохновляющее:

Успешный опыт в съемках для соцсетей — одна из причин, по которой меня стали звать ведущей на внутренние мероприятия и фестивали Контура. Даже приглашали брать интервью у топ-менеджеров компании. А еще меня очень полюбили подписчики в соцсетях Контура — под роликами было много комментариев с позитивной обратной связью.

Ребрендинг клиентских офисов

Три года назад Контур решил провести ребрендинг офисов для клиентов по всей стране. На тот момент их было больше 60 — от Калининграда до Владивостока. 

Проектом занялась команда бэк-офиса регионального маркетинга, и я лидировала часть задач. Нам предстояло продумать новое визуальное наполнение, обновленную концепцию вывесок и рекламных материалов. 

У задачи был нюанс: деталей о текущем оформлении офисов не было почти совсем. На старте мы не знали, когда в последний раз в помещениях был ремонт, какая у них планировка и посещаемость. Еще одна особенность была в том, что дизайн клиентских офисов менялся впервые, а значит понимания конечного результата тоже не было.

Когда мы начали работать над задачей, старались смэтчить все офисы между собой. Это должно было помочь создать единую систему редизайна. Процесс придумывали с нуля и переделывали десятки раз. В итоге получилось достаточно хорошо.

Так офисы выглядели до ребрендинга:

А так стали выглядеть после ребрендинга:

Самое трудное:

Было невозможно увидеть картину целиком с самого начала и оценить объем проекта. Казалось бы, обновляем вывески: просто взяли и поменяли. А там куча бюрократических вводных, требований от городских администраций или собственников зданий. А еще десятки служб внутри компании, кто должен все знать, разные бюджеты и другие нюансы. Быть первопроходцем — это вставать на все грабли.

Самое вдохновляющее:

Проект дал мне возможность сделать то, что раньше никто не делал. Мы стали первопроходцами и дали старт к тому, чтобы про единые стандарты оформления офисов вообще заговорили. Понравилось, что была свобода в том, как сделать этот проект.

Еще было классно работать с командой, которая состояла из людей разных профессий: от архитекторов, дизайнеров и строителей до администрации и арендодателей офисов. И главное — двух человек, на драйве которых весь проект и двигался. Мы с коллегой горели задачей и кажется, что это тоже помогло достичь классного результата.

Организация корпоративных конференций

Ежегодно в Контуре проходит внутренняя конференция маркетинга — Кумар. Последние три года я помогала ее организовывать и в какой-то момент поняла, что мне очень откликается это направление. Думаю, что именно этот опыт и подтолкнул меня к смене роли внутри Контура — с маркетинга на ивенты.

На последнем Кумаре я была «президентом» конференции: разрабатывала всю программу с нуля, а еще организовывала работу большой команды. Тема конференции в 2024 — нетворкинг и люди.

При этом мы хотели, чтобы конференция была про людей, поэтому сфокусировались на нетворкинге. Оказалось, что в маркетинг за год пришло много новичков. У них еще было не так много контекста, поэтому было важно включить их в коммуникацию и помочь наладить взаимодействие. Это и была одна из целей Кумара.

Так я описывала концепцию предстоящего Кумара в корпоративной соцсети Контура

Самое трудное:

Когда мы выбирали направление конференции, опирались только на себя, свою команду и наш контекст. Было сложно, но мы сфокусировались на том, что сильно ценят в Контуре: людях.

Самое вдохновляющее:

Работа в команде роскошных людей, с которыми можно и веселиться, и креативить. Коллеги вдохновляли меня на создание новых концептов и драйв проекта в целом. Каждый из нас чувствовал себя частью чего-то большого и крутого.

Классно, что в Контуре есть огромное пространство как для карьерных достижений, так и для личностного роста. Я ценю культурный код команд — их в компании много, в каждой из них особенный вайб. И когда случается мэтч — это очень наполняет смыслом.