В каждом регионе своя: вся правда о тарификации

Выпуск № 6
Анастасия Ложникова 31 октября 2013
В каждом регионе своя: вся правда о тарификации

Системы оплаты труда в медицинских учреждениях различных субъектах РФ отличаются друг от друга и от положения и форм ФМБА России, что значительно затрудняет автоматизацию бизнес-процесса формирования тарификационных списков и фонда оплаты труда в планово-экономическом отделе учреждения.

Фундамент один, строения — разные

Самыми первыми, кто перешел на новую систему оплаты труда, были федеральные учреждения, подведомственные ФМБА России. Именно ФМБА впервые прописало примерное положение об оплате труда подведомственных им учреждений здравоохранения, разработало формы тарификационных списков для медицинских учреждений. С 2010 года министерства и департаменты здравоохранения, правительства в регионах России стали издавать постановления и приказы о переводе учреждений здравоохранения регионов на новую систему оплаты труда. Основой этих новых систем также являлась сетка ПКГ и КУ и разработанные ФМБА формы тарификационных списков. Но, поскольку каждый регион самостоятельно разрабатывал положения и формы, в результате системы оплаты труда в различных регионах отличаются друг от друга и от положения и форм ФМБА России.

Где-то отличия существенные, где-то не очень. Тем не менее, даже небольшие на первый взгляд отличия могут существенно сказаться на автоматизации бизнес-процесса формирования тарификационных списков и фонда оплаты труда в планово-экономическом отделе учреждения.

Летом 2013 года аналитики программного продукта «Контур-Персонал Медицина» исследовали примерные положения об оплате труда в ряде регионов РФ. Цель исследования — понять, в каких субъектах система тарификации наиболее близка к федеральной, а значит, ее автоматизация с помощью «Контур-Персонал Медицины» не вызовет проблем и не повлечет за собой серьезных доработок за счет средств медицинского учреждения. 

Какие интересные общие и отличительные черты были выявлены в ходе исследования?

Мы обнаружили, что основой везде, как правило, является сетка ПКГ и КУ, в соответствии с которой определяется должностной оклад. На него начисляются повышающие коэффициенты, стимулирующие и компенсационные выплаты. В одних регионах сетка ПКГ и КУ очень простая: на каждом квалификационном уровне есть свой должностной оклад. В других регионах сетка сложнее: например, в рамках одного квалификационного уровня могут быть разные оклады для разных должностей или разных квалификационных категорий.

Настраивать такие сетки для разработчиков программных продуктов сложнее, да и сотрудникам медицинских учреждений сложнее ориентироваться в таких больших сетках, сложнее рассчитывать средний должностной оклад для тарификации вакантных должностей. Были обнаружены даже такие регионы, где должностной оклад в сетке зависит и от количества лет стажа сотрудника.

Отличия касаются не только сеток в разных регионах, но также и надбавок: повышающих коэффициентов, стимулирующих и компенсационных выплат. Как правило, такие надбавки не изменяют размер должностного оклада. Но есть ряд регионов, где надбавка за квалификационную категорию, должность, ученую степень или почетное звание образует новый должностной оклад и остальные выплаты начисляются уже на увеличенный должностной оклад. Кроме того, сами надбавки могут устанавливаться как в процентах (например, 10%), так и в коэффициентах (например, 0,1 или 1,2) или в суммах (например, 2 000 руб.). В большинстве случаев такие нюансы можно учесть с помощью настроек программы, но иногда приходится дорабатывать функционал.

Больше всего различий мы встретили в формах тарификационных списков. ФМБА разработало 4 формы списков и 1 форму свода. В разных регионах количество форм может быть больше или меньше. Например, руководители организации могут учитываться в одной форме со специалистами и служащими. Либо могут быть выделены дополнительные формы тарификационных списков для педагогических работников, работников культуры и искусства в медицинских учреждениях. Внешний вид форм также различается в зависимости от сложности сетки ПКГ и КУ, отображаемых надбавок, а также в зависимости от того, влияют ли надбавки на размер должностного оклада или нет. В некоторых случаях такие нюансы также решаются с помощью настроек в программе, но иногда приходится и разрабатывать формы тарификации в программе с нуля.

Советы профессионалов

Что можно посоветовать медицинским учреждениям, принимающим решение об автоматизации процесса тарификации? Не верьте на слово специалистам, утверждающим, будто у них разработана тарификация, которая подойдет именно вам и которую не придется настраивать. Так не бывает. В конце концов, в каждом учреждении есть свое положение об оплате труда, свои суммы окладов в сетке, а иногда и свой особенный вид сетки. Просите специалиста, проводящего для вас презентацию программы, показать формирование каждого тарификационного списка. Обратите внимание на их внешний вид, на то, как отображаются оклад и надбавки в форме тарификационного списка. Покажите специалисту свое положение об оплате труда, свои формы тарификации. Основываясь на них, он сможет оценить, сколько времени понадобится на доработку тарификации в программе для вашего учреждения и сколько это будет стоить. Обращайте внимание на малейшие детали: способ сортировки сотрудников в списке, разбивку по источникам финансирования и т п.

По результатам нашего исследования, в таких регионах, как Нижегородская область или Ставропольский край, тарификация близка к федеральной, а значит, в них автоматизировать тарификацию с помощью программы «Контур-Персонал Медицина» несложно: достаточно будет выполнить ряд настроек. А в Санкт-Петербурге, например, придется полностью разрабатывать в программе формы списков и окладную сетку.

Вы можете узнать, насколько просто будет автоматизировать процесс формирования тарификационных списков в вашем учреждении. Задавайте вопросы по телефону (343) 278-69-60 или по электронной почте personal@skbkontur.ru.

Попробовать бесплатно программу «Контур-Персонал Медицина» 

Не пропусти новые публикации

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Подписаться
82 просмотра
В избранное
Персонал
Персонал

Сделать кадровый учет простым и эффективным. Версии: Медицина, Госслужба, Производство

Узнать больше

Комментарии

Комментарии Написать свой
Спасибо за ваше мнение!
← К списку публикаций

Читайте также

Загрузить еще
loader
Спасибо за подписку.

Заполните, пожалуйста, все поля.

Предложение, замечание, просьба или вопрос.