С 1 июня 2026 года в силу вступили сразу три новых национальных стандарта для сферы размещения. Они меняют то, как отели, базы отдыха и глэмпинги оформляют территорию, встречают гостей и работают с иностранцами. Разбираем по пунктам, что стало обязательным, что осталось рекомендацией и во сколько всё это обходится на практике.
Ксения Богоявленская
Эксперт по гостиничному делу.
В 2009 году окончила УГТУ-УПИ (теперь УрФУ) по двум специальностям 一 «переводчик инженерного и делового профиля» и «менеджмент организаций».Во время учебы работала в турагентстве, с 2010 года 一 в «Атриум Палас Отеле» и Park Inn by Radisson Ekaterinburg: начинала с должности консьержа и администратора ресепшен, потом перешла в отдел бронирования, стала руководителем службы бронирования и доходов (reservations and revenue manager).Подробно изучить работу всех служб отеля и их взаимодействие Ксении помогли корпоративные обучения в смежных отделах: тренинги «Служба приема и размещения современного отеля», «Координатор групповых размещений», «Координатор мероприятий отеля», «Руководитель службы приема и размещения», «Руководитель отдела бронирования», а также тренинги компании Rezidor Hotel Group (сейчас Radisson Hotel Group).В 2018 году Ксения пришла в Контур.Отель, чтобы помогать команде смотреть на продукт глазами отельера, решать сложные вопросы пользователей по работе в сервисе и комментировать для СМИ темы гостиничного бизнеса с позиции эксперта с опытом работы с сфере гостеприимства.
Статьи автора
С 1 сентября 2026 года все новые отели должны соответствовать нормам доступности для маломобильных гостей, а уже действующие — готовиться к внедрению изменений. Если раньше инклюзивность была рекомендацией, то теперь становится обязательным требованием. Как сделать отель доступным и почему это, в конечном счете, выгодно отельерам, — расскажем в нашей статье.
1 июня 2026 года в России начали действовать новые ГОСТы и стандарты, регулирующие работу отелей. Один из них — предварительный национальный стандарт ПНСТ 1017-2025, посвященный приему иностранных гостей. В этой статье рассказываем, какие рекомендации он содержит и как действовать отельерам после публикации.
У гостей могут поменяться планы. Однако для отелей это часто оборачивается простоем номеров. Отмена бронирования — одна из самых нежелательных ситуаций в работе отеля. И закон в большинстве случаев оказывается на стороне постояльца: тем важнее отелю хорошо знать свои права и обязанности. Разберемся, как можно выйти из ситуации отмены без ущерба для имиджа и чем может быть полезен Контур.Отель.
В 2025 году интерес путешественников к посуточной аренде квартир вырос на 55%. Этот тренд нарастает с начала 2020-х и будет продолжаться дальше. Чтобы успешно конкурировать на рынке, отельеру полезно знать, в чем особенность апартаментов и апарт-отелей, чем они отличаются от классических отелей и почему гости предпочитают тот или иной формат.
Апартаменты всё чаще встречаются в предложениях застройщиков и объявлениях об аренде — но многие до сих пор не понимают, чем они принципиально отличаются от обычной квартиры. Эксперты Контур.Отеля разобрали, что такое апартаменты с точки зрения закона, какими они бывают и кому подходят.
Номерной фонд — основа бизнеса любого отеля. От его размера и характеристик зависит классификация отеля и масштабы деятельности. В этой статье рассказываем, что собой представляет отельный номерной фонд, кто и как им управляет в отеле, а также какие типы и категории номеров бывают.
«Звезды» присваиваются отелям в соответствии с нормативными документами и постановлением Правительства РФ от 27.12.2024 № 1951 «Об утверждении Положения о классификации средств размещения» (в редакции от 27.11.2025, действует с 01.03.2026). Комиссия по сертификации определяет, сколько «звезд» получает отель. Разберем подробно стандарты четырехзвездочных гостиниц.
Привлечь нового клиента стоит примерно вдвое дороже, чем удержать старого. А в отельном бизнесе, может, и втрое. Лучшим помощником в построении отношений с гостями будет CRM-система. Но для этого ее нужно грамотно использовать. Разберемся, что такое CRM, как она может приносить деньги отелю и что для этого нужно.
Репутация отеля напрямую зависит от того, как персонал решает конфликты с гостями. Если уже случилась проблема и ее быстро уладили, это может добавить плюсов к имиджу бизнеса. Но в идеале инциденты с постояльцами нужно пресекать заранее. Как именно — расскажем в этой статье.
Каждый отельер мечтает о загрузке на 100%, и ни процентом меньше! А если больше? Об овербукинге обычно не думают до тех пор, пока он не случился. Хотя он несет очень большие имиджевые риски: вряд ли гость захочет вернуться в отель, где столкнулся с овербукингом. Разберемся, почему возникают такие ситуации, как их предотвратить и чем поможет «шахматка» Контур.Отеля?